我重生到2002年！
“我明不明鑒不重要，以我對老張的了解，你自己好好想想到底做了什麼缺德事讓老張知道了吧。”蔡總說完，就借口要放水離開。
送午飯進來的是早上莫海看到的前台妹子。
“莫總，早上的事情對不起。”妹子一邊遞盒飯一邊說到，會議室就莫海一個人，其他人都有自己的辦公室。
莫老板那可能去記這些事情，邊拆盒飯邊說，“沒事，你忙你的吧。”
隻見前台妹子如負釋重的拍了拍胸口，這才邁著小碎步離開了會議室。
莫老板的優點是環境適應能力還不錯，酒店能睡，會議室空調開著，他把幾條椅子一架，當了一個臨時午休的地方。
然後想著店長合夥人製度慢慢的睡去，上午著實消耗了他不少精力，昨晚也沒休息好，何敏太能折騰了。
被手機鬨鐘弄醒的時候，莫海發現自己身上不知道什麼時候多了一條薄毯子，他把毯子搭在了椅子靠背上，這才搓了搓還沒完全醒過來的臉。
喝了一口已經冷掉的濃茶，這才去衛生間洗了一把冷水臉醒神。
沒有管其他人，獨自回到了會議室打開自己的電腦，開始整理睡覺前琢磨的一些方案內容。
等到其他人陸陸續續到會議室時候，他整理的內容已經差不多快到結尾，連忙讓周為找人拿了一條投影儀連接線。
合夥人方案講解最好的方式還是投影出來，這樣一目了然不用多費口舌。
店鋪合夥人後世很多連鎖店實體店都在采用的方式，不過大都是打著“合夥人”旗號白嫖人家勞動力的。
“中午我靜靜的想了一下，合夥人模式如果設計得當，那麼我們公司的擴張速度將得到極大的改善。而且我們完全可以把普通員工、藥師、店長、大區管理全部納入到合夥人當中來。”
“我們負責解決牌照、選址、培訓、供應鏈等繁瑣的後端問題，店鋪的經營創造利潤交給他們一線，所以這會兒我講解的合夥人模式和上午的有些區彆，畢竟中午費時間完善了的。”
莫海站在會議室前麵說到，前台妹子似乎是多麵手，很快就把莫老板的電腦屏幕投影出來。
“合夥人模式，從根本上解決了加盟店和直營店的的缺點！”莫老板一句話就給僅有幾個人的會議室投了一個重磅炸彈！大家看向投影幕上的簡單電子表格，看這狗筆能說出什麼花來。
“加盟店是管理難，加盟商為了節約成本最愛瞎搞，而瞎搞的後果卻由品牌方承擔；直營店公司管理度強，但往往成本是一增再增，和無底洞一樣，這個各位應該深有感觸！”
莫老板說到這裡，眾人紛紛點頭。
“首先，合夥人模式中一個藥房股權和分紅權是分離的，畢竟我們也不知道未來監管機構怎麼會不會有政策變動，所以每家藥房的絕對股權是在我們手裡。但分紅權可以通過合夥協議約定。”
“因此店鋪股權分配為公司55，大區管理5，店鋪店長和藥師合夥人40，店鋪法人代表由大區管理擔任。”
“而店鋪淨利潤分紅為公司分35，大區管理3，店鋪沒參與合夥人計劃的員工累計分10，剩餘的52由店鋪參與合夥人計劃的店長、藥劑師按出資比例分，如果藥劑師沒有參與合夥人計劃，那麼員工的10分紅，藥劑師要占大頭。”
“另外店長培訓我也有一點想法，合夥人計劃的店長每年必須至少給公司培養一名合格店長，前幾個月都在師傅店鋪學習，然後才到至少3家不同店鋪各學習一個月，培養不同環境的管理能力。”
“最重要的是這一條徒弟獨立做店之後，師傅可以參股3，分紅5，這部分由公司出讓權益，也就是徒弟店鋪股權中公司占比52，公司分紅降為30。隻有讓徒弟和師傅有利益綁定，師傅才願意用心教徒弟。”
“想想一個優秀店長，帶了10個合格店長出來，這些店長一年創造50萬利潤，這個師傅一年就白撿25萬分紅。”
“當然大家都是合夥人，加盟費就免，品牌特許費第一年1萬，第二年9千，第三年8000，到最後為0。反正就是讓合夥人們看到他們開店的成本不會高。”
“而且我建議開店前兩年或者三年，如果店鋪虧損一概由公司承擔，但如果連續3年都不賺錢，這店鋪大概率也就開不下去，直接關店了之。損失自擔。”