一圈討論下來，大部分成員的意見都得到同伴的認可。
“既然都認可，為什麼執行起來都亂套了呢？”沒等顧時川發問，伍多多已經先發出靈魂拷問。
顧時川聳了聳肩，雙手一攤，看向員工們。
“正因為都對，所以都想用自己的方法，就算有人強勢的定下方案，隊友也不想配合。”嚴正庭微微皺眉，若有所悟。
“所以不管有多少想法、不管你們每個人的想法有多正確、多精彩，但在行動的時候必須選擇一個，哪怕這個不是最好的，選定了就百分百執行。”顧時川看著差不多了，就直接把結論拋了出來。
“可是顧總，零散團隊，也沒有人可以強製彆人選哪一個呀。”伍多多問。
“嚴主管，你來回答伍經理這個問題。”顧時川將嚴正庭請到中間。
“雖然沒有人可以強製隊友，但可以有人站出來做引導。”嚴正庭說：“一個隊伍裡肯定有不同個性的人，總會有那麼一個人的邏輯是更好的、也總會有那麼一個人的組織能力會更好，他們一個做決定流程、一個組織推進，應該就能達到顧總說的效果。”
“比如說？”顧時川鼓勵他繼續。
“比如說剛才這個問題，給每個意見一個編號，這個編號隻代表方案、不代表人，這樣在選擇的時候就能避免有人情分、或者麵子分。”
嚴正庭越說越有信心：
“然後用二選一的方法，先挑出一半，
然後繼續二選一，最後就能選出要執行的那個方案。”
“因為方案的選擇過程是每個人都參與了的，還參與了不止一次，所以大家對方案已經很熟悉，因為熟悉，就能繼續優化。”
“又因為深度參與，所以在執行的時候，就會心甘情願，且熟悉流暢。”
“顧總，您是知道了元旦大家在倉庫搶貨的事吧？”
嚴正庭越來越清楚這個遊戲的指向性。
“敏感度很好。”顧時川衝著他鼓了兩下掌後，把雙手舉到額前，示意大家給他鼓掌，然後一臉沉靜地說道：“這種決策方式叫做無領導小組。”
“我們在生活中、工作中，常常遇到要臨時組成一個團隊，甚至連隊友都可能不認識的情況，那就更不可能有領導告訴你怎麼做、有流程讓你照著做了。”
“這時候，邏輯好的人要自己站出來，告訴你的隊友，1、2、3做什麼。”
“有組織能力的人也要自己站出來，帶著隊友按照123的流程去做。”
“就像嚴主管說的，任何臨時組建的團隊，就算所有人都不善於社交，也總有邏輯好一些的、組織能力好一些的，站出來吧，團隊需要你們。”
“說到元旦搶貨，總算有個伍經理可以控場。但搶貨的各位，現在想想，是不是還可以有更好的方案？”
“是不是可以幾個人聚在一起，商量一個分配方式？”
“當然我很欣賞你們的狼性，我們做銷售
的人沒有這點兒狠勁當然不行，但這種狠勁可以用在和對手競爭上。”
“和隊友競爭，我們可以更智慧，你們說呢？”
顧時川微笑著看著大家。
“是的。”大家點頭。
“謝謝顧總。”伍多多也才剛剛完全明白這個遊戲的意義。她在心裡想，還好是有顧時川在，否則拿到拓展公司的方案，也沒人能講這麼好。
就算拓展老師講過千百遍的方案，也不可能和公司的現實結合起來，那效果可就差遠了。