博士老婆愛上我！
不出大家所料，經過投標、評標，sa軟件中標，電腦用的是戴爾品牌，總投資額2000萬元，為了顯示這個項目的重要性光投、評個標過程就把項目組員骨乾成員全部拉到了省城去玩了兩天，當然評標人家是有中介公司進行，跟項目組人員無關，大家的任務就是在省城玩。
項目小組副組長在從事公司dcs自動化控製係統工作的副總工程師，這些人是公司最早接觸信息係統的人，對於信息化係統是比較能理解的人，在項目組動員大會上曾經說過，我們要做就要最好的係統，sa就是全球最好的er管理係統。
確實國內許多大國有企業都是用er管理係統，而且我們這個項目是輕紡集團目前唯一的一家，是政治任務必須做成集團標杆。甚至私底下還有消息說如果這下項目做好了，公司董事長就可能在輕紡集團轉正，以後不再是日常副總經理了，有可能出任總經理。
這是多麼光榮的任務呀，做好了不就跟著董事長升官發財了嗎？多少項目組中的中層領導眼中又看到了升遷的光明大道。
肖晨就是這上百人er項目建設大軍中的一員，為了這個曆史性的重大項目，肖晨這一個月見到的公司董事長、總經理、副總經理、黨委書記等一乾大領導是幾年來總和的幾十倍，還能當麵聆聽這些高管們的教誨，是八輩子等來的福分了。
什麼組織扁平化、什麼決策係統快捷化、什麼資金流、物流、信息流“三流合一”等高級管理詞彙不斷從高級領導們嘴裡蹦出。看著他們拿著手稿斷斷續續的讀出，真是為難這些支援三線建設的老前輩們了。
講到各部門領導對企業信息化項目建設的推動與支持時，高層領導們不斷的強調“不換思想就換人”不允許任何人阻礙公司的信息化建設工程，聽得在做的中層乾部們瑟瑟發抖。為了表示公司的決心，四合院辦公大樓的牆上掛出一條橫幅“全力支持公司er項目，不不換思想就換人。”
肖晨就是這樣被強行分配進項目的人，沒有任何拒絕的理由，必須無條件的支持這個重點項目。這又是一個臨時性的兼職工作，肖晨除了要做好自己的本職工作外，其他的時間都必須在項目組裡，這下肖晨的工作量就成倍的增加了，可以說是財務部最忙碌的一個人了，因為現在肖晨身兼三職呀。
用財務經理的話來說，肖晨他們是年輕人，是對電腦操作最好的一批人，除了他們以後也找不出其他人，總不能派一些連電腦打字不熟練的人去吧。為了支持領導工作，肖晨隻能答應。但是真正的er係統是個什麼東西全廠都沒人見過呀，見過的隻是t，投影資料，從未見過實物呀。
這個好解決，神州顧問公司人家就有案例在本省呀，那就是本省最有錢的煙廠已經上線了，項目要實施了當然得去見見實物為何物了。於是相關領導與項目實施小組成員全部去煙廠考察交流，煙廠接待人員很是熱情，他們也是全國煙係統裡第一個建設sa管理係統裡單位，是行業標杆，經常有兄弟單位來交流。