博士老婆愛上我！
在會議室了招待用的是據說是國家領導專供的散煙，會抽煙的人受寵若驚，光抽還不夠，走的時候還得抓上幾支。
煙廠會議室裡對方調出er係統，從製定生產計劃到物料需求清單到物料計劃、物料采購、形成生產訂單、生產執行，形成生產派工單、財務月末結算、財務報表出具等演示一遍，讓全體人員有了深刻的認識，確實是個好係統，能幫助企業實現精細化、精準化、甚至是零庫管理。
這個er係統徹底顛覆、改變了傳統的企業管理思想與手段，它的企業產品生產計劃在係統裡做得更細、更精準，更能發現實際生產過程中的差異。
它對企業管理的要求就是必須按照管理er係統的步驟來做，程序很複雜，有些環節在實際過程中就是一轉手就過的，但在er係統裡它必須是一個控製點，必須要有控製結轉審核流程，這反而加大了日常管理工作，但就是它的這些管理細節，使得下步流程更精準，這就是與傳統管理思想的衝突。
大煙廠這種人們說連掃地的衛生員年收入都在5萬以上的企業，人家當然可以順利的實行下去，底層員工不能適應的調到後勤或閒養著都行，而我們的化工廠能淘汰那麼多人嗎。香煙生產流程較短，而化工行業的生產環節比這複雜得多，這個er係統能與企業實際相符嗎？要知道這可能是一個標準的國外管理軟件，不是中國人開發的，東西方的管理思想差異那是相當大的，肖晨估計如果按照er管理係統的標準去真正的執行下去，公司的中層領導要換一半以上，基礎車間操作人員怕是要淘汰百分之九十吧。
項目已經立項通過了，中標單位、實施顧問公司等一切準備工作全部妥當，興維股份er項目建設成功啟動。
所有的項目組成員除了要做好原來的工作外必須要無條件的配合er項目組的工作。第一步工作在顧問公司的推動下就是各部門進行管理需求調研，各部門管理層領導必須要把各部門的當前管理需求、未來管理需求詳細的提出來。
這是一步相當重要的工作，它關係到er係統的建設質量，關係到以後er管理係統能不能與公司真正的整合，如果這一步各部門不認真的考慮好未來部門現代化的管理，那可能建設起來就是把現在的手工搬到電腦係統裡而已。
為了儘快、高質量的完成這一項工作，公司的高層管理領導也非常的重視，與顧問公司一起召開全廠中層領導乾部會議，顧問公司把這項工作的重要性，及怎麼做都做了詳細的介紹，公司總經理更說再次強調的公司er管理係統建設的重要性，再次強調“如果誰敢阻礙公司er項目的工作，不配合的那就不換思想就換人。”
會後各個項目小組的調研需求表發到各位領導手中，讓他們儘量的提管理需求，什麼需求都可以提，隻要er管理係統能實現的就一定在係統中滿足他們的需求。