改革是一件漫長又痛苦的事。
改革往往伴隨著新生和毀滅，絕望和希望。
楊再業知道，公司到了不得不改革的時候了，否則跟不上時代的步伐，是要被淘汰掉的。
他的公司就像一台高速運轉的機器，24小時不停息，運轉了這麼多年，終究還是有些部件和配件老化了，成了潛在的隱患。如果不及時更換，就很有可能造成事故甚至設備報廢。而楊再業新成立的稽查組，就是檢查這台設備隱患的人。
早在去年年會的時候楊再業就隱約地提起過這些事，有意無意的釋放出信號，很多人也曾觀望了一段時間，後來發現公司並沒有動靜，也就以為那是楊再業一時的想法而已。慢慢的也就不再去關注這種事。
其實楊再業這樣想法一直沒有改變過，隻是他還在猶豫。畢竟公司很多人都是跟著他走過來的元老，甚至還有少部分當初他叔叔留下來輔助他的人。情分還在，功勞還有，稍微放肆些也能接受。
隻是這一年來，楊再業明顯感覺到公司的發展越來越艱難，仿佛到了某種瓶頸，更像是一隻大象身上爬滿了螞蟻，雖然螞蟻很小，架不住太多，一口一口下去大象也撐不了多久。如果隻是個小公司那沒事，任性點說關就關了，無非給員工一些賠償。可是他的公司已經成為了一種文化，是同樂人脊梁骨中的一節，貿然抽掉，不但是數千個家庭的溫飽問題，更是抽他們的脊梁骨。
你能想象一個人在這裡做了一輩子的工作，從二十歲到六十歲，所有的青春都埋葬在了這裡，如果突然公司沒了，對他們意味著什麼？
現實就是這樣，誰都抵不過時間的侵蝕，最後被社會給淘汰出去。不論楊再業是出於何種想法，為了企業的生存，他都必須淘汰掉一批老人，把位置騰給那些有些未來的年輕人，每個企業都在經曆這樣的事。企業的好與壞，無非就在工作時的福利怎麼樣，當你退休了公司又待你如何，僅此而已。
生活就是這麼殘酷，冷眼旁觀著芸芸眾生。看生看死、看聚看離。
楊再業知道不能再等下去了，這是有想法以來最好的一次機會，再等，不知道要等到什麼時候。與其念著情分，不如直接給他切了，不能因為少數人而拖累了絕大部分人，哪怕拿出一筆錢給他們養老。
楊再業再次召集他們來開會，不過這次是他來主持。他明確提出了公司需要優化組織結構、精簡編製人員以達到最優解的會議主題。並調整了薪資結構，將導入並試行工廠的kpi績效結構，並要求行政部結合公司的特點製定出行之有效的考核模板。
“各位同事，從今往後，管理標準化，工資透明化，成績數據化。等到行政部的績效考核模板一出，是龍是蟲。一看便知。不要跟我說東說西。一切以數據為準，彆跟我說我不會用電腦，我會組織營銷部的同事定期進行培訓。也彆跟我說我不會填表格，行政部每發行一種表格，都會把大家教會為止。也請你們不要抱著抵觸的情緒，什麼我老了學不來。我爸也不會電腦，他老人家還是自己花錢去培訓的。這是時代的潮流，跟不上步伐的人注定要被淘汰。好自為之吧！要怪就怪自己，當初為什麼不好好讀書。”
眾人麵麵相覷，不知道該先擔心自己還是先對楊再業提出異議。大家看來看去，明明很多人眼睛裡都寫滿了“我反對”，卻無人第一個站出來說話，都在等。會議室一時間陷入了詭異的安靜之中。
楊再業也不說話，就這麼靜靜地看著。
“楊董，我覺得這事還得從長計議，我並不是說這個他不行啊，隻是給大家一個心理準備。”
“對啊！對啊！確實是這樣。”
從極靜到極鬨，隻需要一個聲音，就像當年在南昌打響的第一槍一樣。
“一年的時間夠不夠長？我給了你們一年時間。是你們不去重視。總跟我說忙，我忙死了，沒時間。你們在忙什麼？”
楊再業環視一圈會議室，反對的基本都是一些基層乾部，少數中層領導。這個群體特點是，學曆偏低、年齡偏大，隻有計較眼前既得利益的小聰明，沒有顛覆將來命運的大城府。他們是企業付出最無怨無悔的那一批人，也很有很能是最先付出代價的那一批人。楊再業彆無他法，隻能儘量從物質上去彌補他們。
改革之心不可動搖，欲煥新生之燦爛，必經改革之陣痛。
“這是公司將來必須要走下去的路，隻有不斷改革才能在這個社會生存下去。固步自封，隻會讓自己被社會淘汰出去。這也是個機會，是你們突破自己的機會，知識是學不完的，但是可以學習一些安身立命的，現在公司免費把這些教給你們，不收取任何費用。想一想當年你們為了讀書，跋山涉水、風裡來雨裡去的日子，對比一下吧！你們應該感到幸運，而不是反對。這事就這麼定了，大家回去早做準備，散會了。”
又是詭異的安靜。
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