其實，這個高個子老板，他在全國開了500多家零食門店。
開的非常多。
當然，每天來找他谘詢，怎麼開店的人，也非常多。
在他們門店，有一個顧客服務處，擺放了，他專門請人印的很多本，內部管理秘籍。
隻要是願意領的，都可以拿一本走。
他從來不把自己的這些獨特技巧，當為什麼寶貝，
他都是很大方地給人家。
他讓人家學習，讓人家看。
當然，有很多看過的人都說，這些東西，都是花錢都買不到的，拿回去，就能夠在公司裡用。
也能夠提高，他自己企業內部的職工的能力。
他現在免費給大家，說明這個高個子老板，其心胸是非常寬廣的。
你彆以為他開了這麼多店子。
其實，他們也是非常不簡單的。
為了把每一個店鋪做好，他都要求秘書提出實操方案。
然後，再在實操方案上，進行補充和修改，最後把這些資料，下發給各個門店的經理去學習。
其實，有很多成功人士，你都看到的隻是他的表麵，你如果沒有深入他內部去學，你是看不到他幾十年以來的功力的。
在這個知識管理體係裡麵，所有的內容，不是一天兩天寫出來的，都是長期的積累。
投入了很多人力和智慧，才總結出來的。
這些指導方法，每個職工隻要願意學，他們都能夠在這些內容中，提升自己。
相比一些小企業，那些小企業的老板，都喜歡臨時考核，今天想到什麼，就乾什麼。
明天想到什麼，又乾另外一件事。
他的這些做法，沒有去總結，沒有去沉澱。
如果內部的重要人員，發生了變化，有可能這個企業，就要涼涼。
因為他們，沒有一套行之有效的製度。
說白了，就是沒有他自己獨特的文化體係。
完完全靠那幾個人去管理，是不行的。
凡是在他這個零食門店，上過班的，他們的能力非常強，
不管是收銀的，還是理貨的。
他們的專業度，堪稱專業人士，令人歎為觀止。
他們能夠給企業，創造的價值，也是非常大的。
為什麼這麼說呢？
因為他們經過培訓和提升，早已經不是那個普通人了，就相當於一塊玉石，經過雕琢，他就成為了一個精美的玉器。
玉石和玉器，能是一個價格嗎？
是不是啊？
他在服務業上，還是花了很多心思的。
他也是一個非常成熟老道的企業家了。
這個高個子總經理，他雖然已經有五六十歲了，但是，他沒有讓自己停下來。
他覺得，應該擁抱時代、擁抱市場，才會立於不敗之地。
如果一旦停下來，停止自我更新，那就隻有關門這條路了。
一個企業，必須有自我改造的決心，你才能不斷地適應市場的變化，去賺更多的錢。
一個企業，能夠通過老板和員工的努力，然後給雙方都帶來了價值。
在這個基礎之上，再給更多的顧客，帶來價值和服務，這就非常不錯了。
誰都願意。
好企業能有效成長，其輻射麵非常廣，所以，誰都願意來這家好企業上班，並讓生活變得更加美好……
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