第333章 你能夠把他的企業管理體係,隻學到1/3,_上流圈絕密手冊,一招教你賺大錢_思兔 
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第333章 你能夠把他的企業管理體係,隻學到1/3,(1 / 2)

就拿退貨這件事,來說吧。

高個子總經理,他對下麵的職工,是這樣說的。

如果是那個產品本身,有問題,就必須找那個供應商。

如果是顧客方麵的問題,就由我們來承擔那個損失。

如果有些商品,是因為顧客使用不當,也出現了問題。

還是由我們賠。

也賠不了多少錢。

因為任何事,都要講個道理嘛。

比如說,有顧客買了夏威夷果,他不會掰,結果他把指甲給掰掉了,他來找我們扯皮,這個我們也承擔。

因為我們事先沒有告訴他,這個東西,是需要用鐵片,或者錘子敲開的。

所以,出現這個事情以後,我們就在售賣這個這種夏威夷果的地方,會放一個紙牌,說,這種東西,需要工具撬開,

還可以釆購一些小鐵片,來送給顧客,拿回去後,把這個夏威夷果,掰開。

他又說,凡是我們的門店,出現了問題,首先要從我們這邊,解決問題,儘量不在顧客身上找,把責任都推給顧客。

如果我們,把我們的事情,都做好了,這樣也會減少,各種各樣的糾紛。

雖然我們,也可能受一點損失,但那是微乎其微的。

……

這個高個子總經理的意思,就是說,他要從這個產品糾紛上,找到一條怎樣減少糾紛的辦法。

從根本上,控製類似的事件發生。

因為顧客不知道怎麼打開夏威夷果。

這隻是一件小事,但他就是,要借助這個小事,提升各個職工的服務水平。

也就是說,逼迫自己,提升服務質量。

高個子總經理,把他的心思,花在這個怎樣把門店經營好上,所以,在發生一些衝突的時候,他往往會把事情,處理得非常好。

有人說,他才是“經營之神”。

當他聽到這4個字的時候,他嗬嗬笑了,他說,哪裡有什麼“經營之神”?

隻要你去認認真真想問題,有什麼事不能想通的?

解決任何問題,都要靠智慧,不能靠蠻力,也不能靠那種生硬的態度。



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