現在，那個胡老大的涼茶產品，在市場上擁有了固定的消費者。
涼茶的品質，也是非常高的。
這就是，它真正火爆的原因。
因為一個產品，如果質量不行，你根本上不可能走遠。
當然，在這一二十年以來，他的產品經過了，很多次的更新迭代。
就比如說，他最開始推出的是橙汁飲料，後來推出了這款涼茶。
現在，他又進軍純淨水市場，還推出了檸檬、可樂、冰紅茶等飲料。
在前兩年，又推出了純牛奶飲料、功能飲料等產品。
那幾款新產品，也獲得了一些顧客的喜愛。
但是，他的主要消費群體，還是在涼茶上。
為什麼他的涼茶，有市場呢？
就是因為這個涼茶。
人們喝了，對人體基本上是無害的。
特彆是吃火鍋，或者吃酒席的時候，喝涼茶，這個感覺是非常舒服的。
雖然有很多廠家，都模仿他家的產品，但是，根本不能夠超過胡老大。
一個產品，抓住了消費者的心理，在消費者，心裡引起了共鳴。
那種產生的效果，比你花幾千萬，在網絡上打廣告，要強得多。
因為彆人，對你這個產品，有了親和力，他就會經常買你的產品。
這就是營銷的技術。
胡老大把營銷技術玩得很溜。
現在，胡老大又把目光投入到了，養生飲料上。
他覺得以後，人的平均壽命，應該至少在100歲以上，所以應該有很多人，關注自己的健康。
如果他的企業，推出了那種健康的飲料，應該也是會有很多人買的。
從另一個方麵說，現在國人的生活節奏很快，工作壓力很大。
如果推出這種健康飲料，對人體所需能量的補充，也是及時的。
這就說明，這個健康飲料的市場，還是很大的。
當然，也有外資企業，想和胡老大合作。
但是，胡老大堅持一個原則。
他必須絕對控股，而且生產什麼產品，也是他說了算。
後來走了幾家外資企業，隻留下了一家外資企業，和他合作。
現在那個外資企業，隻占有很小的股份，以胡老大大的股份為主，因此，胡老大能夠完全，控製這家企業。
當然，他也能夠說上話，這也是非常好的。
一家國產的企業，怎麼能被國外的企業，所控製呢？
而且這個飲料市場，它是時刻處於競爭場，一個外國人，對禹國的飲料市場，也不熟悉。
他能夠製定什麼戰略，是不是？
在禹國發展，還得禹國的企業家說了算。
如果讓外國的那個資本，來掌控你的企業，最終的結果，隻是灰飛煙滅。
當然，一個企業出了問題，是必須要進行變革的
如果一個企業，不主動進行變革，他們要付出更加沉重的代價。
當然，變革也要穩妥地進行，不然的話，一場變革，也可能把一個企業拖垮掉。
他的企業，也麵臨一些困難。
比如說，他推的一些新產品，麵臨著誰會願意，接受他的新產品？
怎麼讓消費者能夠接受呢？
第二個，怎樣引導消費者，在心裡麵，建立一種接受他的新產品的觀念？
還有，在銷售上的一些困難，應該怎樣跨越？
但當時，他既然決定開發新產品，就說明了，他已經摸透了那個市場，是不是？
他如果沒有摸透，也是不會隨隨便便去投資的。
胡老大經常給彆人講，你必須把你，最擅長的事做好。
你才能開發其他的項目。
如果你的基本盤，都沒有把握住。
你還想去開發另外的市場？
那你是不會超越彆人的。
當然，他企業裡麵的職工，都是一些附近的農民工。
他們有一些自卑心理。
但是，胡老大安慰他們說，你們都是企業的主力軍……
他還專門撥錢，建了一棟8層樓高的宿舍，給他們居住，裡麵有空調，有洗衣機。
還有床鋪什麼的……