工人們在裡麵住，非常舒服。
他善待所有的職工，他的那個團隊，是一個效率高、有激情、能吃苦的團隊。
在企業裡麵，他都是統一號令，統一指揮。
他不允許下麵的人，在大方針定下來以後，還不跟著他的步伐走。
因為一個企業主，好比一個火車頭，必須有一個人帶頭，不能有兩個火車頭。
如果有兩個火車頭，這個企業絕對辦不好。
他作為一個企業家，他的團隊戰鬥力，他的個人品質，也非常高。
他的管理藝術，也非常高。
他通過他的個人的魅力，來感染他們的職工。
而不是強迫要求他們，怎麼怎麼樣。
所以，他下麵的人，都非常擁護他。
當然，他廠裡麵的大小事，就是由他處理，他也是非常累的。
但是沒有辦法。
一個民營企業，時時刻刻，都有崩潰的危險。
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你如果不戰戰兢兢，天天隻想著喝點酒啊，去哪裡玩一下啊。
那你絕對，是沒有大出息的。
作為一個企業家，他要學會乾兩件事。
第一個，把合適的人，放在合適的崗位上。
第二個，就是說，你找到一個正確的途徑，讓你的這個企業，正常運轉。
就是這2個道理。
此外，一個企業的人力資源是最寶貴的。
你的那支隊伍，如果很過硬，你就能一路領先，一路成功。
可是，一個人的壽命，是有限的。
如果一個企業，運營得好，它的壽命是非常長久的。
隻要一個企業，有一套行之有效的製度。
就算換了10個總經理，它的日常運作，也會維持下去的。
胡老大現在年紀也大了。
他現已經乾不了了，但是他又很難放下不管。
因為他的孩子們，都對管理企業沒有興趣。
所以，怎樣選接班人，還是非常難的。
就算他選了一個接班人，而那個接班人，能不能繼承他的那種思維體係，將這個企業管理下去呢？
你還是要打一個問號。
反正一個企業，想辦長久，還是非常難的。
如果接班人管理不當，有可能那個企業，就會處於失控狀態，最後一敗塗地。
如果有可能的話，一個企業，要早一點選一個接班人，這樣的話，就能夠，在突發情況之下，有人領軍這個企業。
必須使企業的管理製度，越來越成熟，越來越完善。
一個企業，所需要的是創新能力。
創新能力，將成為一個企業最核心的能力。
因為一個創新能力，是能夠給老板帶來巨大的流量，和巨大的財富的。
但不是每一個企業，都做得到。
你看現在，禹國的企業富豪前10名，其中有7個人，辦的是創新的企業。
因為一些傳統企業的利潤，已經非常稀薄了，你隻有獲得創新的技術，才能製造行業壁壘。
你才能賺到最多的錢。
就比如說，沒有人願意，一輩子喝同一種飲料。
在某個時候，如果你這款飲料，或者這款涼茶的銷量降低了，你就要引起警惕了。
你就要調整項目，去開發那種適合年輕人口味的飲料了，是不是啊？
反正不管怎麼說，你要把目光，投入到市場上。
你要看市場上麵，有什麼小變化。
你就繼續觀察。
直到某個新行業的變化，達到一定規模了，你就得根據市場上人們的口味需求，去開發新產品，然後把新產品推向市場。
當然，你開發新產品，也有可能失敗，也有可能成功。
但是你不開發新產品，你隻是維持那個老產品，到最後，你想去開發新產品，已經沒有活力，或者沒有資金了。
所以說，你做任何事情，你都要急及時，要比彆人快一點。
你如果比彆人慢，那絕對是不行的……
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