方翰民有所不知，“五一節”在老家跟他相親的小鳳，是個非常潑辣的姑娘，通過那次相親，她對方翰民十分滿意，但方翰民根本沒打算在老家成親，那次相親也是迫於父母的壓力，完全是應付差事，所以，儘管他不討厭小鳳，但並沒有跟她相處的打算，回到單位後，他在書信中已經婉拒了小鳳，以後再也沒給她回過信。
誰知小鳳姑娘如此執著，即使方翰民以自己工作繁忙為由，拒絕跟她再次見麵，也不給她回信，小鳳卻堅持等待，也許因為方翰民春節沒回老家的緣故，見不到方翰民的麵，她就直接跑去質問他父母，想必也沒有什麼好態度，估計讓兩位老人非常尷尬。
因為自己的事情讓父母蒙羞，方翰民十分惱怒，他思慮片刻，從抽屜裡拿出紙和筆，當即給小鳳寫了一封信
小鳳同誌，因工作繁忙，春節沒能回家，剛才從老家的來信中得知，你去找我父母理論，問我什麼意思。
為了顧及你的感受，我在去年給你的回信中，把話說的比較婉轉，如果我以前沒有把意思表達清楚的話，現在我明確無誤地告訴你，因為我沒有在老家成親的打算，你我之間根本沒有可能，我勸你還是麵對現實，不要再去打擾我的父母家人了。
另外，我還要向你強調，我的終身大事，決定權完全掌握在我自己手裡，包括父母在內的其他任何人也無權替我做主，所以，你從我父母那裡得不到任何答案。
祝你安好！方翰民
為了儘快了卻這樁煩心事，方翰民把寫好的信裝入信封，馬上交給技術科辦事員陳大姐，請她當天寄出去。
這封簡短的信包涵了兩層意思，第一，方翰民不願跟小鳳有任何瓜葛，讓她死了這份心；第二，方翰民的終身大事完全由他自己做主，找他父母起不到任何作用。當然，字裡行間也對小鳳去他父母家鬨事充滿了怨氣。
待自己的情緒平複後，方翰民拆開了宋玉萍的來信，熟悉的字跡映入眼簾，在信中，宋玉萍首先解釋了春節後她沒來雙菱市新華書店買書的原因，對於自己的爽約，宋玉萍深表歉意，因為她跟方翰民在春節值班期間通過一次電話，約定在正月初幾來市裡買書，方翰民答應陪她在市裡玩兩天。
年後，一直沒得到宋玉萍來市裡的消息，方翰民本想打電話問明情況，但他認為宋玉萍失約，肯定有她不願說出來的原因，也就沒往心裡去，原來是她母親生病住院，她要在醫院護理母親，自然也就沒有時間來市裡跟方翰民見麵了。
宋玉萍在信中還說，他們學校“五一節”放假一天，加上臨近周末，一共休息兩天，如果方翰民有時間的話，她想利用放假的機會到市裡遊玩，順便購買早就想買的書籍。
方翰民當然求之不得，他馬上回信，答應在市裡等她，不見不散。
第二天上午，方翰民處理完手頭的公務，跟袁廠長見了麵，把參加製藥科技研討會的情況，向袁廠長做了簡要彙報，老袁非常高興，“你看怎麼樣？我就說嘛，你去參加這個研討會，不僅對你是個鍛煉，對紅星製藥廠也有一定的宣傳作用。以後再有這樣的會議，還要儘量爭取參加。”
從袁廠長辦公室出來，方翰民直接去了一車間的工藝改造施工現場，他不動聲色，沒有跟兩位助手打招呼，而是從頭到尾親自查看了這段時間的施工情況。
正如徐輝和蔣國新所言，這段時間的施工進度沒有問題，但經過仔細查看，方翰民還是發現了一些不儘人意的地方，比如，設備保溫施工粗糙，管路安裝存在法蘭連接偷工減料的情況。
第二天是星期六，在周末的工作總結會上，方翰民對這段時間的施工情況進行了表揚，“從開始到現在，一車間的工藝改造整體上進展順利，特彆是我出差這個星期，臨時指揮部的各位負責人儘職儘責，起到了很好的組織指揮作用，這些方麵需要繼續堅持，並發揚光大。”
受到表揚，大家當然心情舒暢。
方翰民頓了頓，話鋒一轉，“但是，在成績麵前，也有值得改進的地方，比如，先期就位的設備，這幾天的保溫施工做的比較粗糙，另外，第二單元的管路安裝，存在該裝法蘭的地方，卻把法蘭省掉了的情況。怎麼，大家是不是想為廠裡省錢？可省下幾塊法蘭，又能為紅星製藥廠節省多少錢呢？我勸大家還是按照要求組織施工為好。”
幾句揶揄，實際上是對臨時指揮部幾位負責人的批評，徐輝臉上有點掛不住了，“科長，先期就位設備的保溫，是一車間工人做的，他們可能沒有這方麵經驗，做的不好情有可原；二單元的管路安裝，是少用了幾對法蘭連接，等我們發現時，施工隊已經把這個單元的活乾完了，我們不好再說什麼。”
這正是方翰民所擔心的，徐輝和蔣國新都是新時期的大學畢業生，他們的技術水平沒有問題，工作責任心也還可以，就害怕他們原則性不強，方翰民發現的問題，恰恰就在於兩位助手沒有堅持原則。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續後麵更精彩！
“我理解職工沒有經驗，但要說情有可原，那就是組織施工的管理人員有些放任了，你們去看看二車間的設備保溫情況，那也是職工們自己施工的，隻要足夠重視，工作就能乾好。”
“至於二單元的管路安裝，完全是原則問題，所有施工隊都想節省工時，少安裝幾對法蘭，起碼為他們節省半天時間，雖然也為甲方省錢了，但將來的維修拆卸很不方便，按理說，就應該讓他們返工！”
雖然沒有明確批評，方翰民的意思卻非常清楚，蔣國新解釋道“當我們發現問題後，也要求施工隊返工，可他們以種種理由搪塞，我們也覺得不影響使用，就沒再堅持了。”
“還是嘛！我說過，原則是用來堅持的，要不製定原則有什麼用？不是我批評你們，但今後在管理工作中一定要吸取教訓！就像這段時間的工作，職工沒有保溫施工的經驗，你們可以找人教他們；一旦發現乙方施工存在糊弄的情況，就應該堅持讓對方返工，沒有任何理由可講。”