吳舟畢竟也是剛從員工的身份轉為老板。
所以在對待員工上麵，會下意識的換位思考，以及考慮如果自己的員工的話，希望的老板是什麼樣子的。
也正是因為如此，隻要李佳把工作完成的漂亮了，哪怕是他掐點上下班，吳舟也不覺得有任何不對，畢竟他隻是員工。
當然了，對李佳“照顧”的另一個重要原因是。
吳舟能感受的到李佳的“出色”，好的員工，是要“嗬護”的，吳舟很快的就想到了自己..
所以，這突然的“加班”，吳舟也是擔心，一不小心把李佳給嚇跑了，畢竟也才來。
好在看最後李佳走的時候，似乎沒有任何不悅。
“明天應該還會來吧！”吳舟心裡略有些不安的想道。
不過這個想法很快就從他的腦海中甩出去，自己已經做到了自認為的好老板的樣子了，如果不能共事，雖然可惜，但吳舟也不強求。
現在要回到正事兒上。
李佳已經把圖做好了，吳舟肯定不會等到第二天工作時間再把圖換上。
畢竟現在他是老板，不是員工，老板是沒有節假日的。
而且每天睜開眼，公司盈利還“遙遙無期”，哪怕是吳舟心理素質已經很好了，其實也是感覺到“鴨梨很大”。
打開後台，點擊商品修改，然後換圖...
熟練的換好產品圖之後。
吳舟就開始盯著這倆個產品的數據變化。
隔一會兒就刷新一次，隔一會兒就刷新一次，看到賣出去一個，下意識的機會去想，是不是因為換了圖的緣故。
“這種工作方式不對！”吳舟很快反應過來，當下自己這種工作狀態方式，完全就是無效工作。
垃圾袋還有保鮮膜的平時銷量一般。
而且這個類目相對來說競品也比較多。
所以哪怕是更換了“更好&34;的主圖，提高了轉化，帶來的提升也是有限的。
平時賣1000的產品，轉化比之前提升了10，那就代表多賣100個。
但如果平時隻能賣出二三十個的產品，哪怕轉化率是翻倍的提升，那從直接的數據來看，也隻能是多賣二三十個！
吳舟直接點擊了關閉後台網頁。
之後開始看著天貓超市平台的所有同類競品的情況，這些雖然之前看了，但當時自己隻是大概的分析了一下。
而現在自己是後台運營了，當然需要看的更仔細一些。
先是以籠統的視覺角度，去看一眼，看看這些競品當中哪些最能直接吸引到自己的注意力。
從天貓超市平台，再到天貓，淘寶...
吳舟都看，大腦中，將那些主圖比較有鮮明特色的，都用“空間感”和“人形地圖”這倆個技能結合一起，記錄下來。
如此將這些優秀的圖片，在自己的大腦中進行比對。
再和當下自家優化後的主圖去做比對，看看還有那些不足點。
腦海中，漸漸的生成新的，更加吸引眼球的主圖。
轉眼，時間來到了10點，距離換圖時間已經過去了2個小時。
數據勉強可以看一看了。
重新登錄後台，打開那個銷售頁麵，找到最頭部的這倆個產品。
垃圾袋之前時間點，大多數時間點，都是在15之間的小時銷量浮動。
而在8點，9點，這倆個小時的銷量，是4個和6個。
“應該還算可以！”數據還太少，還不能做出直接判斷，還要再看看！
另一個產品，保鮮膜，這個產品時間段，都是在13的小時銷量浮動，還有很多個時間點甚至是一個銷量也沒有的。夜裡8點和9點，這倆個小時分彆對應的銷量是2和3，所以暫時還看不出來具體的是否是有正向的變化。
不過吳舟從一開始，也沒想著就靠圖文優化來實現業績增長。
這樣增長進度太慢了。
看了眼電腦右下角上的時間。
夜10點03分。
吳舟打開了天貓超市後台的活動設置區。
之後創建活動..
快速的設置了一下這倆個產品的“價格，限量，還有時間段”。
垃圾袋設置的為1元，限時20分鐘，限量50個！
保鮮膜設置的是1.5元，限時20分鐘，限量50個！
在絕大多數人意識中，賣東西，最低最低的價格，肯定也是得保本才行，畢竟商家又不是做慈善的。
所以，在日常售價設定的時候，他們會下意識的根據成本來核定售價，成本高的賣得快，成本低的賣的便宜。
但吳舟覺得，這個想法是錯誤的。
售價隻取決於目的。
吳舟當下的目的，是拉銷量。
而如何拉銷量？
流量轉化！
轉化和圖有關！吳舟已經做了。
而流量這塊兒呢？
如果正常的路子，就是報名活動，優化優化關鍵詞，然後等吧！
但是要都是這種普通的路子，那還要吳舟乾嘛？
吳舟其實發現平台還有一種流量，很大，很大，甚至一點也不比打活動的流量小！