工程項目管理，可大可小，不出事還好，一出事就麻煩至極。
它不僅關乎著工程質量與進度，更直接影響著企業的聲譽與經濟效益。
許多企業都曾經曆過類似的事件，但是大多數企業並未從中吸取教訓，而是繼續重蹈覆轍，犯下同樣的錯誤。
這些錯誤所涉及的金額巨大，從幾十萬、幾百萬到幾千萬元不等，令人痛心疾首，同時也讓人感到生死未卜。
然而，儘管已經付出了沉重的代價，這種教訓仍然在不斷重演。建築行業的有識之士們一直在努力思考如何規避這類問題，並積極尋找解決方案，以克服這一難題。他們意識到，要想真正解決這個問題，必須采取根本性的措施。
而唯一有效的方法就是徹底消除掛靠現象。隻有通過嚴格的製度建設和監管機製，確保項目管理的規範和安全，才能有效杜絕掛靠行為的發生。隻有這樣，才能保障企業的可持續發展和行業秩序的健康穩定。
然而現實卻是殘酷的，很多企業並沒有采取有效的措施來解決這些問題，進而導致問題的重複發生。
因此，作為企業，需要采取防控結合、標本兼治的策略來應對這些挑戰。做到這點，才能讓建築行業健康發展，避免更多的風險和損失。
儘管麵臨重重困難，但為了生存，許多企業仍鋌而走險。
如果不出問題，他們能夠獲得豐厚的回報，並與其他企業平分秋色，實現互利共贏。但如果東窗事發，最終買單的往往是總包企業，而實際承包人則退居二位。
這種情況常常使得總包企業陷於困境，因為即使報案或向法院起訴，也難以得到受理。經營虧損被視為企業內部問題，而非經濟違法行為。
這就像是被人打掉了牙齒，卻隻能默默地吞下去，而無更好的追償辦法。
麵對這樣的窘境，大多總包企業隻能無奈地承受損失，眼睜睜地看著自己陷於被動境地。
此現象不僅令總包企業感到氣憤和無助，同時也揭示了項目管理中的巨大風險以及建築行業普遍存在的棘手詬病。
如何解決這個問題成為了擺在所有從業者麵前的一道難題，亟待從業者深刻思考。
晚飯後龐鳳剛和林沫然做了工作請示後，又給莫盈可去了電話，讓她通知藝術學校的承包人蔡經理明天上午到公司談事，告訴莫盈可一並參加。
剛才龐鳳剛跟林董事長提出要約談蔡經理的想法，得到老總的允諾，並授權他代表公司全權處理此項目出現的問題。
第二天按照約定的時間，蔡經理準時到了玉升集團總部，然後他們正式進入約談程序。
龐鳳剛嚴肅地說，“學校的事，是我們不希望看到的，找你來，也是出於不得已，望你給予配合。”
“我也很不好意思，給你們單位添麻煩了。”
“其實，出現問題並不可怕，處理好了就行了，你是怎麼打算的？”
“關於質量問題，按照要求進行整改，直至達到規範標準。”
“資金問題呢？”
“這個，是我不對，把撥付的一部分工程款挪作他用了，我會及早返還。”
“對要賬的怎麼處理？”
“跟他們做出承諾，讓他們緩一緩。”
“這件事發生後，學校方很不高興，要求企業加強管理，嚴格履行合同約定，避免類似事情再度發生，經公司研究決定，準備采取必要手段，以彌補管理上的不足，我向你通報一下，希望你能積極配合和支持。”龐鳳剛鄭重地說。
“您儘管說。”
“那好。一是公司要向藝術學校項目派駐人員，重新審核原配備人員，不稱職的予以替換。同時要求你一定額度抵押或必要的擔保，對此你有意見嗎？”