“我們已經走完程序了，今天的約談就是第一步。”
“那第二步呢？”
“派人進駐。”
“第三步？”
“建經介入，核算工程量和工程造價，評估總費用比例。”
“行了，我不問了，反正有你呢，我怕啥。我同意，看你說的頭頭是道，我可以放心去做了，隻要你給我指點到了，我一定做到，絕對沒問題。”
“就這麼定了。”龐鳳剛點頭說。
項目管理一直以來都是建築行業中最為棘手、複雜且重要的環節之一。而龐鳳剛作為一名資深的項目經理，憑借多年的工作經驗和深入思考，成功地摸索並總結出一套既高效又實用的管理方法，這些寶貴的經驗在實際操作中被驗證是行之有效的。
令人驚訝的是，儘管各個建築企業可能在規模、業務範圍等方麵存在差異，但他們的經營框架卻幾乎完全相同。這意味著龐鳳剛所研究的方法論具有廣泛的適用性，可以為其他建築企業有益的參考。
畢竟，任何成熟的體係都需要經曆反複的嘗試與改進才能最終形成，而這套方法之所以能夠取得良好的成效，必然蘊含著其內在的合理性。
今天玉升集團遇到的問題，是龐鳳剛曾經曆和處理過的，沒有什麼可稀奇的，甚至稱得上是小事一樁了。
幾年前，龐鳳剛曾經曆過一件事，當時他正好負責監管某個項目。該項目由三個人合夥操作，但由於三人地位平等，無法明確主次關係，導致意見不一致。而在工程進展到中期時，因為工程款的分配問題產生了矛盾和分歧。
麵對這種情況，龐鳳剛迅速介入，引入乾預策略讓三方坐下來分彆報出賬目，然後核實確認並達成協議，同時要求各方立下承諾。其核心目的是確保所有資金均要用於工程建設，以保證工程順利進行。
對於這一事件，龐鳳剛向單位領導提出了兩個解決方案。第一個方案是進行乾預管理，通過協調和監督來解決問題；第二個方案是實施接管處置，如果選擇這個方案，則需要進行清算工作，等到工程完成後再與他們進行結算。
這樣一來，合夥人就失去了提前套取錢款的機會。
那三人一商量仍決定由他們自己乾，龐鳳剛指派了一名項目經理，隻聽他一人指令，最終在項目經理的嚴密監控下完成了工程交工，單位沒有出資一分錢，也未造成任何經濟損失。
他的殺手鐧就是把控資金的走勢，保證了資金能夠用到了工程上，而不是被無序挪用。儘管最終結算沒有出來，根據上報的結算額度，費用實際控製在略有盈餘的程度，未因失控導致合夥承包人攜款跑人的局麵。
龐鳳剛對莫盈可說，“其實，項目管理的重在前期的鋪墊，比如談活時要審核乾活的人的資信度，包括實力、經驗、人品以及是否合夥等，其中人品是起決定作用的因素，有的人乾賠了，寧願自己擔著，也不讓人說個不字；出現事故之類的事，也會自己處理掉，從來不推脫，這樣的人，你大可放心，他認為臉皮比錢重要。但也有不要臉的，死豬不怕開水，耍賴的。”
“那怎麼才知道他的人品呢？”
“你可以了解呀！”
“他自己肯定不會說自己不好，如何鑒彆他說的話真假？”
“時間長了，你就能聽出來，再就是聽外人的評價。”
“如果找不到可以了解的人呢？”
“用手段製約。”
“對了，醜話說在前頭，立上字據，是不就可以防一下了？”
“沒錯，我們會用必要的手段來規避風險，加上派駐人員的日常管理，相應的問題就可大大避免了，談活能夠體現溝通的水平和能力，形象點說跟談判差不多。”龐鳳剛中肯地說。
“真夠刺激的”
“那是當然了，你沒覺得我剛才跟蔡經理說話的方式有什麼不同嗎？”
“有點感覺。”
“實際上我每句話都是有目的的，不是亂說的，下次你仔細體會一下，就明白了。”
“的確，我感到你說話挺尖銳的，有種居高臨下的氣勢，讓他不得不服從。”
“彆忘了，我們可以決定他，而不是我們要聽他的，這你就理解了吧，他犯到那兒了，他就是理虧的，所以我們說話才好使。”
“聽你這一分析，還真是這個理，我服了。”
“人心叵測，心術不正的人還是有的，要時時提防，稍有不慎，就有可能出岔子。”
“聽你說了這些，還真是不同尋常啊，挺有挑戰性的，值得試試。”
“不過你也不用太拘謹，當你跟他們交談時，他們多數是緊張的，你有否決權，生殺大權在你手上，如果過不去你這一關，你是能夠否決的，他們當然要怕你了。”
“你越說越有意思了，看來這裡的學問還蠻大的。”
“談項目時，你可以問他們，想怎樣乾活？”
“他們一定會說好好乾，”莫盈可回。“問工程款怎麼用？”
“他們一定會說要用到工程上，”莫盈可接著回。
“安全問題呢？”
“他們也會說要好好管，”莫盈可再回。
“接下來履行手續，該簽字的簽字，該畫押的畫押，這些都是他們自己要做的，而且表態要做好的，那就按他們的意思辦好了。”龐鳳剛說。
“做好管理工作，”莫盈可深有體會地說，“不是靠專業的程度，而是靠科學的手段，約製的越嚴謹越有利於下步的管控效果，說什麼不要緊，要落到紙上，用約定的條件來製約彼此的行為，切記口頭會氣，手續就是第一手材料，而且要有前瞻性，提前處置可能出現的不測，最後落實到行動上。”
談到這，龐鳳剛笑著說該下班了，於是他們同路回家，莫盈可要去她父母那裡看看。
幾天沒接觸，莫盈可變得羞澀了許多，也許是條件反射使然，龐鳳剛似也靦腆了一些，在單位他們像同事那樣相處，倒也很自然。
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