第86章 升任總經理_寒秋下的春色_思兔 
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第86章 升任總經理(1 / 1)

不過龐鳳剛並非不通人情世故之人,畢竟手下的人都比較熟悉,用起來也順手,但同時也要考慮到不能讓原單位的孫總覺得他在挖牆腳。

一旦傳出這種說法,他可能就會被視為不仗義的人。按理說,人員的去留應該取決於個人的意願,與他並無直接關係,但他還是需要謹慎處理此事。

今天對龐鳳剛來說,可以說是一帆風順。他不僅具備文才和謀略,還有著光明的前途。

再過幾天,他將出席玉升集團公司大慶,並升任總經理一職,這無疑是一次巨大的飛躍。此外,玉升集團的規模遠遠超過了東方建設集團,兩者根本不在同一層次。

如果從唯心的角度來看,龐鳳剛這次的工作選擇似乎是上天的安排,讓他找到了發揮才能的舞台,這也成為了他職業生涯晚期的最終歸宿,實現他人生的逆襲。

就在之後的一天,林沫然約他麵談了一次。“我有件事要跟你商量,希望你能夠支持我的想法。”

“林總您說,隻要我可以做到,我一定做好。”

“你這麼說,我很高興,我考慮了很久,幾年來我一直在苦苦尋求,現在我可以放心地放手了,相信你能夠不負所望。”

“我有點迷惑了,到底什麼事,您說!”龐鳳剛莫名其妙地看著林總。

“那好,我就不繞圈子了,我想讓你接我的班,當總經理,今天找你來,就想聽聽你的想法,”

接下來林沫然和盤托出,道出了他的全部思路,並表現出極大的信任口氣。

……

在東方建設集團領導者偏執和狹隘的執政下,龐鳳剛沒有再善解仁義地忍耐下去,而是選擇了沉默的反抗策略。他主動遠離了這個令他感到無望的工作家園,毅然決然地離開,仿佛將一切都拋諸腦後。

儘管時間已經過去許久,但心中的酸楚依然還在,隻是他不會再去放大這份情緒。曾經,他懷著對企業的忠誠和拯救企業的願望,多次提出建議,充分展現了他的坦誠和忠心。

然而,孫總卻選擇了一種畸形而浮躁的取舍標準,缺乏根本的力度和深度。隨著工程越來越多,問題也層出不窮。最終,傷心與失望重創了他的心靈,使他無法再忍受這種環境,隻能選擇躲避。

於是,龐鳳剛離開了那個讓他無比傷感的地方。

人們常說,亂世出英雄,企業之亂出奇人。然而,作為企業的最高領導者,卻沒有敏銳的洞察力,錯失了一個能夠拯救企業於危難之中的智勇超人。

這不僅是個人的遺憾,更是整個東方集團的損失。或許,如果當時能夠有更多的理解和包容,結局將會完全不同。

這些年企業培養的一個財富在漠視的獨斷下鬼使神差地在彆人的土壤裡生長,發育,開花,結果。

那段揪心的往事情景,永遠不會在他的心頭抹去,他依然還惦記著那個曾經留下過他的青春歲月的企業,他也時時在心底裡暗暗地祈禱祝願它能順利地度過當前麵臨的嚴峻危機,平穩地過渡到正常的經營軌道上去,殷切地盼望這家曾經是他工作過的企業能夠重新煥發生機,重振旗鼓,再次取得輝煌的業績。

就在與林沫然私下交談之後的某一天,玉升集團公司召集全體董事開了一次董事會會議。

在這次會議上,林沫然和盤托出自己對龐鳳剛的高度評價,並極力推薦他升任公司總經理這一要職。

林沫然列舉了三條充分的理由來支持這個提議首先,龐鳳剛具備非凡的潛力和智慧,剛剛出道就展現出卓越的才能,成功為公司贏得了巨額訂單,其造價之高、附加值之大令人矚目;其次,龐鳳剛腳踏實地,思維敏捷,策略周全,善於謀劃;最後,龐鳳剛具有遠見卓識,擅長把握大局,勇於創新,注重細節,後勁十足。

這個提議得到了與會各位董事們的一致認可和讚同。而龐鳳剛本人也在會上坦誠地表態,如能擔任此新職,必定全力以赴,兢兢業業,努力工作,爭取在三年內讓企業煥然一新,實現質的飛躍。

同時公布企業五年發展規劃,所有與會人等一致認同。之後林董事長提出由新任總經理組閣經營團隊,不日完成調整。

新的職位任命,讓龐鳳剛的心裡產生了一種前所未有的壓力感,他深知自己肩負著重大的責任。

然而,與傳統觀念不同的是,他並不打算進行大規模的人員變動,而是希望能夠保持現有班子團隊的穩定,實現平穩過渡。

領導理念的差異是必然存在的,但龐鳳剛堅信不能輕易否定過去的一切。相反,他要以開放的心態去接納並整合現有的資源,將好的部分保留下來,同時努力改善不足之處。

這樣一來,不僅能讓人感受到他的親和力和包容心,還能贏得更多人的支持和信任。特彆是對於各部門的負責人,除非迫不得已,否則他絕不會輕易換人,以免引起不必要的動蕩。

與此同時,龐鳳剛也明白在處理事務時需要靈活應變。對於一些無關緊要的問題,可以選擇寬容對待;而對於那些影響大局的關鍵事項,則需謹慎權衡利弊,再做決策。隻有如此,才能更好地維護公司的和諧氛圍,推動企業運營的順利發展。

此外,作為新上任的總經理,他還需要考慮到前任總經理林沫然的感受,儘量避免過於激進的舉措,以免引發不必要的衝突。

總之,龐鳳剛明白,作為一名領導者,除了要有滿腔熱情外,更重要的是要有一顆包容的胸懷。隻有這樣,才能贏得員工們的尊重和擁護,共同開創公司美好的未來。

龐鳳剛不是草莽之人,知道人際關係的複雜性,也知道人言可畏的可怕性,他會謹小慎微地處理好剛上任的過渡期,否則便會失足於起跑線上。

說起來,人的問題是所有問題之首,必須高度謹慎,不然不但做不好事,還會影響他的執政威信,用好人也就意味著事情做成了一半。

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