其實楊乾也兼任了新產業發展部主管，但他並沒有實際操作，隻不過規劃了新產業發展規劃，了技術支持。
具體事務都交給了從係統兌換的人才，也不用擔心會出簍子。
不過他的這份年終獎勵沒要，整個公司都是他的，年終獎發不發給自己都無所謂。
而且從稅收的角度說，分紅交的稅要比獎金低很多，他不會千方百計避稅，但也不會硬要多交稅。
高管們的年終獎事情說完，楊乾繼續說道“至於下麵員工的年終獎，就按照12個月的基準發吧。”
所謂的12個月基準，就是員工一年的工資總和作為年終獎池，然後根據員工的工作評價總積分進行發放。
一般達到積分中位數的員工，能夠拿到自己去年工作月數的年終獎，例如乾了兩個月，就能拿到兩個月的年終獎。
低於中位數的員工自然難以拿到滿額獎勵，而高於中位數的員工則能拿到超額獎勵。
公司雖然不會采取殘酷的百分比末尾淘汰製，但會根據智能管理係統下發任務達標率，評價員工的價值。
如果沒達標，就會降低薪水，員工也可以申請離開公司，公司按照辭退處理，給員工辭退補償金，這叫好聚好散。
如果連續兩年沒有達標，公司會主動辭退員工。
天權技術公司下發的任務其實並不嚴苛，甚至可以說相當寬鬆，但創造性工作較多，很考驗員工的能力，而不是工作的時間長短。
所以能力強的員工，在天權技術公司過的很愜意，不用嚴格遵循坐班時間，非常自由。
而能力差的，就算給他們再多時間，也不一定能拿出滿意的結果。
不過能通過小依的篩選進入公司的員工，能力都不差，而且崗位安排更加合理，未達標人數極少。
但不是沒有，這種人不是能力不行，而是真的懶。
各位高管對楊乾這個年終獎安排自然沒有意見，如此豐厚的年終獎無論是在國內還是國外都能排在前列。
說完年終獎的事情，楊乾開始聊接下來一年的主要工作。
首先就是推行緩慢的智能企業管理係統，雖說他不著急，但像現在這樣基本沒什麼成果，還是讓他不太滿意。
企鵝那邊還在糾結收費太高，希望天權技術公司這邊妥協，楊乾顯然不想慣著他們，愛用不用。
如果給他們的費用低了，天權技術公司接下來就沒法做這塊業務了，其他公司也要討價還價，豈不是亂了套？
所以公司這邊一直堅持按照營收的1收取服務費，這是沒商量的餘地。
“既然企鵝那邊遲遲沒有進展，那就換個思路，技術部將智能企業管理係統做成雲平台，麵向所有企業開放。”
楊乾說完，曾舟直接答應了下來，在技術上並沒多少難度。
隻是柴明亮皺了皺眉，說道“我相信技術上問題不大，隻是收費難度不小，很可能會出現隱瞞營收狀況的情況。”
智能企業管理係統不是單一的係統，而是一整套和企業管理有關的係統，隻不過是在一個智能核心的支撐下實現的。
而且這套係統和傳統企業管理係統還是存在很大的區彆，大幅減少人員的操作，人工智能占據主導地位。
“使用我們雲平台的企業，一般是中小企業，大型公司如果真想用我們的這套係統，會選擇單獨為他們部署，避免公司秘密泄露。