融資確認後，第三天鄧維綸就把開心網下一步規劃整理出來。
與蘇易溝通和彙報了兩次，整體計劃很完善。
這方麵蘇易對鄧維綸還是很認可的，不愧是海外留學的高材生，公司2的股權也不是白拿的。
最近去開心網，員工們的心態明顯又高漲了不少。
融資成功的好消息，讓一群管理人員身價倍增。
就算開心網現在的普通骨乾，也有不少期權。
坐在蘇伊士公司的會議室，腦子情不自禁的想著開心網的事情。
開心網的融資這個腳步走的太關鍵，最近關注蘇伊士這邊都有點少了。
好在開心網這次融資完成，產品的目標也定下來了，接下來半年隻要按部就班就可以。
看向蘇伊士會議室眾人，會議桌兩邊人員略顯擁擠，感覺都快坐不下了。
隨著開心網和蘇伊士的發展，公司是人員急速增加，辦公區擴張也是迫在眉睫。
宋蕊和徐雪已找物業溝通，年後剛好可以空出來的七層和九層租下了。
計劃八層兩個公司格局不變，還是一個公司一半，然後把七層和九層兩個公司各一層。
今天蘇伊士公司是店長動員會。
新門店的開業時間為春節前一周，1月27日，距離現在也就剩十天的時間。
上次會議後，何華就拉著市場部的人，落實新門店的可行性。
通過考察後，提前儲備的門店選址都還不錯，何華最終決定把門店開滿16家。
這樣上次開業的四個地市和烏市，都擁有三個門店。
上次會議後，何華給蘇易彙報，提到擔心的新門店突然劇增的管理問題。
站在蘇易的角度，這根本不是事情，隨著公司做大必然要經過小中大規模的躍進。
不隻是蘇伊士這樣，開心網也會麵臨這個過程。
在這個躍進的過程中，一定會有很多公司管理問題的呈現。
畢竟不同規模的公司，管理製度都會發生改變。
不管是製度需要去適應員工，還是員工需要去適應製度，都是必然的過程，也是企業發展必須付出的代價。
企業管理者不能因為害怕問題，降低公司的發展速度。
這點開心網比蘇伊士做的順滑，但蘇易並沒有認為何華能力不足。
開心網創立之初就是模仿互聯網機製建立的，華夏的互聯網的公司管理製度，從誕生起就學習的海外成熟模式。
這也是徐雪在裡麵的作用。
蘇伊士的管理製度不可能模仿互聯網，行業的特性不同，業務結構也不同。
早期的蘇伊士的管理更加簡陋，宋蕊來了後參考一些大型的餐飲公司做了一係列的調整。
奈何蘇伊士發展太快，製度有時候跟不上發展的改變。
蘇伊士的門店越來越多，對全局把控要求越來越高。
何華在肯德雞做區域市場部的高管，但終究是策略性部門。
現在蘇伊士快速的擴張，如何更好的做到全局把控，對何華來說也是成長過程的磨煉。
敲定的16家新門店中，楚省未覆蓋的六個地市各開一家門店
已覆蓋的地市除了康城外各開兩家門店，這種方式似乎回歸到了烏市當時開門店時期的一拖二的情況。
江城購物中心的旗艦店的成功，使得蘇伊士在整個楚省有了一定的知名度。