第212章 京都公司_重生2007:財運亨通_思兔 
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第212章 京都公司(2 / 2)

“博客業務群,可以由原博客華夏副總經理王曉亮擔任。”

蘇易聽到鄧維綸的話,不由的深思起來。

張小超去京都負責互娛業務群,這點他比較放心,張小超雖然看著文質彬彬,但做事風格很老辣。

當時互娛業務群選擇人員的時候,是在張小超和劉仁傑之前選擇的,因為是新業務,前期要合並視頻網和遊戲工作室,需要一位果斷的領導者去做。

劉文傑偏技術方向,做事比較講究邏輯性,在互娛業務群這麼複雜的情況下,可能會比較困難。

反而張小超做運營出身,路子相對比較野,是最適合赴京擔任這個職位的人。

至於博客業務群,讓王曉亮負責,蘇易也有兩個擔憂。

其一,怕範西海認為明升暗降,剝奪他的博客華夏的管理權,不過這點自己可以換個思路和範西海談談,不是剝奪他權利,而是給他增加互娛業務群的管理權限。

其二,博客華夏的財務和行政管理能力很一般,同是博客華夏的股東idc的熊總,有幾次拿博客華夏這方麵的問題和開心網對比,吐槽過好幾次。

從這點上可以看出,範西海是屬於業務型領導,對行政職能管理並不太關注,甚至也不重視。

如果讓範西海管理分公司,他擔心繼續出現這樣的問題。

想到這裡蘇易,覺得讓範西海當京都分公司的總裁沒問題,但需要給他配個助手。

於是看向鄧維綸說道

“我覺得你這個思路不錯,那就著手成立京都分公司,辦公場地要找好一點的。”

想到博客華夏那擁擠老舊的辦公區,蘇易就不想再去第二次。

65視頻網雖然自己沒去,但從他們的財務情況來說,能夠想象的到和博客華夏相比,也差不了多少。

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至於收購的遊戲工作室,更是屬於小型創業公司,資金更是存在困難。

現在這三個公司合並到集團,辦公區的形象代表的就是集團和開心網的形象。

最少不能讓人家看到公司沒錢,那就能夠引起很多猜想。

“把開心網的人力資源總監梁素調任過去,擔任京都分公司的副總裁,主管行政、人力等職能部門。”

“再讓江敏安排一個財務總監過去京都,財務的監管必須和集團財務統一。”

鄧維綸聽到這,明白蘇易的意思,這樣安排的確妥善,但想到梁素調走笑道“蘇總你這是把徐雪得力大將調走了,她可是培養了很久的,哈哈。”

“範西海那裡,你找他還是我來?”

蘇易聽到鄧維綸說範西海,這事情隻能自己找他談,否則容易讓他多想,於是接著說道

“範西海那裡,我晚上給他電話單獨聊,應該問題不大。”

“分公司的事情,爭取下周定下來,你親自帶著張小超、梁素、江敏他們過去。”

“一定要把我們公司的企業文化基因帶過去,把大家對公司經營模式的認知觀樹立起來。”

鄧維綸一邊聽著,一邊記錄蘇總的要求,對企業文化基因他是很認同的。

一個企業的文化決定企業的做事風格,很難因為某一個領導更換而改,想到這裡,鄧維綸不由的寫著,安排培訓部門提前準備工作。

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