何華想到這裡，找蘇總談一次不容易，不如現在一起彙報。
現在蘇總的意思，外賣網的融資流程要加速，那期權的事情也要儘量早點定下來，這樣也有利於公司內部的穩定。
何華看著肖海濤，認真的說道
“肖總，上次我們討論的融資股份和期權的事情，你的規劃做了麼，如果做了趁著蘇總在一起彙報了吧。”
肖海濤聽到何總的話，也反應過來了，現在找蘇總一次不容易，一次能定下來最好。
於是連忙點頭說道“何總，我這都做好規劃了。”
說完肖海濤看了看蘇總，對方沒有反對的意思，於是連忙把電腦裡當前的ppt關掉，打開另外一個材料。
肖海濤把資料準備好後，看了看蘇易與何華，然後開口說道
“蘇總，何總，我們這次對整個期權的規劃分成了四個梯隊，本次的規劃主要針對華網科技及華食集團，至於光華集團下屬其他的由母公司統一規劃，我這不做規劃了。”
看到蘇易和何華點了點，於是肖海濤繼續說道
“第一梯隊是兩個公司總監級（含）以上的管理人員。”
“第二梯隊是兩個公司總監級以下管理乾部（含同等職級的技術人員）、儲備乾部、骨乾、優秀員工等。”
“第三梯隊是兩個公司去年底入職的員工，和華網科技脫離華食集團之前入職的員工。”
“第四梯隊是兩個公司其他的普通員工，根據員工職級係列等級分配。”
“蘇總，何總，這是我們整理的關於員工期權的一些思路，可能有不成熟的地方，還請兩位領導指正。”
蘇易聽著肖海濤的話，感覺梯隊分的還比較清晰。
高管是企業的運作的核心方向，放在第一梯隊的確沒問題，隻是員工是企業的基石，第一梯隊裡麵實際也需要做考慮。
沉思了一會，蘇易說道
“第一梯隊，我們應該加一些員工進去。”
“特彆是一些對外賣網的發展或者華食集團發展有傑出貢獻，但又沒管理能力的員工。”
“這些員工在普通的崗位上為企業做出了相當大的貢獻，我們不能光口頭說，在真正有利益劃分的時候也要考慮他們。”
“例如前段時間，外賣網的一次平台故障，我記得就是你們運維人員李濤發現的。”
“這個員工我知道，他是蘇伊士最早的it維護人員，性格內向不喜歡做管理，但做事一直是默默無聞，非常認真。”
“我知道的蘇伊士發展過程中，他最少因為個人認真負責的態度，及時解決了蘇伊士很多次機器故障，讓門店業務得到最小的影響。”
“這個員工我看過他最近一年的情況，日常績效連優秀的次數都不多。”
“我說這個案例不是要批評我們的基層管理，而是要強調這些默默無聞的員工是我們企業的基石。”
“按照現在這個梯隊來評估，這個李濤肯定是在最後一個梯隊裡麵。”
“我們的企業有很多這種默默無聞努力的員工，雖然這些員工我們都無法一一的去獎勵他們，但是我們可以選出一些最優秀最平凡的員工最為我們企業的榜樣。”