“忤合深謀”是鬼穀子七十二術中的一計。以下是對它的具體講解
基本含義
“忤合”中，“忤”是忤逆、相悖的意思，“合”是順隨、趨合。所謂“忤合深謀”，簡單來說就是利用事物之間的矛盾對立關係，通過深入謀劃，以達到自己期望的“合”的目的。這裡的“合”並非是普遍意義上的和諧共處，而是施展這項謀略的人所追求的一種對自己有利的契合狀態。也就是說，表麵上的“忤”是手段，最終的“合”才是目標。
理論依據1
信仰與忠誠鬼穀子認為一個謀臣不可能同時為兩個對立的勢力忠心效力，因為每個人內心都有自己的信仰和價值取向，這會決定他為誰服務。所以在進行忤合深謀時，要清楚了解對方的信仰和價值追求，才能更好地把握其行為和決策方向。例如，古代的謀士選擇輔佐君主時，會考量君主的品德和理念是否與自己相符。
形勢變化萬事萬物都處於不斷的變化之中，形勢也在不斷地轉換。所以在實施忤合深謀時，要根據不同的形勢靈活應變，找到矛盾中的關鍵點，因勢利導，推動形勢向對自己有利的方向發展。比如戰國時期，各國之間的關係錯綜複雜，形勢不斷變化，謀士們就需要根據不同的情況選擇合適的策略，或聯合或分化，以實現自己的政治目的。
實踐應用層麵
個人層麵
在個人的人際交往和職業發展中，可以運用忤合深謀的思想。比如在與他人合作時，如果雙方存在一定的矛盾和分歧，可以通過深入了解對方的需求和利益點，找到彼此的契合之處，從而達成合作。在職業選擇上，如果麵臨多個機會，要分析各個機會的利弊以及與自己的發展目標是否契合，做出最有利的選擇。
國家層麵
在國家的外交和政治鬥爭中，忤合深謀的策略也經常被運用。例如，在戰國時期，蘇秦的“合縱”策略就是利用六國對秦國的共同擔憂和恐懼，將原本相互猜忌的六國聯合起來，共同對抗秦國，這就是一種典型的以“忤”求“合”。而張儀的“連橫”策略則是通過分化六國的聯盟，使秦國與各國分彆建立聯係，從而打破了蘇秦的“合縱”，實現了秦國的戰略目標。
商業層麵
在商業競爭中，企業可以通過分析競爭對手的優勢和劣勢，找到與競爭對手的矛盾點，然後利用這些矛盾點製定相應的策略，以爭取市場份額和競爭優勢。例如，一家企業發現競爭對手的產品在某個特定領域存在不足，就可以針對這個不足推出自己的產品，滿足市場需求，從而獲得消費者的認可和市場份額。
以下是一些忤合深謀在現代商業領域中的應用實例
企業戰略聯盟與合作
案例在汽車行業，不同車企之間經常會形成戰略聯盟。例如，日本豐田汽車與馬自達汽車的合作。豐田在混合動力技術方麵具有優勢，而馬自達在創馳藍天發動機技術等方麵有獨特之處。兩家車企合作，既可以在技術研發上相互交流、取長補短，又能共同開發新的車型和市場，以應對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業趨勢。從忤合的角度看，兩家車企原本在市場上是相互競爭的關係，但通過深入分析雙方的優勢和劣勢，以及市場的需求和變化趨勢，找到了合作的契合點，實現了“合”的目標。這種合作不僅提升了雙方的競爭力，還為企業的發展開辟了新的道路。
市場競爭與差異化定位
案例蘋果公司和安卓陣營的手機廠商。蘋果公司一直堅持高端、封閉的生態係統和獨特的設計理念，注重用戶體驗和品牌價值，通過不斷推出創新的產品和服務，吸引了一大批忠實的用戶。而安卓陣營的手機廠商則數量眾多，競爭激烈，它們通過不斷推出各種具有差異化功能和價格的產品，滿足不同消費者的需求。在這個過程中，蘋果公司和安卓陣營的手機廠商看似處於競爭的對立麵，但實際上它們共同構成了整個智能手機市場的生態。蘋果公司的高端定位為整個行業樹立了標杆，推動了技術的發展和創新；安卓陣營的手機廠商則通過差異化競爭，不斷擴大市場份額，滿足了不同消費者的需求。這就是在市場競爭中，企業通過忤合深謀，找到自己的定位和發展方向，實現了與競爭對手的共存和共同發展。
企業轉型與業務拓展
案例騰訊公司最初是一家以即時通訊軟件qq為主營業務的公司，但隨著互聯網行業的不斷發展和變化，騰訊公司積極進行業務拓展和轉型。例如，騰訊推出了微信這一社交平台，迅速獲得了大量用戶，成為了騰訊公司的又一重要業務。同時，騰訊還涉足了遊戲、金融、雲計算等多個領域，通過不斷地探索和嘗試，找到了新的業務增長點。在這個過程中，騰訊公司需要不斷地分析市場的變化和自身的優勢與劣勢，敢於打破傳統的業務模式和思維方式，實現了從單一業務向多元化業務的轉型。這就是忤合深謀在企業轉型和業務拓展中的應用，企業通過對市場和自身的深入分析，找到新的發展機遇和方向，實現了業務的升級和轉型。
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供應鏈管理與合作夥伴選擇
案例在電子製造業中，一些大型的電子產品製造商如華為、蘋果等，在選擇供應商時會采用忤合深謀的策略。它們會對眾多的供應商進行評估和篩選，綜合考慮供應商的產品質量、價格、交貨期、技術能力等因素，選擇最適合自己的供應商。同時，這些企業也會與供應商建立長期的合作關係，共同進行技術研發和產品創新，以提高整個供應鏈的效率和競爭力。例如，蘋果公司與富士康的合作，蘋果公司設計和市場需求，富士康則負責產品的生產和製造，雙方通過合作實現了優勢互補，共同打造了全球最具影響力的電子產品品牌之一。
行業整合與並購
案例滴滴出行和優步中國的合並。在網約車行業發展初期，滴滴出行和優步中國是兩個主要的競爭對手，雙方在市場份額、用戶資源、司機資源等方麵展開了激烈的競爭。然而，隨著市場的不斷發展和競爭的加劇，雙方都意識到繼續競爭下去可能會導致兩敗俱傷。因此，經過深入的談判和協商，滴滴出行最終收購了優步中國的業務，實現了行業的整合。通過這次合並，滴滴出行不僅擴大了自己的市場份額和用戶基礎，還提高了自己的技術水平和運營能力，成為了中國網約車行業的領導者。這就是忤合深謀在行業整合和並購中的應用，企業通過對行業發展趨勢和自身發展需求的深入分析，選擇與競爭對手進行合作或合並，實現了資源的優化配置和企業的快速發展。
總之，“忤合深謀”是一種非常靈活且實用的謀略思想，它強調在矛盾和對立中尋找機會，通過深入謀劃和靈活應變，實現自己的目標。但在運用時，要注意把握好度，避免過度使用導致不良後果。
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