鬼穀子七十二術中的“應敵而動”，是一種根據敵人的行動和局勢的變化來決定自身行動的策略思想，具體理解如下
核心內涵1
“迫而後動”與“不得已而起”強調不是主動地、隨意地行動，而是在受到外部形勢或敵人行動的逼迫、到了不得不采取行動的情況下才有所動作。這意味著要保持一種沉著冷靜的態度，不輕易被外界的乾擾或挑釁所影響，避免過早地暴露自己的意圖和實力，隻有在時機成熟、條件具備時才出手。
以無為達到無不為表麵上看起來是一種消極的等待，但實際上是在暗中積累力量、觀察局勢、尋找敵人的破綻，通過看似“無為”的狀態來為最終的“無不為”創造條件。這種策略要求行動者具備強大的耐心和定力，能夠在等待中不斷提升自己的能力和對局勢的把握。
實際應用
軍事領域在戰爭中，如果敵方兵力強大、防守嚴密，我方不宜貿然進攻，而是要等待敵方出現漏洞或失誤，比如敵軍糧草供應不足、內部矛盾爆發、戰略部署失誤等情況，然後根據這些情況迅速製定相應的作戰計劃，果斷出擊，以取得勝利。例如，曆史上的官渡之戰，曹操在初期實力較弱的情況下，堅守不出，等待袁紹軍隊的糧草補給出現問題，然後抓住時機奇襲烏巢，大破袁紹，奠定了自己在北方的霸主地位。
商業競爭在商業競爭中，企業需要時刻關注競爭對手的動向，不輕易推出新產品或新的營銷策略，而是要根據競爭對手的產品特點、市場份額、價格策略等因素來製定自己的應對方案。比如，當競爭對手推出一款具有創新性的產品並獲得了一定的市場份額時，企業可以分析該產品的優勢和不足，然後研發出更具競爭力的產品，或者製定更有針對性的營銷方案，以爭奪市場份額。
人際交往在人際交往中，也可以運用“應敵而動”的策略。當與他人發生矛盾或衝突時，不要急於爭吵或反擊，而是要先冷靜下來，了解對方的意圖和訴求，然後根據對方的態度和行為來決定自己的應對方式。如果對方是出於誤解或一時衝動，那麼可以通過溝通和解釋來化解矛盾；如果對方是故意挑釁或侵犯自己的利益，那麼可以采取適當的措施來維護自己的權益。
企業在製定戰略規劃時，可以從以下幾個方麵運用“應敵而動”的策略
一、市場洞察與競爭對手分析
持續監測市場動態企業應建立有效的市場監測機製，密切關注行業趨勢、技術發展、消費者需求變化等。通過市場調研、數據分析等手段，及時掌握市場的最新動態，為應對競爭對手的行動做好準備。例如，利用大數據分析工具，實時監測消費者的購買行為、偏好變化以及市場上的新產品推出情況，以便快速做出反應。
深入了解競爭對手對主要競爭對手進行全麵深入的分析，包括其產品特點、價格策略、營銷手段、市場份額、發展戰略等。了解競爭對手的優勢和劣勢，以及他們可能采取的行動，有助於企業製定更有針對性的戰略。例如，分析競爭對手的新產品發布周期、促銷活動規律等，預測他們的下一步行動。
建立競爭對手情報係統可以通過訂閱行業報告、關注競爭對手的官方渠道、與行業專家交流等方式，收集競爭對手的情報。同時，企業內部也可以設立專門的競爭情報部門，負責收集、分析和傳遞競爭對手的信息，為決策支持。
二、靈活的戰略調整
預留戰略調整空間在製定戰略規劃時，不要過於僵化，要預留一定的靈活性和調整空間。考慮到市場的不確定性和競爭對手的行動，企業的戰略規劃應該能夠根據實際情況進行及時調整。例如，在製定年度預算時，可以預留一定比例的資金用於應對突發情況或競爭對手的挑戰。
快速響應競爭對手行動當競爭對手推出新產品、調整價格、開展促銷活動等時，企業應迅速做出反應。根據競爭對手的行動，評估其對自身業務的影響，並製定相應的對策。例如，如果競爭對手推出了一款具有創新性的產品，企業可以考慮加快自身產品的研發進度，或者推出差異化的產品來應對競爭。
適時調整戰略方向如果市場環境發生重大變化，或者競爭對手的行動對企業的生存和發展構成嚴重威脅，企業應果斷調整戰略方向。這可能需要企業重新評估自身的核心競爭力、市場定位和發展目標，製定新的戰略規劃。例如，在智能手機市場競爭激烈的情況下，一些企業及時調整戰略，從專注於硬件製造轉向軟件和服務，以適應市場的變化。
三、資源優化與合作策略
優化資源配置根據競爭對手的行動和市場需求的變化，合理調整企業的資源配置。將資源集中在關鍵業務領域和具有競爭優勢的項目上，提高資源的利用效率。例如，當競爭對手在某個細分市場加大投入時，企業可以評估自身在該市場的競爭力，如果不具備優勢，可以將資源轉移到其他更有潛力的市場。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續後麵更精彩！
尋求合作與聯盟在麵對強大的競爭對手時，企業可以考慮與其他企業建立合作關係或戰略聯盟。通過合作，可以實現資源共享、優勢互補，共同應對競爭對手的挑戰。例如，在汽車行業，一些企業通過合作開發新能源汽車技術，降低研發成本，提高市場競爭力。
提升內部運營效率為了更好地應對競爭對手的行動，企業需要不斷提升內部運營效率。優化業務流程、降低成本、提高產品質量和服務水平，增強企業的核心競爭力。例如，通過引入先進的生產管理係統、加強供應鏈管理等方式，提高企業的生產效率和產品交付速度。
四、創新與差異化競爭
鼓勵創新企業應營造創新的文化氛圍，鼓勵員工提出新的想法和創意。通過持續創新，開發出具有獨特價值的產品和服務，與競爭對手形成差異化競爭。例如，蘋果公司以其創新的產品設計和用戶體驗，在全球智能手機市場占據了領先地位。
打造品牌差異化在激烈的市場競爭中，品牌差異化是企業脫穎而出的關鍵。企業應通過品牌建設，塑造獨特的品牌形象、價值觀和品牌故事，與競爭對手區分開來。例如，可口可樂和百事可樂在品牌定位和營銷策略上存在明顯差異，各自吸引了不同的消費群體。
個性化服務隨著消費者需求的日益多樣化，個性化的產品和服務成為企業競爭的重要手段。企業可以通過大數據分析、人工智能等技術，了解消費者的個性化需求，為他們定製化的產品和服務。例如，一些在線購物平台根據用戶的瀏覽曆史和購買行為，為用戶推薦個性化的商品，提高用戶的滿意度和忠誠度。
總之，企業在製定戰略規劃時，應充分運用“應敵而動”的策略，密切關注市場動態和競爭對手的行動，保持靈活性和適應性，不斷優化資源配置，鼓勵創新和差異化競爭，以提高企業的競爭力和應對市場變化的能力。
培養企業領導者的戰略思維和決策能力可以從以下幾個方麵入手
一、知識積累與學習
廣泛閱讀與學習鼓勵企業領導者閱讀各類書籍，包括管理學、經濟學、心理學、曆史學等方麵的經典著作和前沿研究成果。通過拓寬視野，了解不同領域的知識和思維方式，為戰略思維的培養豐富的素材。例如，閱讀《孫子兵法》可以學習到戰略規劃和競爭策略的智慧；閱讀《創新者的窘境》可以了解企業創新和轉型的挑戰與機遇。
參加培訓課程為企業領導者高質量的培訓課程，涵蓋戰略管理、領導力、決策科學等方麵的內容。這些課程可以由專業的培訓機構、商學院或行業專家，通過係統的學習和互動交流，提升領導者的專業知識和技能。例如，參加領導力發展課程可以學習到如何激勵團隊、有效溝通和推動變革；參加戰略規劃工作坊可以學習到如何分析市場趨勢、製定企業戰略和評估戰略執行效果。
行業交流與研討會組織企業領導者參加行業交流活動、研討會和論壇，與同行和專家進行深入的交流和探討。在這些活動中，領導者可以了解行業的最新動態、分享經驗和見解，從他人的成功和失敗中學習，激發創新思維和戰略思考。例如，參加行業峰會可以了解行業的發展趨勢和競爭格局，與其他企業領導者交流合作機會和應對挑戰的策略。
二、實踐鍛煉與經驗積累
承擔挑戰性任務給予企業領導者具有挑戰性的任務和項目，讓他們在實踐中鍛煉戰略思維和決策能力。這些任務可以涉及企業的重大戰略決策、業務拓展、組織變革等方麵，要求領導者在複雜的環境中分析問題、製定方案並推動實施。例如，領導企業的並購重組項目可以鍛煉領導者的戰略眼光、談判技巧和整合能力；推動企業的數字化轉型可以鍛煉領導者的創新思維和變革管理能力。
輪崗與跨部門工作安排企業領導者進行輪崗和跨部門工作，讓他們了解不同業務領域的運作和挑戰，拓寬視野和思維方式。通過在不同崗位上的工作經曆，領導者可以積累豐富的實踐經驗，提高綜合管理能力和決策水平。例如，讓銷售部門的領導者到生產部門或研發部門工作一段時間，可以了解產品的生產過程和技術創新，更好地製定銷售策略和滿足客戶需求。
反思與總結鼓勵企業領導者在實踐中不斷反思和總結經驗教訓，通過自我反思和團隊討論，深入分析決策的過程和結果，找出成功的因素和不足之處，以便在未來的決策中加以改進。例如，在項目結束後，組織團隊進行複盤會議，回顧項目的目標、過程和結果，分析決策的合理性和有效性，總結經驗教訓並製定改進措施。
三、思維訓練與方法掌握
戰略思維訓練通過專門的戰略思維訓練課程或工具，幫助企業領導者掌握戰略思維的方法和技巧。例如，使用sot分析、波特五力模型、波士頓矩陣等戰略分析工具，幫助領導者分析企業的內部優勢和劣勢、外部機會和威脅，製定合理的戰略選擇；進行情景規劃和模擬演練，讓領導者在不同的情景下進行戰略決策，提高應對不確定性的能力。
本小章還未完，請點擊下一頁後麵精彩內容！
決策科學方法學習和運用決策科學的方法和工具，提高決策的科學性和有效性。例如，掌握決策樹分析、成本效益分析、風險評估等方法，幫助領導者在複雜的決策環境中進行理性分析和權衡利弊；學習團隊決策的方法和技巧，如德爾菲法、頭腦風暴法等，提高團隊決策的質量和效率。
批判性思維培養培養企業領導者的批判性思維能力，讓他們學會質疑和挑戰傳統的觀念和做法，從不同的角度分析問題和尋找解決方案。通過閱讀批判性思維的書籍、參加辯論和討論活動等方式，提高領導者的邏輯思維和分析能力，避免盲目決策和跟風行為。
四、導師指導與團隊協作
導師指導為企業領導者安排經驗豐富的導師，進行一對一的指導和輔導。導師可以是行業專家、成功的企業家或資深的管理者，他們可以分享自己的經驗和智慧，為領導者寶貴的建議和指導。通過與導師的交流和學習，領導者可以快速成長，提高戰略思維和決策能力。例如，邀請一位成功的企業家作為導師，定期與領導者進行交流和討論，分享企業管理的經驗和教訓，指導領導者製定戰略規劃和決策。
團隊協作建立高效的領導團隊，鼓勵團隊成員之間的協作和交流。在團隊中，不同成員可以發揮各自的優勢，共同分析問題、製定方案和做出決策。通過團隊協作，領導者可以獲得更多的信息和觀點，提高決策的質量和可行性。例如，組織領導團隊進行戰略研討會，讓成員們充分發表意見和建議，共同製定企業的戰略規劃和決策。
總之，培養企業領導者的戰略思維和決策能力需要綜合考慮知識積累、實踐鍛煉、思維訓練和團隊協作等方麵，通過不斷的學習和實踐，領導者可以逐漸提升自己的能力水平，為企業的發展做出更加明智的決策。
喜歡借古鑒今請大家收藏101novel.com借古鑒今101novel.com更新速度全網最快。