在鬼穀子七十二術中，“三教九流”這一計主要強調的是廣泛招攬各方麵人才的理念。以下是對其的具體解讀
“三教”方麵
儒家儒家倡導積極入世，強調個人的道德修養和社會責任。如果一個企業領導者具備儒家的思想和品質，那麼他在管理企業時可能更注重團隊的道德建設、員工的品德培養以及企業對社會的貢獻。這樣的領導者會以仁愛之心對待員工，注重員工的發展和福利，同時也會積極推動企業參與社會公益活動，提升企業的社會形象。例如，在企業麵臨困難時，儒家思想的領導者可能會以身作則，鼓勵員工堅守道德底線，共同克服困難。
道家道家主張“無為而治”，強調順應自然、遵循事物的發展規律。在企業管理中，道家思想的領導者可能更傾向於營造一種寬鬆、自由的工作環境，讓員工能夠充分發揮自己的才能。他們不會過度乾預員工的工作，而是相信員工能夠自我管理、自我發展。這種管理方式可以激發員工的創造力和積極性，提高企業的創新能力和競爭力。例如，一些科技公司的領導者采用道家的管理理念，鼓勵員工自由探索、創新，取得了很好的效果。
釋家（佛家）佛家強調慈悲、智慧和解脫。在企業管理中，佛家思想的領導者可能更注重員工的內心感受和精神需求，他們會關心員工的身心健康，幫助員工解決工作和生活中的困惑和煩惱。同時，佛家思想的領導者也會注重企業的可持續發展，強調企業的社會責任和環保意識。例如，一些企業在發展過程中積極參與環保項目，關注員工的心理健康，體現了佛家思想的影響。
“九流”方麵
上九流包括帝王、聖賢、隱士、童仙、文人、武士、農、工、商。在企業中，這可以理解為不同層次、不同類型的優秀人才。比如，企業中的高層管理者可以類比為“帝王”，他們需要具備強大的領導能力和戰略眼光，能夠引領企業的發展；技術專家可以類比為“隱士”，他們在自己的專業領域有著深厚的造詣，能夠為企業技術支持和創新思路；銷售人員可以類比為“商人”，他們能夠為企業帶來業績和利潤。企業領導者要善於發現和招攬這些不同類型的優秀人才，讓他們在各自的崗位上發揮作用。
中九流包括舉子、醫生、相命、丹青、書生、琴棋、僧、道、尼。在企業中，這可以代表具有各種專業技能和特長的人才。例如，醫生可以類比為企業中的健康管理專家，他們能夠為員工健康谘詢和保障；相命師可以類比為企業中的戰略分析師，他們能夠通過對市場和行業的分析，為企業戰略決策的依據；琴棋書畫等藝術人才可以為企業帶來文化氛圍和創意靈感。企業領導者要認識到這些專業人才的價值，將他們納入企業的人才隊伍中。
下九流包括師爺、衙差、升秤、媒婆、走卒、時妖、盜、竊、娼。這在企業中並不是指真正的不良職業，而是可以理解為一些輔助性、基層性的崗位和角色。例如，師爺可以類比為企業中的助理和參謀人員，他們能夠為領導者決策支持和建議；衙差可以類比為企業中的安保人員，他們能夠維護企業的安全和秩序；走卒可以類比為企業中的基層員工，他們是企業的基礎力量，雖然職位不高，但對企業的正常運轉起著重要的作用。企業領導者要重視這些基層崗位的員工，給予他們足夠的關注和支持。
總之，鬼穀子七十二術中的“三教九流”之計，提醒企業領導者要以開放的心態和廣闊的視野去招攬和使用各種人才，充分發揮不同人才的優勢和特長，為企業的發展強大的智力支持。
廣泛招攬各方麵人才需要注意以下幾點
一、明確人才需求
戰略規劃導向根據企業的長期戰略規劃和短期業務目標，確定所需人才的類型、數量和專業技能要求。例如，如果企業計劃在未來幾年內拓展國際市場，那麼就需要招聘具有國際業務經驗和語言能力的人才。通過明確人才需求，可以有針對性地進行招聘和人才儲備，提高招聘效率和質量。
崗位分析對各個崗位進行深入分析，明確崗位職責、工作內容、所需技能和能力素質。這有助於在招聘過程中準確評估候選人的適配性，確保招聘到的人才能夠勝任崗位工作。例如，對於一個軟件開發崗位，需要分析所需的編程語言、開發工具、項目經驗等具體要求，以便篩選出符合條件的候選人。
二、建立多元化招聘渠道
線上招聘平台利用各大招聘網站、專業人才社區和社交媒體平台發布招聘信息，吸引廣泛的求職者關注。不同的平台可能吸引不同類型的人才，因此可以根據人才需求選擇合適的平台進行招聘。例如，對於技術人才，可以在專業的技術論壇和招聘網站上發布信息；對於創意人才，可以在社交媒體平台上展示企業的文化和創新氛圍，吸引他們的加入。
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校園招聘與高校建立合作關係，開展校園招聘活動，吸引優秀的應屆畢業生加入。校園招聘不僅可以為企業注入新鮮血液，還可以培養和儲備未來的人才。例如，企業可以參加高校的招聘會、舉辦宣講會、設立獎學金等方式，提高企業在校園中的知名度和吸引力。
內部推薦鼓勵員工推薦優秀的人才加入企業，給予推薦成功的員工一定的獎勵。內部推薦的人才通常對企業有一定的了解，並且經過員工的篩選和推薦，適配性較高。例如，企業可以設立內部推薦獎勵製度，如獎金、榮譽稱號等，激發員工的推薦積極性。
獵頭服務對於高端人才和關鍵崗位，可以委托專業的獵頭公司進行招聘。獵頭公司具有豐富的人才資源和專業的招聘經驗，能夠為企業更精準、高效的招聘服務。例如，企業在招聘高級管理人員、技術專家等關鍵崗位時，可以與獵頭公司合作，提高招聘成功率。
三、打造吸引力的雇主品牌
企業文化建設營造積極向上、開放包容的企業文化，讓人才感受到企業的價值觀和使命感。一個具有吸引力的企業文化可以吸引誌同道合的人才加入，並增強員工的歸屬感和忠誠度。例如，企業可以通過舉辦文化活動、員工培訓、團隊建設等方式，傳播企業文化，讓人才更好地了解企業。
薪酬福利競爭力具有競爭力的薪酬福利體係，包括薪資、獎金、福利、股權激勵等。合理的薪酬福利可以吸引人才的關注，並提高人才的留存率。例如，企業可以進行市場調研，了解同行業的薪酬水平，製定具有競爭力的薪酬策略；同時，豐富的福利，如健康保險、帶薪休假、員工培訓等，提高員工的滿意度。
職業發展機會為人才廣闊的職業發展空間和晉升機會，讓他們看到在企業中的成長和發展前景。一個良好的職業發展平台可以吸引有抱負的人才加入，並激發他們的工作熱情和創造力。例如，企業可以建立完善的人才培養體係、晉升機製和職業發展規劃，為人才個性化的發展路徑。
四、科學評估與選拔人才
多維度評估采用多種評估方法，對候選人進行全麵、客觀的評估。這可以包括麵試、筆試、案例分析、小組討論、心理測試等。通過多維度評估，可以更準確地了解候選人的專業技能、能力素質、工作態度和團隊合作能力等。例如，對於一個管理崗位的候選人，可以進行麵試、案例分析和小組討論，綜合考察其領導能力、決策能力和溝通能力。