在現代管理中，可以從以下幾個方麵運用“招賢攉奇”的策略
一、樹立正確的人才觀念
認識到人才是企業最寶貴的資源。管理者要明確人才對於企業發展的關鍵作用，將人才的引進、培養和留用作為企業戰略的重要組成部分。例如，像華為公司一直強調“人才是第一資源”，每年投入大量的資源用於人才招聘和培養。
以開放的心態接納各類人才。不局限於傳統的學曆、經驗等標準，注重發掘具有創新思維、特殊技能和潛力的人才。比如一些互聯網企業在招聘時，會看重候選人的項目經驗、解決問題的能力以及對新技術的熱情，而不僅僅是看畢業院校和專業。
二、建立有效的招聘渠道
利用線上平台。充分利用專業招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息，擴大招聘範圍。例如在領英上發布職位信息，可以吸引到來自全球的專業人才；在微博、抖音等平台進行招聘宣傳，能夠觸達更多年輕、有活力的潛在候選人。
參加行業活動和招聘會。積極參與各類專業展會、學術研討會、人才交流會等活動，與潛在的人才進行麵對麵的交流。這樣不僅可以展示企業的實力和魅力，還能直接了解人才的需求和期望。
內部推薦。建立內部推薦獎勵機製，鼓勵員工推薦優秀的人才。由於員工對企業的文化和需求比較了解，他們推薦的人才往往更符合企業的要求，而且入職後的適應期也相對較短。
三、有吸引力的待遇和發展空間
物質待遇
具有競爭力的薪酬福利。根據市場行情和企業自身情況，製定合理的薪酬體係，包括基本工資、績效獎金、股權激勵等。例如，一些創業公司會給予核心員工股權激勵，讓他們與企業共同成長，共享發展成果。
良好的工作環境和福利。舒適的辦公環境、免費的餐飲、健身設施等福利，提高員工的工作滿意度和幸福感。像穀歌公司的辦公室設計充滿創意，免費的美食和各種休閒設施，吸引了大量的優秀人才。
發展空間
職業發展規劃。為員工製定個性化的職業發展規劃，培訓和晉升機會，讓他們看到自己在企業中的發展前景。例如，一些企業會為新員工安排導師，幫助他們快速成長；定期組織內部培訓和外部學習活動，提升員工的專業技能和綜合素質。
鼓勵創新和挑戰。營造鼓勵創新的企業文化，給予員工足夠的空間和資源去嘗試新的想法和項目。讓他們在工作中不斷挑戰自我，實現個人價值。
四、運用情感留人策略
建立良好的企業文化。塑造積極向上、團結協作、尊重人才的企業文化，讓員工感受到企業的溫暖和關懷。例如，阿裡巴巴的“六脈神劍”價值觀，強調客戶第一、團隊合作、擁抱變化等，增強了員工的歸屬感和認同感。
加強溝通和交流。管理者要與員工保持密切的溝通，了解他們的工作和生活情況，及時解決他們的問題和困難。可以通過定期的員工座談會、一對一溝通等方式，建立良好的溝通渠道。
認可和獎勵員工。對員工的優秀表現給予及時的認可和獎勵，如表揚、獎金、榮譽稱號等。讓他們感受到自己的努力和付出得到了回報，從而更加積極地投入工作。
五、持續學習和創新
鼓勵員工學習。學習資源和培訓機會，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，提升自己的能力水平。例如，一些企業會設立學習基金，支持員工參加外部培訓和學習活動。
創新管理模式。不斷探索和創新管理模式，適應人才的需求和企業的發展。例如，采用彈性工作製度、遠程辦公等方式，滿足員工對工作生活平衡的需求；推行項目製管理、團隊協作等模式，激發員工的創新活力。
在製定個性化的職業發展計劃時，需要考慮以下因素
一、個人因素
興趣愛好
了解自己真正感興趣的領域，因為興趣是持續投入工作的重要動力。如果對某個領域有濃厚的興趣，會更願意在工作之餘學習相關知識，提升自己在該領域的技能。例如，一個對繪畫充滿熱情的人，在選擇職業發展方向時，可以考慮平麵設計、插畫等相關領域，這樣在工作中會更有激情和創造力。
興趣愛好也可以幫助拓展職業發展的可能性。比如，喜歡音樂的人可能在音樂產業相關的市場營銷、活動策劃等崗位上發揮自己的優勢，將興趣與職業相結合，實現個人價值的最大化。
技能特長
評估自己現有的技能水平，包括專業技能、通用技能和軟技能等。專業技能是指在特定領域所具備的知識和能力，如編程、會計、法律等；通用技能包括溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等；軟技能則如領導力、時間管理能力、抗壓能力等。