在鬼穀子七十二術中有關於“攻國攻敵”相關的謀略理念。
核心含義
“攻國攻敵”強調在麵對敵國或者敵人時，要善於把握時機，運用策略展開進攻。這不是簡單的武力強攻，而是綜合運用各種手段，找到敵人的弱點或者關鍵環節，從而達到瓦解敵人防禦體係的目的。
策略運用
審時度勢在進攻之前，要對敵人的情況進行全麵了解。包括敵人的兵力部署、地理環境、經濟狀況、國內政治局勢以及盟友關係等諸多因素。例如，了解敵軍主力的分布位置，如果大部分兵力集中在邊境防線，那麼內部可能相對空虛，可以尋找合適的路徑進行突破。
尋找弱點每個敵人或者敵國都有其薄弱之處，可能是軍事防禦上的漏洞，如某段城牆較為薄弱、某個關卡守備鬆懈；也可能是內部矛盾，像統治階層和民眾之間的矛盾、不同利益集團的爭鬥等。一旦找到這些弱點，就可以集中力量進行攻擊。
分化瓦解對於敵國或敵人的聯盟，要運用謀略進行分化。可以通過散布謠言、製造矛盾等方式，讓敵人內部產生猜忌和不和。例如，向敵人的兩個盟友傳遞對方可能背叛的假消息，使他們互相猜疑，從而破壞他們的聯盟關係，降低整體的對抗力量。
心理戰攻擊敵人的心理防線也是重要的一環。可以通過展示自己強大的實力或者威脅敵人的關鍵利益，讓敵人產生恐懼、猶豫等情緒。比如，在城外大張旗鼓地演練新的軍事戰術，讓城內的守軍感到壓力，從心理上動搖他們的抵抗意誌。
1田單複國（齊國對抗燕國）
背景戰國時期，燕國名將樂毅率領燕軍攻打齊國，齊國大片領土淪陷，隻剩下莒城和即墨兩座孤城。在這種艱難的局勢下，田單成為即墨城的主要將領，領導齊國軍民抵抗燕軍。
策略運用
尋找弱點田單敏銳地察覺到燕昭王去世後，新燕王與樂毅之間可能存在的矛盾。他派人到燕國散布謠言，說樂毅想在齊國稱王，故意拖延時間。新燕王果然中計，派騎劫代替樂毅。這使燕軍的軍心和指揮係統出現混亂，這是田單找到並利用敵人內部人事變動這一弱點的關鍵策略。
心理戰田單為了進一步瓦解燕軍士氣，他利用當時人們的迷信心理，讓即墨城的士兵在吃飯前先在庭院中祭祀祖先，吸引眾多飛鳥在即墨城上空盤旋。他又散布謠言，說這是神來幫助齊國，燕軍看到這種現象，心裡開始害怕。接著，他又安排人傳播說齊國人
鬼穀子七十二術中的“攻國攻敵”思想在現代商業中有以下一些應用方式
1目標精準定位與突破
明確核心競爭對手在商業競爭中，找出對自身業務發展構成主要威脅或阻礙的競爭對手，將其視為“攻敵”的目標。例如，在智能手機市場，各品牌廠商會將市場份額相近、產品定位相似的品牌作為主要競爭對手進行研究和分析，找出對方的優勢和弱點，然後集中資源和力量進行針對性競爭。就像小米手機在發展初期，將蘋果、三星等國際品牌視為強大的競爭對手，通過不斷提升產品性能和性價比，逐漸在市場中占據一席之地。
抓住關鍵決策人或決策環節了解競爭對手或商業合作夥伴的決策機製，找到其中的關鍵決策人或決策環節進行“攻克”。比如在商務談判中，了解對方公司的決策流程和關鍵決策人物的喜好、需求等信息，通過有針對性的溝通和策略，影響他們的決策，從而達成對自己有利的合作條件。或者在爭取大客戶訂單時，重點公關客戶方的項目負責人或采購決策人，滿足他們的核心需求，提高獲得訂單的幾率。
2分化瓦解策略
瓦解競爭對手的聯盟在市場競爭中，一些競爭對手可能會形成聯盟來共同對抗其他企業。此時，可以運用分化瓦解的策略，破壞他們的聯盟關係。例如，通過與聯盟中的部分企業建立單獨的合作關係，給予他們更優惠的合作條件，從而使聯盟內部產生矛盾和分歧，削弱競爭對手的聯合力量。像在電商行業，一些小型電商平台為了對抗大型電商巨頭的壟斷，可能會聯合起來進行資源共享和合作。大型電商平台可以通過與其中一些小型平台單獨洽談合作，獨家的流量支持、優惠政策等，促使這些小型平台脫離聯盟，達到分化瓦解的目的。
化解內部矛盾與競爭對於企業內部存在的不同部門或團隊之間的矛盾和競爭，也可以借鑒“攻敵”的思想進行化解。企業領導者可以找出矛盾的根源和關鍵人物，通過溝通、協調和利益分配等方式，解決內部矛盾，使各部門或團隊能夠協同合作，共同為企業的發展目標努力。比如，在一些大型企業中，不同業務部門之間可能會為了爭奪資源而產生矛盾，企業管理層可以通過製定合理的資源分配機製和績效考核製度，引導各部門在競爭中合作，實現企業整體利益的最大化。
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3心理戰與信息戰的運用
心理戰在商業營銷中，可以通過廣告宣傳、品牌塑造等方式，給消費者營造一種心理上的優勢感，從而吸引消費者選擇自己的產品或服務。例如，一些高端品牌會通過打造奢華的品牌形象和宣傳高品質的生活方式，讓消費者在心理上產生對品牌的向往和認同，即使產品價格較高，消費者也願意購買。同時，在與競爭對手進行市場爭奪時，可以通過發布一些對自己有利的市場數據或行業報告，給競爭對手造成心理壓力，影響他們的決策和市場策略。
信息戰在現代商業中，信息的獲取和利用至關重要。企業可以通過收集和分析市場信息、競爭對手的情報等，了解市場動態和競爭對手的戰略意圖，從而製定出更有效的商業策略。例如，通過大數據分析消費者的購買行為和偏好，企業可以精準地推出符合市場需求的產品和服務，提高市場競爭力。或者在商業談判中，掌握對方的底線和需求信息，能夠在談判中占據主動地位，獲得更有利的談判結果。
4把握時機與趨勢
抓住市場機遇市場環境不斷變化，會出現各種機遇和挑戰。企業要像鬼穀子所說的“盜儘天機”，善於抓住市場變化帶來的機遇，及時調整自己的商業策略和產品服務。例如，在互聯網快速發展的時代，一些傳統企業抓住了電子商務的機遇，迅速轉型線上銷售，實現了業務的快速增長。而那些沒有及時抓住機遇的企業，則可能逐漸被市場淘汰。
順應行業趨勢了解行業的發展趨勢和技術創新方向，提前布局和規劃企業的發展戰略。例如，在新能源汽車行業崛起的趨勢下，一些傳統汽車廠商積極投入新能源汽車的研發和生產，以適應行業的發展趨勢，避免被市場邊緣化。同時，企業還可以通過與行業內的領先企業合作、參與行業標準製定等方式，提升自己在行業中的地位和影響力。
1從產品或服務角度判斷
功能和用途方麵如果其他企業的產品或服務在主要功能、用途上與自己的高度重合，那大概率是核心競爭對手。例如，在線辦公軟件領域，釘釘、企業微信和飛書都能滿足企業即時通訊、文件共享、項目管理等核心功能，它們之間就是競爭關係。
質量和價格區間方麵質量相近且價格區間重疊的產品或服務者往往是競爭對手。比如在中低端家用轎車市場，吉利帝豪、長安逸動等車型，價格都在幾萬元到十幾萬元之間，質量和配置也類似，它們就互為核心競爭對手。