《三十六計》之“借屍還魂”的原文為“有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我”
其出處是《三十六計》，這本書或稱“三十六策”，是指中國古代三十六個兵法策略，語源於南北朝，成書於明清而“借屍還魂”這一計名則源於八仙之一鐵拐李得道成仙的傳說，最早可見於元?嶽伯川《鐵拐李?楔子》中的記載“嶽壽，誰想你渾家將你屍骸燒化了，我如今著你借屍還魂，屍骸是小李屠，魂靈是嶽壽”
《三十六計》之“借屍還魂”的核心思想主要包括以下幾點
借助無力者為己所用
世間存在許多看似無用或沒有作為的勢力、人或事物，這些往往容易被忽視，但卻可以成為可借之“屍”。因為它們自身缺乏獨立發展或行動的能力，所以更需要依賴他人，也就更容易被我方控製和利用，從而為實現我方的目的發揮作用
化被動為主動
在麵對複雜的局勢，尤其是自身處於劣勢或被動局麵時，要善於觀察和分析周圍的各種力量，找到那些可以借助的因素。通過巧妙地運用“借屍還魂”之計，能夠將不利的形勢轉化為有利的條件，使自己從被動的地位轉變為主動，進而掌握局勢的發展方向，實現逆轉並達到預期的目標
把握時機與形勢
成功實施“借屍還魂”的關鍵在於準確地把握時機和認清形勢。隻有在合適的時機，當那些可借之“屍”出現並且能夠為我所用時，才能果斷地采取行動。同時，要對整體的形勢有清晰的判斷，了解各方力量的對比和變化，確保所借之力能夠與當前的形勢相契合，從而發揮出最大的效力
以巧取勝，避免強攻
此計強調避免與強大的對手直接對抗，而是通過巧妙地借助其他力量來達到戰勝對手的目的。這種方式相較於直接的武力衝突或正麵競爭，更加靈活、隱蔽，能夠以較小的代價獲取較大的收益，體現了一種智取而非強攻的策略思想，是一種在競爭中尋求突破和勝利的智慧手段
含義解釋
“借屍還魂”原意指已經死亡的東西，又借助某種形式得以複活。在軍事上，是指利用、支配那些沒有作為的勢力來達到我方目的的策略。
原文及翻譯
原文是“有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。”
意思是凡是自身能有所作為的人，往往難以駕馭和控製，因而不能為我所用；凡是自身不能有所作為的人，往往需要依賴彆人求得生存和發展，因而就有可能為我所用。利用那些沒有作為的勢力，不是我受彆人的支配，而是我去支配彆人。
曆史案例
赤壁之戰後的劉備借機占荊州
赤壁之戰後，荊州地區出現權力真空。曹操新敗，勢力暫時退出荊州部分地區；孫權雖在赤壁之戰中有功，但在荊州的根基也不算很穩固。劉備此時勢力較弱，但他巧妙地利用這種局麵。
他以自己無處安身、需要暫借荊州立足為由，向孫權“借”荊州。孫權一方，考慮到劉備在赤壁之戰中也有一定的作用，而且還有共同抗曹的需要，同時也低估了劉備的野心，就同意了劉備的請求。
劉備借得荊州後，以此為據點，廣納賢才，擴充軍隊，勢力逐漸壯大。這就相當於劉備借助荊州這塊“屍”（當時混亂的荊州局勢和孫權暫時的妥協），讓自己的勢力得以“還魂”（發展壯大）。
田子春助劉澤複位
西漢初年，劉澤被封為營陵侯。他很想當齊王，但沒有機會。一個叫田子春的人，很有智謀，他看到呂後專政，呂氏家族勢力龐大，但也存在內部矛盾。
田子春利用自己的關係，先到長安活動，通過賄賂等手段，結交了呂後身邊的紅人。他故意在呂後麵前提到劉澤，說劉澤很有才能，對呂氏家族也很忠心，而且現在很失落。呂後聽信了這些話，為了安撫劉澤，也為了顯示呂氏家族的大度，就封劉澤為琅琊王。
在這裡，田子春借助呂氏家族的權力（“屍”，當時呂氏家族掌握實際權力，但做事存在盲目性），幫助劉澤實現了自己的目的（“還魂”，讓劉澤得到王位）。
在現代應用中的體現
商業領域
企業並購是一種“借屍還魂”的策略體現。例如，一家瀕臨破產的企業（“屍”），它可能擁有一些有價值的資產，如品牌、專利技術、生產設備或者銷售渠道等。另一家有實力的企業對其進行收購後，通過注入資金、引入新的管理理念和技術，對這些資產進行重新整合和利用，使這些原本瀕死的資產重新發揮作用，從而讓這家瀕臨破產的企業在新的形式下“還魂”，為收購企業創造新的價值。
文化領域
許多傳統的文化形式（“屍”）在現代社會中借助新的傳播媒介和表現手法得以“還魂”。比如傳統戲曲，曾經麵臨觀眾流失、市場萎縮的困境。但是通過與現代影視技術相結合，製作戲曲電影、戲曲動漫；或者利用互聯網直播平台進行戲曲表演直播，吸引了大量年輕觀眾。傳統戲曲借助這些新的形式（現代影視、互聯網直播）重新煥發生機，讓古老的藝術形式在現代社會獲得新的生命力。
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如何在現代商業競爭中應用“借屍還魂”之計？
品牌重塑與複興
收購衰落品牌當一些知名品牌由於經營不善、市場變化等原因走向衰落時，對於有實力的企業來說，這是一個可以利用的“屍”。例如，許多傳統的服裝品牌在快時尚的衝擊下銷量下滑，瀕臨破產。有眼光的企業可以收購這些品牌，利用其原有的品牌知名度（品牌的曆史、品牌在消費者心中的印象等），同時對品牌進行重新定位。可以將品牌定位從傳統的正裝轉向休閒裝或者運動裝領域，改變品牌形象，如更新品牌標誌、店鋪裝修風格等，並且調整產品線，結合現代消費者對服裝的功能、款式、環保等多方麵的需求，重新推出產品，使品牌在新的理念下“還魂”。
挖掘老品牌價值對於一些曆史悠久但暫時被市場遺忘的老品牌，企業可以挖掘其品牌故事和文化內涵。比如一些中華老字號品牌，有著深厚的文化底蘊和傳統工藝。企業可以利用這些特點，將品牌文化與現代消費場景相結合。像老字號糕點品牌，除了在產品口味上保持傳統特色，還可以通過講述品牌背後的家族傳承故事，在包裝設計上融入傳統文化元素，同時拓展銷售渠道，開展線上銷售和與旅遊景點合作，從而使老品牌在現代市場中重獲生機。
企業並購與資源整合
利用閒置資產在商業競爭中，一些企業可能因為資金鏈斷裂、戰略轉型失敗等原因而破產或瀕臨破產，但其擁有有價值的資產，如廠房、設備、專利技術等。其他企業可以通過並購的方式獲取這些閒置資產（“借屍”）。例如，一家電子製造企業破產後，其擁有的先進的生產設備被另一家電子企業收購。收購企業可以利用這些設備，結合自身的技術研發和市場渠道優勢，對生產流程進行優化，生產出符合市場需求的新產品，實現資產的“還魂”，提升企業在市場中的競爭力。
整合產業鏈資源企業可以通過並購處於產業鏈上下遊的企業來整合資源。比如，一家大型食品企業收購了一家陷入困境的原料供應商。通過這種方式，食品企業可以穩定原料供應，降低成本，同時對供應商的生產環節進行改造升級，利用供應商原有的生產設施和人員，提高原料的質量和供應效率，從而增強整個產業鏈的協同效應，使原本可能被淘汰的供應商企業在新的整合模式下“還魂”，同時也提升了食品企業自身的競爭優勢。
營銷渠道拓展與創新
借助新興渠道複興傳統產品許多傳統產品在傳統銷售渠道中麵臨增長瓶頸。以傳統手工藝品為例，以往主要依賴線下的旅遊紀念品店、工藝品集市等渠道銷售。現在可以借助電商直播平台（“借屍還魂”中的“借屍”）來拓展銷售渠道。手工藝人可以通過直播展示手工藝品的製作過程，講述手工藝品背後的文化故事，吸引大量線上觀眾購買。這樣，傳統手工藝品就借助新興的電商直播渠道重新活躍在市場上，實現“還魂”。
利用跨界合作拓展渠道不同行業的企業之間可以進行跨界合作來拓展營銷渠道。例如，一家運動品牌和一家遊戲公司合作。運動品牌可以借助遊戲公司的線上遊戲平台（這是運動品牌之前未充分利用的渠道，相當於“借屍”），在遊戲中推出虛擬運動裝備，與遊戲情節相結合。同時，通過遊戲平台向玩家推廣實體運動裝備，引導玩家從虛擬遊戲場景轉向現實消費場景，為運動品牌開拓新的消費群體，實現品牌營銷渠道的“還魂”式拓展。
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