“遠交近攻”策略在國際政治和商業競爭中既有相同點，也有不同點，具體如下
相同點
目標導向一致都是為了實現自身利益的最大化。在國際政治中，國家通過該策略獲取領土、資源、影響力等；在商業競爭中，企業則是為了爭奪市場份額、獲取利潤、提升競爭力
資源分配優化都強調合理分配資源以提高效率。國際政治中，結交遠方國家可避免多線作戰，集中力量應對近鄰威脅；商業競爭裡，企業與遠方夥伴合作，能整合資源，共同開發市場，同時將更多資源用於應對本地競爭對手
競爭與合作並存都體現了競爭與合作的關係。國際上，與遠方國家交好，對鄰國采取攻勢；商業中，企業與遠方企業合作，對本地同行競爭，且合作與競爭可相互轉化
不同點
主體和對象不同國際政治的主體是國家，對象是其他國家；商業競爭的主體是企業，對象是同行企業及相關利益者。
手段和方式不同國際政治中，常運用軍事、外交、經濟援助等手段；商業競爭則主要采用市場策略、產品創新、價格調整、廣告宣傳等方式來吸引消費者，打擊競爭對手
風險和影響不同國際政治中，若策略失誤，可能引發戰爭、外交危機等，影響地區或全球穩定；商業競爭中，策略失敗一般導致企業市場份額下降、利潤減少等，對行業和社會經濟的影響範圍相對較窄、程度相對較輕
時間跨度和穩定性不同國際政治中，國家間關係受多種因素長期影響，遠交近攻策略需根據形勢調整，穩定性較弱；商業競爭中，企業合作或競爭關係相對靈活，可根據市場變化及時調整策略，時間跨度相對較短
戰國時期秦國運用“遠交近攻”策略是一個典型的成功案例。
當時秦國在範雎的建議下實施這一策略。秦國地處西部，在戰國諸侯紛爭的局麵下，範雎建議秦昭襄王交好遠方的齊國。齊國位於山東半島，和秦國在地理位置上相隔較遠，秦國對齊國采取友好態度，比如開展一些外交訪問、少量的貿易往來等。
而對於鄰國韓、趙、魏，秦國則采取進攻態勢。秦國利用自身強大的軍事力量，對韓、趙、魏發動一係列兼並戰爭。以韓國為例，秦國不斷蠶食韓國領土，攻占了像野王（今河南沁陽）這樣的戰略要地，使韓國的上黨郡與本土隔離，為後續進一步的領土擴張打下堅實基礎。
這種策略使秦國避免了多線作戰的困境，能集中力量對付周邊國家，逐步擴大領土，為其最終統一六國創造了有利條件。
1共享單車行業的過度競爭
以ofo和摩拜單車為代表的共享單車企業，在早期沒有很好地運用“遠交”策略。它們在同一城市等近距離市場中，為了爭奪用戶和市場份額，展開了激烈的價格戰和投放量競賽。例如，雙方不斷降低騎行價格，甚至推出免費騎行活動。
在“近攻”方麵過度投入，忽略了和其他相關行業或者潛在遠方合作夥伴的聯合。而且，這種激烈競爭導致行業內耗嚴重。同時，由於過度關注身邊對手，沒有考慮到城市承載能力等外部因素，大量單車過度投放，造成城市空間占用、資源浪費等問題。最終，在資金難以維係、市場飽和且競爭過度的情況下，許多共享單車企業包括ofo都陷入困境。
2智能手機廠商的專利糾紛
部分智能手機廠商在競爭中，過於執著於對附近競爭對手的攻擊。例如，某些品牌之間頻繁地發起專利訴訟，試圖打壓對方在本地或相近市場的銷售。
他們沒有重視和遠方優秀技術企業的合作，也沒有聯合起來共同探索新技術的開發和應用。這種“近攻”方式使得企業將大量精力和資金消耗在法律糾紛上，忽視了自身產品創新和用戶體驗提升。最終可能導致企業在市場上口碑受損，技術創新滯後，影響了整個市場的健康發展。
在商業競爭中，要平衡“遠交”與“近攻”策略，需要從以下幾個方麵入手。
首先是戰略規劃。企業要明確長期目標和短期目標。從“遠交”角度，製定長期戰略，尋找遠方有互補優勢的合作夥伴，如在技術、市場渠道、資源等方麵能相互補充的企業，建立戰略聯盟。例如，一家科技公司和遠方的一家新材料公司合作，共同研發新產品。對於“近攻”，在短期戰略中，分析周邊競爭對手的優劣勢，通過優化產品或服務來獲取競爭優勢，比如提升產品質量、降低成本、提高服務響應速度等。
其次是資源分配。合理分配人力、物力和財力資源。在“遠交”方麵，投入一定的資源用於維護和拓展與遠方合作夥伴的關係，包括建立溝通機製、開展聯合項目等。在“近攻”方麵，將資源集中在市場調研、產品創新和營銷推廣上，以應對近距離競爭對手。例如，企業可以將部分資金用於與遠方企業的合作研發，同時將另一部分資金用於本地市場的廣告宣傳，以突出自身產品優勢。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續後麵更精彩！
最後是風險管理。企業在“近攻”時要避免惡性競爭，確保競爭手段合法合規，降低法律和聲譽風險。在“遠交”過程中，要對合作夥伴進行充分的風險評估，預防合作中的不確定性，如合作夥伴的經營狀況、信譽等問題。通過有效的風險控製，使“遠交”與“近攻”相互配合，共同促進企業的健康發展。
企業在製定“遠交”策略時，評估遠方合作夥伴的信譽是至關重要的，可以從以下幾個方麵著手。
首先是商業信譽記錄。查看合作夥伴在過往商業活動中的表現，包括是否按時履行合同義務、有無違約或拖欠貨款的情況等。可以通過查閱商業信用報告機構的數據來了解，這些機構會收集企業在交易過程中的信用信息，如鄧白氏（dun
adstreet）這樣的公司就企業信用評估服務。
其次是行業口碑。向合作夥伴所在行業的其他企業打聽情況，了解其在業內的聲譽。比如可以通過參加行業展會、研討會，與同行交流，或者加入行業協會獲取相關信息。一個在行業內經常被稱讚講誠信、有擔當的企業，其信譽度通常較高。
再者是財務狀況。健康的財務狀況是企業履行承諾的重要保障。可以查看合作夥伴的財務報表，評估其償債能力、盈利能力等。例如，通過分析資產負債率、流動比率等財務指標來判斷企業是否有足夠的資金實力來維持合作的穩定性。
另外，還可以考察企業的社會責任履行情況。注重環境保護、員工福利、公益事業的企業，往往更值得信賴。這可以通過查看企業發布的社會責任報告，或者了解其在社會公益活動中的參與度來評估。
喜歡借古鑒今請大家收藏101novel.com借古鑒今101novel.com更新速度全網最快。