第534章 外行指導內行_我!二十四歲當國醫,這很合理吧_思兔 

第534章 外行指導內行(1 / 1)

許秋道“之前我答應過沈華院士,跟著腦協會專家組前往各地醫院做學術講座……”

傅清神色微變,問道“你要出省?”

白雲省內,他還能對許秋加強安保,讓輝寧的人不敢動歪心思。

但去了省外,危險程度直線上升。

許秋麵色不改道“大夏還是法治社會,輝寧雖大,卻不是無法無天。”

傅清點點頭“這樣的話,這份文件暫時還不能發布,否則輝寧立刻就能猜到你出省的意圖,很有可能提前和這些專家通氣。”

但思索片刻他又露出了擔憂的表情“暫緩也不行,這個關頭你離開白雲省,輝寧很有可能威脅你的安全,以政策和媒體之手,把輝寧的陰謀架在明麵上,他們也就不敢動你!”

似乎是做出了某個決定,他最終拍案敲定,道“就這麼辦吧,這兩天省內會發布封禁通告,至少這樣你的安全有保障。”

傅清不能讓許秋出事。

他的身上,牽扯到太多國家級重點手術,而且還肩負著南部第一醫院競爭、第二家大夏腦外科中心的評定,以及白雲省醫療水平崛起的希望。

許秋沒有多說什麼。

提前發布封禁政策對他影響不大,本身輝寧就對許秋高度關注,隻要他離開了白雲省,再結合交通軌跡一查,就會發現許秋除了進行腦外科學術講座外還拜訪了哪些人,自然就知道他要乾什麼了。

“傅書記,drgs分組的事情,你聽說了嗎?”許秋又提到了此行的另一個目的。

傅清臉色微沉,點頭道“知道,這幾年省裡都進行過十幾次會議討論了……我也沒什麼辦法。”

drgs,其實是典型的外行指導內行的政策產物。

大夏醫保雖然覆蓋廣,但卻有一個致命的問題無法精細化地審查每一個參保病人的病例,更不可能一條條、一筆筆地去核對治療措施、診療方案等。

這就導致基層大範圍地騙保現象。

同時,各地對醫保基金的濫用,也加劇了國家衛健委醫保費用的資金短缺,這些年醫保越來越緊張,再加上新療法、新器械不斷湧出,屢次拔高醫療費用,導致醫保基金越發捉襟見肘。

醫保基金慌了,衛健委也在想辦法,無非就是兩招,開源和節流。

“想要補充虧空的醫保,除非提高醫保的價格……但這一點顯然不可能行得通,老百姓不會同意的。”傅清直截了當地道。

許秋頷首,表示理解。

傅清用食指輕輕地叩擊著實木桌麵,緩緩道“那麼,能做的隻有節流。

“這些年來,衛健委其實做了不少努力。比如幾年前的臨床路徑,以及單病種付費,都是為精準報銷、縮減醫保支出所做的努力。

“但有一個算一個,全部失敗了。這些製度有一個巨大的缺陷——地區與地區、醫院與醫院之間,差異實在是太大了,衛健委不可能根據每個醫院的標準差、變異率來製定不同規格的付費策略。

“萬般無奈之下,drgs才應運而生。說起來,這已經是當下醫保虧空的最優解,它不需要考慮醫療水平,考慮病人的差異,而是從管理學,從整個國家的龐大病人數據下進行分組,比起臨床路徑和單病種付費已經優秀太多。”

許秋沉默。

大夏實施drgs,其實也是摸著莓國過河。

二十世紀八十年代的莓國,其老年和殘障健康保險基金也曾經一度走到破產的邊緣,此前十七年裡,莓國醫療費用年均增速高達百分之十七,總規模從六十年代的三十四億美元,飆升至八十年代初的三百七十億美元,翻了十倍還有餘。

次年,莓國的s的前身。

簡要來說,就是預先規定費用,等病人出院後,再上報給美國醫保中心,中心按照規定的費用撥款下來——不管最終治療花了多少錢,醫保中心給的錢不會改變。

在drgspps係統,醫院唯有節省成本才能盈利,而dicare醫院借此一掃醫保吃緊的沉屙,靠降低住院患者的治療成本扭虧為盈,不僅控費效果立竿見影,醫院的收入也提升了一大截。

正因此,drgspps係統在次年就被莓國過會立法,成為全美老年醫療保險的基礎支付製度,隨後逐步發展為更完善的drgs,幾年後陸續被歐洲、澳洲以及部分亞洲國家引進。

大夏此前的醫保是“按項目收費”。

這個製度幾乎完全為患者服務,隻要是就醫過程中的檢查、治療、住院、手術等等,都可以報銷,所有醫療手段累積總和是多少,醫保就按照報銷比例給多少。

但很快就出現了弊端,在“按項目收費”的推波助瀾下,檢查越來越多,用藥處方也更加複雜,醫院的利潤則跟著水漲船高。

那段時間每家醫院都瘋狂收病人,即便是一個普普通通的高血壓,一係列合理卻沒有必要的檢查下來,也能通過他從醫保那邊薅下幾百,甚至上千元。

各種大手術就更誘人了,每個病人都是行走的萬元大鈔……

推行“按項目收費”當年的醫保基金差點崩潰。

後來緊急調整,才稍微止住“大檢查大處方”的現象。

如今的drgs,其實是患者、醫院、醫保局三方的共同訴求,病人希望少做點檢查少開點藥減少自費金額,醫院斤斤計較地用著少得可憐的醫保費用,生怕超出以後醫院自負支出;醫保則擔心自己虧空破產……

這種情況下,能解決過度醫療,激發醫院控製成本,進而降低患者醫療費用的drgs就極其誘人了。

它的關鍵本來是鼓勵醫療機構調整診療結構,降低非人力成本,如器械、藥物,提高人力報酬。

然而,它的成功,需要倚賴兩個基礎高質量的臨床診療能力,以及極其詳細的資金花費數據。

傅清無力地歎了口氣,露出了為難的神色。

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