“陳總，我的天，您竟然將那架飛機給砍到了0元。”
“怎麼，當我幾億粉絲是吃乾飯的？”
“不是，當時我主要是為了噱頭，也沒想到有人能砍到0元。”
“嗬嗬，這不就是我來了麼？哈哈，是不是心痛了？”
“不不不，哪裡會心痛，一架飛機雖然貴，但這一次產生的廣告效應完全超過了那架飛機。”
“就是嘛，那個啥，飛機在哪裡，我去哪裡提貨？”
“陳總，彆急，我已經向波音下單了，不過，陳總，您有飛行員證書嗎？”
“呃，沒有。”
陳宇有些頭痛“那個，要不考一個？”
當然。
這隻是開玩笑。
陳宇哪裡有時間去考什麼飛行員證書。
到時候真要用飛機，找幾個飛行員來開就是了。
“行，黃爭，你的拚多多做得很不錯，但這還不夠，你們還得繼續。”
“是，陳總。”
拚多多在海外市場一炮打響，這也給了黃爭極大的信心。
哪怕現在拚多多是虧錢的，但虧就虧。
互聯網模式從來都是燒錢換流量。
更何況，他們才剛剛燒錢就已經換回了巨大的流量。
與之另一邊。
拚多多最大的競爭對手亞馬遜創始人，這會兒卻是一直在盯著拚多多。
他沒想到，他們最近搞的促銷活動竟然沒起到太多的效果。
砍一刀，砍梨子手機，砍汽車，砍飛機……
嘴角不斷念著，貝左斯盯著拚多多的砍價頁麵。
儘管他知道，很多人對於這個砍價很是痛恨，但這仍然阻礙不了砍價引起的瘋狂。
特彆是那架飛機被砍成0元，儘管是他們自家陳宇提走了，但仍然吸引了萬眾人士的眼球。
“簡直人才，這樣的功能都想得出來。”
不過，雖然內心佩服拚多多的砍價模式，但貝左斯並沒有想法將他複製到他們亞馬遜。
亞馬遜與拚多多的定位不一樣，哪怕砍價這個功能好，他們也不會輕易複製過去。
亞馬遜有自己的商業邏輯，輕易模仿彆人，彆到時候彆人沒有模仿過來，反倒是將自己的定位都給搞混亂了。
這就像此前的sn。
當時環宇科技與微軟pk即時通訊時，貝左斯就認為sn犯了一個嚴重的錯誤。
他們一下子就陷入了環宇科技製造的陷阱裡去了，隨後一直模仿，最終將自己給模仿死了。
到現在，sn都已經有一些搞不清楚自己的定位。
他們即想做陌生人社交，他們又想做熟人社交。到頭來，不管是陌生人社交與熟人社交，sn都沒做好。
反觀環宇科技。
他們一個做熟人社交，於是推出了微信。
另一個做陌生人社交，推出了探探。
有些扯遠了。
貝左斯不做即時通訊，他隻研究電子商務。
不過，他總感覺拚多多不僅僅隻是表麵上的那麼簡單。
他也不僅僅隻是砍價這麼簡單。
可拚多多到底有著什麼樣的魅力，一下子貝左斯又想不出來。
“貝左斯先生，您在想什麼？”
“你有沒有感覺拚多多好像創出了一個新的電商模式。”
“有嗎？”
助手一愣，然後說道“拚多多似乎將b2c與c2c融合到了一起。”
“不隻是這麼簡單。”
貝左斯搖頭。
如果隻是傳統的b2c與c2c，貝左斯就不可能這樣問了。
他總感覺在b2c與c2c當中還有一個新的模式。