“天才。”
“這簡直是天才的模式。”
當發現這一點時，貝左斯激動的跳了起來。
這無疑是開創了一個電商新模式。
而且這種模式比之單純的c2c或者是b2c，在某些方麵都更為的有優勢。
通過社交，拚多多幾乎不需要自己推薦，通過消費者之間社交互動，拚多多就能積累大量的訂單。
而且通過社交，拚多多的獲客能力也顯著增強。
原來電商平台要讓一個從不網購的用戶加入到網購，他們得最少花費10美元的成本。
這也就是獲客成本。
但拚多多，他的獲客成本簡直無限趨於0。
當然，趨於0不可能，但卻比傳統電商平台低得多。
其次。
因為是社交，他們是熟人與熟人之間的推薦，所以，他更為的能促進商品的交易。
比如我在拚多多下了一個單，我感覺這個產品好，於是我就推薦給了朋友。
朋友因為我用起來感覺不錯，所以也跟著下單了。
這比之單純的靠虛擬網絡上的評論，口碑簡直強了不要太多。
是陌生人更容易讓人相信，還是熟人更容易相信？
當然是熟人。
至於網上一大堆陌生人的評價，口碑，這完全可以刷出來的。
此外。
這對於商家似乎也更為有利。
全球經濟發展到達今天，可以說有相當多的產品相當過剩。
很多時候有很多的商品不知道怎麼推薦到消費者那裡，甚至賣不出去。
雖然電商平台看起來解決了一部分，但這隻是治標不治本。
隨著商品的增多，電商平台也隻能推薦相對的一些商品。而且，這樣的推薦還需要給電商平台一筆廣告費。
這就像平常我們逛電商平台一樣，我們是通過搜索某些產品，然後下單。
比如我想買個手機，我搜索手機，然後界麵給我推薦了一係列的手機。
這是人找貨。
但拚多多是反過來。
他們用的是貨找人的方式。
你在拚多多下單之後，再分享給你的好友。
一般情況下，你希望購買的東西也有很大可能是你朋友需要購買的。
商家不但尋找到了你這位消費者，他還通過你，尋找到了其他有此需求的消費者。
這比之什麼關鍵詞廣告，精準推薦……等等，還要更為的有效。
於是，這個模式就不是傳統的b2c了，而是c2b，由消費者驅動讓商家給自己個性化銷售。
再具體下去，那就更為恐怖了。
他不但改變了傳統的電商模式，他甚至改變了整個的消費模式。
搖了搖頭，貝左斯沒打算再繼續想下去。
他怕再想下去，他得推翻亞馬遜的銷售邏輯。
他現在所要考慮的，是如何遏製住拚多多的增長勢頭。
因為。
按現在情況來看，雖然拚多多賣的都是一些一般的商品，而且質量不怎麼樣。
但這隻是他們的第一步。
當拚多多穩步發展之後，他們絕對會搶走亞馬遜的市場。
隻是一翻思索。
貝左斯卻是歎了一口氣。
環宇科技在做拚多多之前，他們早就打造了一個完美的社交平台。
這不隻是微信。
除了微信，還有微博，朋友網……在他的體係當中，你要打敗拚多多，那你得打敗環宇科技的社交體係。