一等風光！
時間往前推幾天，就在全國人民被一部名叫《當男人戀愛時》的電影吸引住眼球時，京城的電商大戰已經進入了白熱化階段。
不過出人意料的是，淘寶居然是最先出局的那一方。
這時候的淘寶還不是後世的電商霸主，許多人都沒把他當個事。因為現在c2c的老大，是一家名叫易趣的公司，直接占據了中國百分之八十的市場。
而且它今年剛被美國的電商巨頭ebay收購，改名叫“ebay易趣”，正是財大氣粗的時候。
要是淘寶隻在杭州一畝三分地囂張也就算了，現在居然還想把手伸進京城，那還能忍？
於是易趣出手了，利用自身龐大的體量，逼迫京城淘寶賣家二選一，直接掐住了對方的命脈。
許多商家迫於易趣的淫威，隻能無奈從淘寶下架商品，導致淘寶京城區貨源奇缺，客戶活躍度迅速下降。
淘寶被易趣背刺到猝不及防，無奈之下，告到了商業部，最後由商業部說和，易趣才鬆口“二選一”政策。
等到哄回那些商家，商品重新上線，馬勻才發現，這一戰，淘寶早已經失去先機，最後隻能黯然退出京城戰局。
馬勻將此戰引為奇恥大辱，也正是受到易趣的刺激，他才做出了一個改變淘寶發展曆史，最重要的決定——免除三年商家服務費！
要知道，現在的c2c電商平台，商家想在上麵賣東西，都是要收取服務費的。
以易趣為例，你每上架一件貨品，必須先給平台服務費，相當於買了一張入場券。但這還沒完，這件貨品你賣出去了，平台還要抽傭。
貨都沒賣出去，要先給彆人錢，在中國人眼裡，世上就沒有這麼離譜的事。
但是c2c這個概念本來就是舶來品，大家一開始都學的美國。
一看美國爸爸都這麼乾的，那還能有錯？
當然抄作業唄！
其實這就是中美對於免費與付費兩種文化差異理解的不同。
一方追求適當的付費，換取售後與服務的提升，另一方則僅僅追求價格上的實惠。
但你要在中國玩付費，就注定了水土不服的結局。
要知道貪小便宜可是中國人的天性，你看那些大媽們，恨不得藥店門口天天送雞蛋才好。
結果為了一兩個免費雞蛋，買了七八千的保健品回家，還特麼次次上當，根本不長記性！
易趣能做起來，那是因為入場早，占了先發優勢，加上互聯網概念興起，許多人都想投機，搭上這波風口，並不是它的模式有多先進。
後來體量大了，許多中小商家入場，再搞收費就有些不合適了。
畢竟電商行業想要做大，離不開這些中小商家的支持，如果平台隻是一味地割韭菜，注定不會有長久的未來。
再後來易趣被ebay收購，管理層全部換上洋大人，政策就更離譜了。而且洋大人根本不懂中國文化，年會上給中國員工送綠帽子，還說什麼象征自然和諧之類的……
所以等到淘寶免費政策一實行，易趣立刻就被打的潰不成軍。
彆看市占率那麼高，跟特麼灌了水一樣，最終落了個查無此人的結局。
這一次易趣雖然隻是耍了耍自家c2c領域老大的威風，但那些商家們心裡可都是憋著怨氣呢，自然也為最後的倒戈埋下伏筆。
當然，再過二十年，電商行業格局穩固，屠龍者終成惡龍，平台推出了“僅退款”服務，商家又一次成了被割韭菜的對象……
……
淘寶出局以後，卓越網也轉頭去了深圳市場，他們今年剛剛融資，雖然補充了彈藥，但也不想打這種無意義的仗。
而且這會兒電商基礎設施極為薄弱，支付，物流都是難題，除了北上廣深，其他地方真沒什麼好爭的。
所以雷均和陳帆一商量，乾脆跳出去，開辟深圳市場算了。
於是京城就變成了易趣，京東，當當三足鼎立的格局。
說是三足鼎立，其實就是京東和當當在交鋒，因為他們都是b2c模式，主營業務重合度又如此之高，簡直到了針尖對麥芒的地步。
易趣根本不願意趟這渾水，免得這倆合起夥，回過頭來打自己。
戰局漸漸清晰之後，事情也就變得簡單，兩家開始成天地對外互發銷售數據。
什麼日銷售額突破40萬，另一家就會發日銷售額突破50萬，總之見天地破紀錄，誰也不想先認慫。
京城老百姓看樂死了，畢竟這倆打架，得實惠的可是他們，羊毛都薅地不亦樂乎，恨不得成立拉拉隊，天天給這倆唱阿杜的《堅持到底》。
……
當當網總部。
李國清看著手裡的報表，眉頭皺地能夾死蒼蠅。
他是北大學霸，後來又去過美國學習，報表上麵一些內容可糊弄不了他。
隻看了幾分鐘，他就臉色陰沉地叫來這次京城會戰的總負責人，主管運營的副總經理馬澤明，不悅問道“你們天天跟我說商城銷售額在增長，連庫存都清空了。為什麼半個月過去了，我們的新用戶不僅沒有增長多少，老用戶的活躍度反而在降低，並且和京東的差距也沒有拉開？這是非常違背商業常理的，可以給我解釋一下嗎？”
馬澤明聞言，臉色微微一變，頭瞬間低了下去，嘴邊囁嚅幾下，卻不做聲。
李國清心裡咯噔一下，沉聲喝道“有話就說，你們不會是私底下貪汙了吧？”
馬澤明這才歎了口氣，支支吾吾道“李總，我們沒有貪汙，銷售數據也沒有作假。”
“那為什麼……”
“因為買空我們熱門書籍庫存的，全部都是京東的人！”