紫微星國際這邊開了一個高管會議，很重要的一個議題就是人才的招聘，要提高薪資，要給股票，要給簽字費。
不過，高管會議結束後，許亮傑和鄭曉麗一起來到周不器的辦公室，說是有重要的事情相商。
“雅虎p發展得挺好，雅虎新聞p、雅虎財經p也都不錯。”
周不器先是予以表揚。
要說做移動端的產品，還是紫微星最強，尤其在周大老板的拍板下，鄭曉麗堅定不移地執行了他的“屠榜策略”。
所謂的屠榜策略，就是讓雅虎p出現在所有有影響力的相關榜單的前三名！
這是後來國內的互聯網巨頭最擅長的策略。
這可不是花錢買榜。
得是市場運作才行。
要經過大量的數據分析和計算才行，用怎樣的策略組合可以最省錢、市場效果最好，這得有一個龐大的精密的市場分析團隊才行。
有的團隊，為了上榜一天，可能要花500萬。有的團隊運作好了，可能隻花100萬就能排進前三名了。
在這方麵，美國人就差了太多了，對市場和商業的認識，以及行為作風上的膽魄，都不如國內的團隊。但凡他們能用正規手段打敗國內的互聯網公司，都不會采用一些上不來台麵的陰招。
現在的矽穀幾大巨頭，都在各出奇招地向著移動互聯網轉型，有的很成功，比如face；有的不見起色，比如微軟。
雅虎要是沒有賣給紫微星國際，想轉型成功幾乎不可能，基本就淡出互聯網產業裡的主流視線了。
現在則不同，在鄭曉麗的帶領下，雅虎起死回生！
不僅是鄭曉麗主導的雅虎p、雅虎新聞p、雅虎財經p和雅虎體育p都發展起來了，雅虎ceo斯科特·湯普森負責的雅虎郵箱p、雅虎金融p、雅虎天氣p也都有了很明顯的業績進步。
這其實就是“屠榜”的作用了。
雅虎p霸占了各大榜單的前三名，這就是占領用戶心智。受益的可不僅僅是這一款產品，而是整個“雅虎”的品牌。
有了這種市場效應，雅虎郵箱p、雅虎金融p也都被帶動起來。
鄭曉麗笑著說“雅虎在你的帶領下，不到一年時間，轉型就初見成效了，可見你就是這個世界上最懂移動互聯網的人……”
“彆，”周不器擺了擺手，打斷了她，“都是你們的功勞，我這是沾了點光。”
鄭曉麗道“不過，我還能做得更好。”
周不器笑道“當然，我已經看到了雅虎重回巔峰的樣子了，多了不說，雅虎p在全球有4億用戶，基本就能實現目標了。”
這畢竟是一款新聞類的產品，規模上不可能跟helo、face、ucgra這樣的社交產品比，能有幾億用戶就算巨大的成功了。
想要有更大的增長，就一定得破圈。
從新聞的圈子裡衝出去。
比如ugc的視頻內容。
如果雅虎p上增加了ugc的視頻內容，完全有可能去跟youtube搶一搶市場（類似國內的西瓜視頻）。
從產品的生態來看，雅虎和穀歌有著高度的相似之處。
鄭曉麗道“現在有一點阻礙，成為了雅虎p發展壯大的限製。”
“什麼阻礙？”
“人才。”