周不器跟丹·舒爾曼聊了兩個多小時，連咖啡都喝了四杯。
收獲很多。
這是周不器請過來的ceo，不說是絕對嫡係，也算是半個嫡係，要比paypal現有的那些管理層靠譜多了。
雙方說了很多，尤其說到了paypal的發展曆史，著實讓周不器感到吃驚。
在paypal創業的時候，有很多競爭對手。
其中一個對手，叫做x，創始人是埃隆·馬斯克。馬斯克一開始做的這個項目，跟paypal並沒有業務重合，馬斯克想做的是“金融超市”。
就是在x這個超市裡，用戶可以在這裡買到股票、基金、債券、期貨等產品，也可以購買銀行推出的理財產品，也可以購買車險、壽險等保險產品，還可以在這裡在線貸款。
說到這裡，讓周不器就有些恍惚。
要知道，那是十多年前的事了。
所做的業務，跟十多年後的支付寶差不多。
不過，時機不對。
馬斯克做金融超市的時間太早了，導致他們的“超市”根本就沒開起來，後來才轉型做了支付業務，跟paypal展開了競爭。
打來打去，雙方花錢太多。
坐下來一商量，索性就合並了。
這才有了現在的paypal。
因為這樣的paypal曾經開金融超市失敗的曆史，所以他們這些年來，主要精力都放在了支付業務上。
創新性就大大地不夠了。
相比之下，馬老板選擇的時機就很合適，在移動互聯網走進千家萬戶，支付寶成了國民級的超級p後，才陸續地推出了許多金融產品，把支付寶打造成了一個“金融超市”。
paypal這邊就憂心忡忡，不敢輕易嘗試。
周不器就得拉著支付寶，把支付寶做成成功案例，跟著馬老板的節奏，推動著paypal，把馬斯克十多年前沒開起來的“金融超市”給開起來。
當然，這也跟易貝有關。
過去這些年，paypal作為易貝的子公司，沒什麼自主權，就算是想像支付寶那樣做成一些創新業務，易貝那邊也不一定允許。
現在paypal跟易貝分家了，要單獨分拆上市了，周大老板成為了董事會主席，連ceo都給更換了……很多人的心思就活泛起來了。
丹·舒爾曼就比較慎重。
周不器借著比特幣，闡述了一番互聯網的力量，又鄭重的重申，“paypal上市之後，除了支付業務，最重要的就是要把金融超市給開起來！”
丹·舒爾曼很擔心地說“會不會太冒失？”
周不器笑著說“這又不是跨國的在線轉賬，完全可以。也不用太著急，傑克·馬的支付寶你應該多了解，跟著他的節奏、順著他的節奏就行了。他做成了，咱們跟著做；他失敗了，咱們在背後看戲。”
“這樣好！”
丹·舒爾曼眼睛一亮，覺得這種策略很靠譜，很穩妥！
這樣行！
這就是不同地區出身的區彆了，他來自東海岸的華爾街，追求的是賺錢，以最小的風險去賺最多的錢，並沒有矽穀這邊的那種骨子裡的驕傲。
要是從矽穀這樣選一個頂級的天才當ceo，或者繼續沿用此前的大衛·馬庫斯當ceo，這事就有點麻煩了。
讓他們跟著支付寶的屁股後麵，讓支付寶領跑，paypal在尾隨其後的跟隨，他們都丟不起那個人！