尤其對家大業大關係戶眾多的現代來說。
連采購個閃存，都要指定去購買關係戶海力士的閃存。
這就不可能製造出好手機！
不是海力士不行，而是這種思路不行。
類似的現象，國內it行業都重複過太多次了。
拿著最好的政策最多的資源，就是造不出能夠獲得市場認可的好產品。
比如電腦，電腦組裝根本沒啥技術含量，藍領的性質遠高於科技的性質。可為啥早些年那些實力強大的公司做不成？反倒讓聯想後來居上的做起來了？
比如方正，這當年號稱是國內第一大科技公司，實力雄厚，可方正沒多久就被市場淘汰了，很大的一個因素就是缺乏良好的供應鏈管理。
最好的電腦，一定是最好的零配件組裝起來的，可是很多公司拿著自家生產的零配件過來，這怎麼拒絕？這誰能拒絕？
最後就隻能是生產出來一堆根本沒有任何競爭力的產品，有再好的資源再多的資金也沒用。
聯想則沒有。
柳老總就沒吃那一套，誰的也不聽，把聯想當成民企那樣搞，隻看市場，為聯想搭建起了一個國際化的供應鏈體係。
隻買最好的最合適的，其他的因素全不考慮。雖然得罪了很多人，但切切實實把企業給做起來了。
手機產業也差不多。
周不器剛創業的時候，做校內團購，就促銷過大量“熊貓手機”，“科健手機”，也都是這樣的產物，哪怕背景強大，消費不認賬就根本沒戲。
很快民企上來了，波導、金利、夏新等手機收割了市場，早期的國有手機廠商就基本都完蛋了。再然後……就是山寨機、智能機的時代了。
供應鏈的管理，說是很簡單，其實很複雜。
最大的障礙就是人情。
韓國的手機產業，除了三星之外都不太行了，主要也是這種因素，都差不多。
他們太愛國了。
都要去采購本國的電子零配件，要是三星的內存、三星的閃存這種，也就罷了，的確是世界頂級，應該采購。
可很多東西不是世界頂級，還要硬著頭皮盲目地去采購，這就很不合理了，做出來的產品自然就不行了，就被市場淘汰了。
現在，現代靠著愛斯達的貼牌手機策略，複蘇了。
就又想著為關係戶拉生意了。
這就很危險。
海力士的閃存很好，不比三星的閃存差多少。
可是，一旦開了這個頭……以後可能就要有更多的供應鏈體係要為了貼牌手機業務去調整，這才是最令周紹寧擔心的麻煩事。
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