想做慈善，把錢交給某某慈善總會，那就太不靠譜了，有十幾個點的運營經費不說，他們還總是會乾出很多令全世界都驚呆眼球的操作。
就比如聽障兒童關愛中心的慈善項目。
孩童總是能夠獲得最大的關愛和同情，來自全國的愛心人士，每年都會給這個項目捐助很多錢，希望他們能儘可能多地幫助孩子。
可是，項目的經費實際落實，這可沒法說了。
比如有一個形象工程蓋了一半，蓋不下去了，沒錢了，眼看要爛尾了。這要是爛尾了，不是給這個工程的總規劃師抹黑？
怎麼辦？
這個慈善項目就可以來做慈善，把錢捐給國家，就可以順順利利地把這個形象工程給做好了。反正是捐款嘛，愛心人士必然都是愛國人士，錢給誰都一樣。
周不器是真心希望能夠為孩子們做一點事。
想要踏踏實實地把計劃落實，還得是自己人來，既然孟厚坤有意，那就讓他來牽頭做這件事好了，讓郭丹給他做副手。
方主任離開後，周不器和這幾個人開了個小會。
把cfo聶才俊也叫過來了。
現在的紫微星財大氣粗，賬上的備用金，多到花不完，這跟前幾年的形勢可完全不一樣了。聶才俊就覺得走起路來都虎虎生風，不像前幾年現金流緊張的時候了，恨不得穿上隱形衣當個透明人。
不就是做點慈善嘛，這才幾個錢？
應該做！
小會上，郭丹很嚴肅地說“現在的治療聽障的成本實在太高了，光是耳蝸就要十幾萬二十萬。耳蝸這東西，聽起來高大上，無非就是電子產品。在電子產品的領域，怎麼會有國內做不好的東西？”
孟厚坤一如既往的苛刻，冷哼道“之所以做不好，隻不過是厲害的公司沒去做。為什麼頂級大公司不去做？因為頂級的大企業家不會做！為什麼頂級的企業家不去做？因為不想同流合汙，不願意做這種靠著聽障人士謀利的勾當！”
不過，這話周不器很是認同，“至少我身邊……我認識的這些做科技產業的企業家，以他們的性格來看，就沒人願意衝進醫療用品的行業裡去。就像小米，你可以讓小米做家電、做電腦，做手機、做衣服，甚至造車造房子，你要是讓他們做這種生意，他們肯定不會參與。”
小米生態的產品，很多都不是小米產的。
很多都是原有廠商，因為缺乏品牌、設計和營銷能力，始終發展不起來。貼上了小米的商標，由小米的專業團隊來做設計和市場營銷，很快就能打出市場。
這套模式做起來之後，就可以讓小米的生態產品迅速地發展壯大……卻不會顯得臃腫，這是“大總台，小前台”的模式。
小米就是這個中台。
所有的各行各業的廠商，都是去落地做產品的前台，由中台統一的服務和指導。
這種模式下，小米的產品質量不會太高，但也基本能夠合格，能夠正常使用的標準。關鍵是價格很低，可以讓消費者以比較低的價格用上大品牌。
這覆蓋麵可太廣了，出行穿戴、耳機音箱、家電、路由器、電源配件、健康兒童、生活箱包等等，都是一些大眾的消費級產品。
不過，讓他們去做耳蝸，這幾乎是不可能的。
至少當下的環境裡不可能。
耳蝸的確是高科技產品，可這玩意都出幾十年了，屬於電子產品一類，也屬於消費級產品。