就是要不斷地開拓進取。
進取成功了,業績就能猛地爆發一陣,股價在一年之內翻個四五倍都很正常;進取失敗,小公司可能一下就死掉了,大公司則不怕,資金雄厚,可以連續多次的不斷嘗試。
要是連科技公司都開始追求穩定了,不敢投資不敢做新項目失去了進取心,那才是社會的悲哀。
現在,周不器把張曉隆這一夥人給挖到了紫微星,短期來看肯定會有一定的陣痛,內部會出現一些摩擦,形成新的格局,很多人因此就會離開。
可從長期來看,這是在為微信事業群引入了活水,讓那些“功臣們”不要守著功勞簿,然後就忘記了真正的使命。
要是沒動力沒衝勁了,那就該退休退休、該離職離職,彆站著茅坑不拉屎,把位置讓給還沒有實現夢想還在努力奮鬥的人。
張一明道“這也是中台事業部連續的會有人才外流的原因。”
“嗯?”周不器有些奇怪,“不會吧?中台事業部,不都是咱們自己培養的嗎?從外麵招了很多人?”
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張一明搖搖頭,“不是招人不招人,而是中台的業務,上升空間很小。”
“嗯。”
周不器早就意識到了這點。
張一明道“大中台的組織規劃很好,的確省下了很大的成本。可是在人才的管理方麵,卻留下了很大的弊端,中台的人很難進行輪崗和調動。微信bu的副總裁,可以調到微點bu當副總裁,雲bu的副總裁,也可以去媒體bu擔任高管。這些調動不存在限製,因為這些都是第一線的業務。業務雖然不同,但核心邏輯是一樣的,都是在麵對產品、麵對用戶。”
中台事業部就不行了。
這不是麵向用戶和市場的一個部門,這是一個技術服務的部門,不需要為市場和用戶負責。
隻需要按照前台的需求,完成任務就行了。
要是產品失敗了,那是前台的責任,跟中台無關。
不承擔責任,聽起來是挺美。
實際上是權責對等,不承擔責任,就沒有相應的決策權。不參與決策,就很難有能力上的提升,就更不會有上升空間了。
中台的管理者隻需要負責單一的垂直業務,不需要思考太多關於如何發展和商業化的很多內容。這也導致了他們所從事的領域和所獲得的能力都存在一定的局限性。
如果是中台的基層員工和基層管理者,可能還感受不出來什麼。
可是到了中台的中高層,就能明顯地感受出來。
集團內部的人員調動很活。
一家公司想要培養人才,就一定要想辦法提升他們的綜合素質,就需要儘可能多地參與不同的項目,獲得豐富而又全麵的工作經驗,從而去勝任更複雜的工作。
可是中台就不行了。
很難去調動。
長期在中台工作,他們都缺乏參與第一線直麵市場和用戶的經驗,除非是讓一個5的中台去其他的大bu裡做基層管理者,這他們能同意嗎?
這也就意味著中台事業部的很多管理層,都看到了職場發展的天花板。
失去了想象空間。
怎麼辦?
那就隻能離開,去外麵尋找更好的發展機會了。
加上近期紫微星的上市。
發生了一次離職潮,也就不奇怪了。
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