過去這些年，國內在電子產品的製造領域，取得了巨大的成就，其中最值得稱道的當然就是電腦和手機供應鏈體係的完善。到了今天，彆看電腦公司國外還有惠普和戴爾能玩得轉，手機公司還有三星和蘋果無比強大，可他們的市場競爭力都離不開國內的供應鏈體係。
智能手機產業才剛剛發展起來，也許看得還不是太清楚。
可是電腦行業已經由盛轉衰了。
這就太有代表性了。
二三十年前，電腦公司統治著全球的科技產業，像微軟、奧多比、甲骨文這些科技巨頭，都是為電腦公司做配套服務起來的。當年的蘋果公司，真正的名字是蘋果電腦公司。
全球至少有上百家有競爭力的電腦公司，都是科技人才最向往的地方。
可很快，一大批的公司就倒下了。
運氣好的，被收購了。
運氣差的，就直接破產或者整個電腦業務都被裁掉了。
一家來自國內的很不起眼的根本沒啥技術含量的靠著倒賣家電起家的聯想公司，卻迅速的崛起，打敗了一係列引領著全球科技走向的大公司們活了下來，這難免會讓很多人感到唏噓。
曾經讓無數人心懷崇敬的科技，在成本麵前不堪一擊！
科技的神聖感蕩然無存。
原來，所謂的科技竟然這樣的脆弱不堪，短短幾年時間，一大批的擁有著強大技術實力的電腦公司，就能被一家沒啥技術隻玩組裝的公司給打敗……連曾經占據著全球pc市場80份額的ib都玩不動了，都繳械投降把電腦業務給拆分賣掉了。
戴爾和惠普還能活下去，為啥？
不是因為這倆公司比其他的那些電腦公司技術水平高，而是這倆公司都選擇了正確的戰略方向，在技術和貿易的側重裡，都選擇了後者。其實這倆公司也沒啥技術含量，也因為這倆公司的技術含量不夠，知道玩技術玩不過競爭對手，就沒有一門心思的搞技術研究，而是在供應鏈的管理上下足了工夫，都不約選擇了國內市場。
這就跟搶地盤一樣。
誰先討好了國內市場，誰能堅定的看多中國，誰能先跟國內強大又完善的電腦供應鏈體係打通了關係，誰就能在這行業裡生存下去。
不僅是國際市場，國內市場也一樣。
那些野心勃勃想玩技術的，有一家算一家都死了，其中就包括著紫微星的獨立董事之一史餘柱的巨人集團，這事他還專門跟周不器說過，讓他做科技研發一定要小心，要慎重，彆把自己給玩死了。
因為當年的巨人電腦，在國內也很有市場競爭力。
巨人是當年國內最強大的民營科技巨頭，他還為此登頂國內首富。
然後，就有點飄了。
很多人都知道，巨人集團的破產，是因為有領導過去指點他，說是他應該調整巨人大廈的建造方案，應該建得更恢弘、更壯觀，給他造成了資金流斷裂，公司破產。
這隻是表麵原因。
背後還有更深的原因，其中有保健品行業的整頓，以及巨人電腦的完蛋。
為啥巨人電腦完了？
因為史餘柱當首富了，覺得自己應該響應號召，也應該聽從一些領導的指示和安排，做一點應該做的事了，然後就開始重資投入朝著科技的方向去發展了……理想很美好，現實很淒慘，研發成本最終一定會落在產品身上，計入產品的成本中去。昂貴的巨人電腦，完蛋的速度之快就跟過山車似的，前一眼還是行業巔峰，再轉眼一看……死翹翹了。
對普通人來說，彆看他們平時喊的很歡實，好像每一個人都有科技信仰……可實際上需要他們真金白銀去支持的時候，一定都是去買物美價廉的東西。
蒂姆·庫克為什麼會被喬布斯看上，被他請去了蘋果當o，後來又當上了ceo？
因為當時庫克在電腦巨頭康鉑公司工作，主管供應鏈。
可他的業務沒有受到重視，他看好的國內市場，卻沒有得到批準。
後來結果就很打臉。
曾經世界前三的康鉑電腦，在同行們享有低成本優勢後的低價競爭裡，商品遭到了嚴重的滯銷，一下就死翹翹了，玩不轉了。
這本是一個悲劇。
庫克卻成了最大的贏家，成了行業裡炙手可熱的經理人，因為事實證明他的策略是對的，越來越強大的惠普和戴爾，以及迅速成長起來的聯想都足以說明他的商業眼光超前且正確。
所以即便庫克完全不懂技術，也一下就被喬布斯給相中了。
喬布斯個人不喜歡來華。
國內的盜版盛行，他最厭惡的就是知識產權的盜竊。可作為一個大商人，這不乏讓他做出最冷靜的判斷，聘用了庫克的目的就是讓他重新去搭建蘋果的供應鏈體係，其中最重要的一點就是要充分的利用好國內的製造業優勢和產業配套的政策決心。
等庫克後來成了蘋果的ceo，蘋果就取代微軟成了科技巨頭裡最親華的一個，因為他太清楚蘋果產品的生存力在哪裡了。