東方微點已經恢複平靜。
正在著手攻堅兩款產品：微點安全衛士和微點殺毒。
相比較之下，還是微點安全衛士更容易開發一些。
項目負責人是吳寒清，這是從0到1的過程，原來東方微點的那些人根本不了解這款產品的市場定位，也缺乏相關經驗。
所以，安全衛士的開發，基本上就是吳寒清說怎麼辦，就怎麼辦。
微點殺毒就有點麻煩了。
這款產品已經成型了。
隻要拿到銷售許可證，就可以直接向市場上投放銷售了。
結果公司賣掉之後，大老板發話了，微點殺毒除了“監控並舉、動態防護”的主動防禦核心技術保留之外，其他方麵必須從頭到腳的徹底整改。
這就受到了巨大的阻力。
一個由成熟的團隊開發出來的成熟產品，還沒上市呢，就直接內部給否了？還是被一群年紀輕輕的外行大學生給否的。
實在不像話！
搞免費殺毒模式，可以，反正公司是大老板的，虧損還是盈利，跟大家無關。但是，微點殺毒是所有同仁的心血，微整可以，不能徹底否定啊，隻需要把付費功能取消，所有權限都打開就好了。
所以，季子安現在很頭疼。
他對微點殺毒的整改意見，幾乎每一條都要受到巨大的執行阻力。劉宇等人雖然股份賣了，但影響力巨大。
看到周不器來了，季子安就連連抱怨，說公司管理難度太大，還是在奶茶店管大學生更容易。
周不器冷笑了兩聲，“這回看明白了吧？你就說，那夥人該不該全部開除？占著茅坑不拉屎也還好辦，關鍵是占著茅坑還不讓彆人拉屎，這就太混蛋了。”
季子安有點聽不下去，苦澀的道：“周老大，你趕緊開個會，跟那夥人好好說說吧，我這邊的阻力太大了。本以為微點殺毒這邊隻是整改，應該很快就能搞定，然後推向市場。就現在這效率，年底前能整改完就不錯了。”
“你是總經理，你的決策力呢？”
“我是能拍板，但扛不住一個兩個的不停反對啊？今天你來，明天他來，後來就整個團隊一起來。他們認為自己都在殺軟行業從業很多年了，懂用戶、懂市場。咱們對市場、對用戶的理解都是紙上談兵，是花把勢。”
周不器氣笑了，“他們懂個屁！做個軟件一點用戶體驗都沒有，沒有點計算機知識的人，都不知道該怎麼用。操作那麼複雜，顯得他們挺能唄？這種軟件，怎麼大麵積推廣？操作便捷性和流暢性，都不如那些流氓軟件做的好。”
季子安深以為然，說道：“是啊，這段時間我算是對殺軟行業有了個摸底，基本上除了金山毒霸還可以，其他的殺毒軟件，都太繁瑣了。”
周不器道：“所以，公司裡要成立一個新的職位，產品經理。”
“產品經理？”
“對，普通用戶和開發人員之間是存在鴻溝的，雙方對產品的應用和理解方麵不在一個層次。這就是市場部和技術部的巨大矛盾所在。市場部懂市場，但不懂技術，技術部懂技術，卻不懂市場。這個中間，需要產品經理作為橋梁。”
季子安慢慢思忖著他的話。
周不器繼續道：“產品經理，要懂技術，知道技術趨勢和實現難度，以防市場部那邊提出一些無法實現的技術要求。同時，也要懂營銷，要能夠配合市場部那邊的用戶反饋，加以執行。如果用百分比來看，產品經理要有35的項目管理能力，15的個人領導魅力，20的市場業務能力，15的研發技術能力，以及15的溝通和處理衝突的能力。”
季子安年紀輕輕，哪裡懂這些啊。
以他微不足道的互聯網認知，在他的印象中，互聯網企業中好像沒有一家增設過產品經理這個崗位。
不僅是國內，國外也是。
這通常都是一些傳統的世界巨頭公司要應付極其複雜的內部管理，才應運而生的一個崗位。
互聯網企業內部的管理都是清晰明確的，不需要這個職位。
他趕緊拿筆記錄。
周不器又道：“在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行乾預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。”