紮克伯格等人難掩吃驚，對視了一眼。
然後又交頭接耳小聲議論了幾句。
很快就得出了統一的結論，大概就是覺得朋友網的朋友們，有點自暴自棄，隻把目標鎖定在3以下的配額上了。
4的要求，跟己方的要求相同，5的配額……幾乎就是不可完成的任務。
紮克伯格輕咽了口唾沫，任何爭辯的心思都沒了，他感覺對方的誠意實在是太足了，都有點不好意思了，試探著問：“這個方案……是沒有上限嗎？”
“需要嗎？”
周不器似笑非笑。
紮克伯格道：“如果沒有上限，就需要有一個時間期限。指數級的增長方式雖然很大，可幾十年的累積下來，也是一個很驚人的數字。”
“你覺得幾年合適？”
“3年。”
“少了點。”
“那就5年？怎麼樣？”
紮克伯格試探著詢問，感覺在對等的談判中，他一下就喪失了主動權。
因為對方提出的這份方案太好了，他想不出任何拒絕的理由。為了把這份方案推進下去，他願意做出一些限度之內的讓步。
周不器乾脆利落，大手一揮，“好！5年就5年！把時間條款加進去。今天是2006年3月14日，2011年3月14日，合同自動終止。”
紮克伯格等人都被這人的魄力給震懾住了。
嗯，這人應該不是傻。
那就真是大氣磅礴、雷厲風行了，頗有梟雄之資啊！
“不過……”周不器拉了一個長音，深深看了對麵一眼。
紮克伯格會意，連忙道：“沒關係，有什麼要求就直說。我們已經感受到了你們的合作誠意，我們也願意表達出自己的友好一麵。”
周不器道：“開放平台是一個大趨勢，去年，我們和微軟展開合作，使用了sn的api，讓sn用戶可以直接登錄朋友網。要想把朋友網做得更好，就需要更加開放，讓更多的開發者參與進來。”
api，就是進程接口。
舉個例子，張三製作了一款聊天軟件“約會”，可是他一沒資金推廣，二沒流量來源，產品做出來之後根本沒法麵向玩家。
最後隻能白辛苦一場。
可是，如果朋友網開了一個api接口，張三就可以跟通過這個接口，跟朋友網對接了。
然後，朋友網的用戶就直接在平台裡找到“約會”這款產品，尋找同道中人去打炮了。
這是互利互惠的事。
張三利用朋友網的資源，推廣了自己的產品，有了用戶和廣告分紅；朋友網利用張三的產品，增加了網站黏性，獲得了更多的收益。
現實中最經典的案例，就是安卓打敗了塞班，掀翻了諾基亞的手機霸主地位。
依靠的就是開源，把全世界的手機、芯片廠商和科學家們聚在一起，一起做起來的一個平台。安卓是屬於穀歌的，卻不是穀歌做起來的，而是依靠著全世界的業內精英。
朋友網要想不重蹈前世人人網、開心網的覆轍，甚至打破企鵝的壟斷地位，單是借著前世的眼光“移花接木”肯定是不行的。
這是標與本的區彆，是聯想和華為的區彆。
玩騷操隻能一時逞強，核心技術才是長久之計。
一定要擁有更好更強大的技術作為支撐。
設計幾個api接口，這個不難。
比如微點筆記、微點輸入法、微點殺毒等產品，都可以通過朋友網的賬號進行登錄，這就是調用了朋友網的api。
可這都是內部產品。
外部網站，也就是京東、豆瓣、優酷這種深度的戰略合作夥伴，才能調用朋友網的api，直接用朋友網的賬號密碼進行登錄。
要想更開放，就得把平台做大。
至少也要做出一個全中國最大的開放式平台。
這對技術要求很高。
放眼國內，哪怕是百度也很難做到。百度的框計算平台，要等五六年之後才能推出來呢。
這是周不器來美的最大目的。
占facebook的股份？
賺錢？
這些都是次要的。
最重要的是能夠和facebook這個美國科技巨頭展開深度的戰略合作，然後學習、借鑒、獲取到對方的一些世界級技術。
比如開放平台！
facebook在2007年推出的開放平台，很快就打敗微軟、穀歌、亞馬遜等巨頭，成為了世界第一大開放平台。
朋友網的屬性和國際大環境，注定了隻能在國內發展。而facebook注定了也很難進入國內市場。
facebook做世界第一，朋友網做國內第一，也挺好。
紮克伯格對這個領域早有關注，眉梢挑了一下，頗有些驚訝：“做一個開放平台？你還有這想法？”
“微軟可以做，穀歌可以做，亞馬遜、雅虎都可以做，為什麼我們不可以做？”
“好吧，你要做的是中心化開放平台，還是分布式開放平台？”
“啊？”
周不器愣了一下。
什麼啊？
沒聽懂。
開放平台，也有分布式的？不是說這是世界最前沿的技術嗎？