周不器擺了擺手，讓他把這個思路先放下，他根本就不了解國內的互聯網市場，這跟spotify在海外的打法完全不一樣。
而且，像qq音樂、微點音樂已經非常優秀了，已經足夠滿足國內音樂愛好者的需求了，也沒必要跟spotify合作。
至於那些隻有spotify才有，而qq音樂、微點音樂都沒有的外國音樂版權……
那隻能說丹尼爾·艾克是想多了，根本不了解國內大環境。
首先就是國內的音樂愛好者，聽外國歌的比較少，冷門歌的就更少了。所以像qq音樂、微點音樂這種，主要就是要競爭國語歌、粵語歌的版權，最多加上一些韓流的歌曲。
這就基本能滿足99的聽眾了。
花錢還少。
不用像spotify那樣，幾乎要覆蓋所有的歌曲版權，要照顧到全球各種各樣的語言。
至於國內聽眾想聽外國歌了，而qq音樂、微點音樂都沒版權……那就更簡單了，去網上下載盜版就行了。丹尼爾·艾克還以為這會成為spotify的競爭力呢，其實根本不是這麼回事。
相反，這會成為spotify最大的弱勢！
十年後，spotify的全球用戶都將近2億了，還是陷入虧損，可是國內一些知名的音樂產品都能賺很多錢了。
主要就是版權因素。
spotify要采購所有正版。
國內的音樂類產品，其實隻需要采購大部分的主流歌曲的版權就行了，冷門歌曲的版權完全不需要有。誰想聽，誰去聽盜版就行了。一款產品，能滿足90的需求就足夠了。
這樣一來，買版權的支出就可以大大地減少。
支出減少，就可以產生利潤了。
而這也跟丹尼爾·艾克說的第三點有關，“最近播客類的產品很熱門，這是一個潮流。”
“播客？”
周不器眉梢一挑。
這算啥潮流？當初，威廉姆斯、傑克·多西他們創業主要就是想做一個播客產品，搞來搞去也沒有成功。結果做著做著，發現多西搞出來的推特有了大展宏圖的機會，就索性放棄了播客開始做推特。
丹尼爾·艾克道：“是有聲書服務。”
“啊？”周不器扯了扯嘴角，“這行嗎？”
丹尼爾·艾克歎了口氣，“spotify的盈利，真是太困難了。好不容易收了點會員費、廣告費，都交給上遊的版權公司了。這半年多，我一直在研究伱說的平台經濟要有‘自營+第三方’的理論，我覺得非常好。”
周不器笑笑，“當然，已經有過很多次實踐的論證了。不說彆的，等奈飛的自製劇……比如《紙牌屋》上線以後，股價必然會暴漲。”
丹尼爾·艾克點了點頭，“我同意，所以我認為spotify也要有一定的自營產品。如果都是第三方的音樂，有收入也都交版權費了，很難產生盈利。可即便這樣，很多藝術家、歌手們還在抱怨收入太少呢，就好像是我們從他們手裡賺了錢似的。”
周不器睜大眼睛，“所以你要做有聲書？”
這思路可真夠跳躍了。
spotify現在是音樂類平台，想做自營，幾乎是不可能的，讓他們下場自己製作音樂，這跨越太大了。
奈飛能做自製劇，spotify卻不能做自製音樂，主要是由行業屬性決定。
電影行業比較分散，電影公司太多了，單是好萊塢就有幾千家。
音樂行業太集中了，索尼唱片、環球唱片、華納唱片、百大唱片這四大巨頭幾乎就壟斷了整個市場。
這就導致所有的歌手都簽約在四大唱片裡了。
spotify就算想自營，也沒有資源。
想要從一個壟斷行業裡瓜分來利益，那真是太難了。
所以，丹尼爾·艾克就想到了另外一個思路——有聲書服務。
製作音樂太難了，製作有聲書可太容易了，這玩意幾乎沒啥門檻，買來書的有聲版權，然後找人來錄製就行了。
在全球書的行業裡，紙質書、電子書銷售，是按照銷量來分紅作為稿費的。但是在改編權裡，一般都是買斷模式，最多加一個淨利潤分紅。
淨利潤分紅，就是產生了利潤，可以給予3、5的利潤分紅，沒利潤就不分紅。
這就太友好了。
版權買斷過來在自己兜裡，賺了錢就不需要都交給上遊的版權商了，大頭留在了自己的腰包裡，這就相當於spotify的自營了。
不過，這行當靠譜嗎？周不器真是有點拿捏不準。
他了解的不多。
唯一的一些了解，也是後世中國內的一些有聲書產品，有幾款挺火的，結果就是一個比一個拉胯，賺的那點錢根本養不起那麼多的有聲書朗讀者，都在無儘的虧損之中。
(本章完)
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