糗百這種網站，做起來很簡單。
架構設計很o很低端，基本上幾個大學生就能搞出來。
這要模仿就太容易了。
很多互聯網初創公司就是這樣，想出來了一個很好的創意，然後引來了用戶的關注，取得了一定的成功。
可是，最殘酷的事往往是成功後才發生。
成功，就意味著這條路可以走。
巨頭們就會出手，有商業道德的，可能會報價收購。一些缺德的，可能就是直接抄襲，做一款一模一樣的產品了。
這也算是我國互聯網領域的一大特色。
創新有著巨大的風險。
對大公司來說，不創新，必死無疑。可是創新了，就要花一大筆錢，失敗的可能性高達90。這就搞研發一樣，屬於那種砸錢進去，能不能飄水花誰都摸不準的事。
所以這就造成了一種現象，往往隻有那些沒有任何資源的創業公司才會創新。因為不創新，根本沒法出頭。
在這種情況下，99的創業公司都要死掉。
好似閉著眼睛趟雷區。
隻有極個彆的幾個闖過雷區，活下來。
而這幾個幸存者，所有互聯網巨頭們都在虎視眈眈地盯著。要麼直接拉攏到自己的陣營裡，要麼就重走一遍他們走過的路。
正所謂：走彆人的路，讓彆人無路可走。
從這個角度來看，短期內，糗百不會遇到什麼模仿者，至少業內巨頭們不會太過關注。因為糗百還沒成功呢，誰知道這片領域埋了多少顆地雷？
等糗百先去趟路，走出了一條成功模式，再一路小跑追上去就是了。
糗百在前麵是趟地雷，走每一步都要小心翼翼的，走錯一步就踩雷死了。可後麵的追隨者不一樣，有確切的安全路線，不需要花費太長時間就能追趕上糗百的步伐，最終完成超越。
這是大環境決定的。
國內對知識產權的保護力度不夠，互聯網是最大的受益者，自然也會遭受反噬。
周不器沒法改變大環境，所以他要親自出麵，指點一下王建。
創業初期，要誌向高遠。
不要想著怎麼活下去。
背靠著紫微星，糗百死不了！
要在第一天，就去思考怎麼去構建自己的護城河，讓後麵的那些跟風者想學都學不到。
最好的榜樣就是校內網。
朋友網還有一些競爭對手，微點安全衛士也出現了金山、360、江民等對手。唯獨校內網，在這個領域幾乎是獨孤求敗的存在，紮根得特彆厚實。
王建卻暈乎乎的。
覺得大老板的這個小考挺有難度。
也有些心慌。
因為他從未想過那麼遙遠的事，滿腦子都是怎麼吸引用戶、怎麼讓促進用戶發更多的帖子了。
周不器就提示了一句：“現在的糗百設計太差了，就像論壇似的，帖子按照時間順序固定排列，太死板了。”
“那怎麼做？”
“信息流。”
“啊？”
“你登錄朋友網看看，首頁的信息流是流動性的，這就讓不同的用戶看到的都是不同的頁麵，這就是個性化。甚至同一個用戶，在不同的時間打開頁麵，都會有不同的內容，這就是新奇性。”