想在消費市場做大生意，通常就是兩個手段。
第一，壟斷。
第二，聚合器思維。
消費市場的價值鏈條都由三部分組成：供應商，渠道商和消費者。
所謂的聚合器，就是把供應商和渠道商聚合起來。
比如報紙，同時控製新聞的供應和新聞的渠道；比如電視台，同時擁有廣電網絡和視聽資源；又比如緣味奶茶。
為什麼很多年輕人開奶茶店，斥資幾十萬豪華裝修，結果就是開一家倒閉一家？為什麼周不器花幾萬塊錢做的奶茶店，卻能生意火爆？
除了花樣百出的營銷手段之外，更深層的原因就是周不器玩的是聚合器。
彆的年輕人，選擇的都是加盟店，加入一個大品牌，然後讓品牌商來提供技術、設備、原材料和商業模式等等。
簡單是簡單了，輕易上手。可這就淪為了最底層的勞動力行業，現金流都被品牌商通過供應鏈給抽走了，自己連房租都賺不出來。
緣味奶茶則不同，周不器不辭勞苦，帶著當初那幾個兵，辛辛苦苦的跑食品研究所，低三下四地跑供應鏈，還要走關係引進設備所有的環節，都是自主可控。
能夠最大限度的壓低成本。
壓低成本還是次要的，這個過程很複雜、很辛苦，把這一係列流程都跑完了，團隊精神就磨練起來了，能力提升了，創業理想也建立起來了。
在才有了後來緣味奶茶店迅速的開遍一所所高校。
這還是傳統行業。
到了互聯網領域，玩法就更厲害了。
尤其是國內。
可以把壟斷和聚合器思維整合起來，那就是無敵於天下了，就像bat那樣。
比如，百度技術比不過穀歌，市場份額卻是穀歌的3倍。
穀歌更多的是平台屬性。
百度卻是聚合器，聚合了p3、圖片、百科、貼吧、知道等應用，提供更好更直接的用戶體驗。用戶使用百度，就可以把一切上網需求都滿足了，簡單便利。不需要像穀歌那樣，用穀歌去搜索彆人家的服務，還得精挑細選一番。
更典型的是qq和微信的強大聚合力。
周不器對今日頭條的定位，也是聚合器，內容的聚合器。
傳統的內容平台，是用戶找內容。
比如搜狐，用戶打開網頁，就會看到搜狐提供的一係列內容，然後尋找自己喜歡的章來閱讀。
今日頭條做的卻是內容找用戶。
即根據算法，推算用戶喜歡看什麼，然後給他推薦相應的內容。
這個內容就寬泛多了。
不像搜狐那樣，隻有新聞，也不像糗百那樣，隻有笑話。
今日頭條可以把新聞、娛樂、史、笑話、、圖片、視頻、漫畫等內容都聚合起來。判斷他的口味，予以相應的推薦。
周不器把校內新聞頻道改名為今日頭條，意思就很明確了，今日頭條不是個新聞供應商，而是個內容供應商。
這個變化有多大影響，單從新聞一個小分類就能看出來。
用戶打開搜狐網，隻能看到搜狐網提供的新聞。
可是來今日頭條不一樣，這是聚合器，可以把搜狐、新浪、網易，包括人民網、新華網、鳳凰網等諸多媒體都聚合在一起。
在這裡，可以看到一切想看的新聞！
到時候，用戶們就不需要頻繁的在各大網頁上切換，去尋找不同的內容了，直接登錄今日頭條。想要的內容，全都有。
這就是降維打擊。
打敗門戶網的，不是下一個門戶網，而是一個更高維的產品。
張朝洋思索了一會兒，臉色越來越凝重，他已經意識到了危機的來臨。傳統門戶網的模式，正在被取代。
更讓人感到心酸的，是今日頭條針對的壓根就不是門戶網，人家針對的是所有傳統模式的內容網站。
打敗門戶網，從來不是主要目的，隻是捎帶手的事。
好憋屈啊！
想吐血！
現在的年輕人，真是比不過了！
周不器對今日頭條抱有極高的期待，一旦做成了，這會是紫微星旗下最重要的內容產品，自然要極儘可能的爭取權益，就說道：“老張，從今日頭條跳轉到搜狐網，這是不可能的，用戶體驗太差了。頁麵排版和閱讀感受都不一樣。我們不可能隻為搜狐一家合作，以後新浪、網易、新華網、環球網加入進來，也隻能是這套模式。”
張朝洋當然明白這個道理，一臉苦澀的道：“小周，你這玩的也太大了吧？”
“是嗎？”
“太狠了！”
“技術的迭代嘛，新技術對舊技術，必然是碾壓性的。所以我們才要鼓勵創新，多做研發。紫微星是一家有冒險精神的有活力的公司。”