下午，周不器帶著駱芊麗、王瑤瑾兩個秘書一起去了杭城。
第一件事，就是網易的丁總見麵。
聊聊周峰的事。
周峰選擇了讀博，而且一讀就是5年，可見他的誌向不是商業，而是學術。他最初的想法是留校當老師，做一名學術上的研究者。
可是被丁老板看上了。
然後就跑了好幾次美國，談了好幾次，終於說服了他，參與了網易的部分業務的工作，做出了很驚豔的成績。
說周峰是丁老板一手挖掘、一手培養的，一點不為過。
現在，周峰博士畢業了，要回國全職工作了……周不器半路殺出，來個截胡，這事怎麼都說不過去。
有點得罪人。
如果可能的話，周不器不想跟任何一個業內同行發生矛盾。就算發生了，也不要因為商業競爭而影響了私人關係。就算影響了，也要保持在可控範圍之內。
像馬老板和丁老板這倆杭城本地的兩個互聯網頂級企業家，為了點雞毛蒜皮的小事就老死不相往來。這實在有點小地方的小農思維，小肚雞腸。
這種事絕不可能發生在周不器身上，甚至任何一個京圈的知名企業家，都不會發生這種事。
周不器約好了丁老板，要大大方方、開誠布公的跟他談一談。
兩人在一些行業協會上見過麵，有過一些簡單的交流，並沒有什麼深刻的討論。
丁老板對這次見麵很期待。
希望能跟這位神龍見尾不見首、隻存在於傳說中的新一代互聯網奇才見見麵，好好聊一聊，分享一些彼此對這個產業的理解和各自的企業追求。
沒想到，周不器開門見山。
直說了周峰的事。
丁老板胖乎乎的圓臉上，流露著幾分驚訝。
把周峰留下來，是他近期最重要的工作。有很多公司和獵頭，都在秘密地聯係周峰，包括微軟、穀歌、ib等矽穀巨頭。
紫微星也看中他了，這一點不奇怪。
卻沒想到，周不器這次來杭城，是為了專門處理這件事。丁老板一開始還以為他是要處理跟阿裡巴巴的一些合作事務。
“不管怎麼說，周峰都算是網易的員工，被你委以重任。我過來挖人，一定會影響你對網易的戰略布局。”
“小周，你不是專程來跟我道歉的吧？”
丁老板開玩笑的說。
周不器笑笑，“你可以這麼理解。”
丁老板不以為意的連連擺手，“不至於！不至於！市場經濟，公平競爭。如果紫微星提供的職業規劃比網易更好，員工跳槽一點不奇怪。”
周不器道：“要是一般的員工，我就不說了。可周峰不一樣，他最近幾年給網易做出了很大的貢獻，也被你悉心栽培。我要是把他挖走了，會打亂你對網易的整體規劃。總要提前跟你說一聲，讓你有個準備。以免真出了事，接班人跳槽了，你手忙腳亂，讓網易的業務出現危機。”
丁老板看向小周的眼神，就不太一樣了。
難怪他年紀輕輕就能做出這麼大的一番成績。
這人情世故的處理，真是妙到毫厘啊！
這手段一點都不互聯網！
做互聯網的商人，絕大部分都是技術員出身，包括丁老板。這一類人的特點比較相似，都有一種“隻要我自己足夠優秀了，就不需要懼怕任何對手”的思想。這是典型的互聯網思維。
可傳統商業思維則不一樣。
傳統企業做生意，是一種“自家產品好不好並不重要，重要的是社會關係要搞好”的思想。
比如樂視。
為什麼說樂視模式一定會失敗？為什麼說樂視模式是另類的互聯網？
根本原因就是賈布斯不是互聯網人，他玩的不是產品，是關係、是渠道，是傳統模式那一套。
通過做視頻網站、體育直播、手機、電視、汽車等等產品，形成自身的樂視渠道。然後通過渠道，把自家不怎麼好的產品賣給消費者。
比如汽車行業。
傳統車企都是大手筆的做營銷、做公關，打通各方麵的關係，把渠道做到。大廠每年在這方麵的費用都有幾百上千億，一輛奔馳車裡，有3萬塊錢是公關費和營銷費。
特斯拉是互聯網思維，把所有的資金都用在產品製造上，然後讓用戶用腳投票，大獲成功。很多新能源車企，不好好做產品，卻也玩傳統車企的營銷公關那一套舊模式，就是披著互聯網的皮做的傳統企業，跟樂視沒什麼區彆。
又比如做手機。
互聯網思維做手機，是產品為王。這就是小米模式最重要的一環。隻要自家的產品足夠優秀了，讓用戶用腳投票，就可以不懼怕任何對手。
傳統思維做手機，是渠道為王。過去一些年國內的手機廠商，都把這套模式玩爛了。手機做的好不好一點也不重要。重要的是要跟各大經銷商、分銷商搞好關係。做好市場宣傳。利用渠道優勢，通過銷售技巧把產品賣給消費者。
靠著渠道，能夠很容易的把不怎麼樣的產品賣給消費者，就是嚴重的不合理。
全世界的傳統企業都一點點的被互聯網侵蝕、改造、優化。
最本質的原因，還是企業要從“渠道為主、產品為輔”的思維向“產品為主、渠道為輔”的思維轉變。
目前國內的商業市場，絕大部分都是傳統模式。