這個運營成本裡，包括了倉儲成本、品質成本、售後成本、商務成本、知識產權成本、物流成本、市場物料成本等等。
看起來琳琅滿目，可基本上都是小打小鬨。
錢都被一些人給拿走了。
不過，跟某些大型國企相比，還算有良心了，殊不見天天從國家領取巨額補貼和政策優惠的兩桶油都時不時的巨額虧損？
賀陽淡淡的道：“連柳老總都解決不了的事，小楊能解決？你看著吧，我估計聯想早晚得出大事。”
這話算是說著了。
根據to的約定，政府不得對出口產品進行稅收減免或者額外補貼。不過我國為了促進出口、擴大產能、創造就業、拉動gdp，一直在頂著被各國控訴的壓力偷偷在做。效果就是可以極大的降低出口產品的成本，從而降低海外零售價。然後我們中國製造可以用巨大的價格優勢，跟那些國際巨頭競爭了。
所以當下有個基本的社會現象，就是不管是什麼產品，國外賣的都比國內便宜。國外產的，國外優惠，國內產的，還是國外優惠。大媽們出國旅遊，去了商場，然後就像瘋了似的開始搶購，宛若蝗蟲席卷，震驚全球。
就跟校內網搶購潮似的，有沒有需求不重要。沒用也得買，哪怕買的大部分產品都是中國製造，也得買。因為太便宜了，搶到就是賺，馬桶蓋也得買。
這就有問題了，憑什麼國外的東西都要比國內的便宜？
憑什麼國內要交著最高的稅，承受著最高的物價？
等互聯網發達起來，人人都有了發聲的權力，肯定會出事的。
像茅台、海爾、格力、康佳、長虹這些國企性質的企業，有官方背書，負麵輿論會被控製。可聯想就不一樣了，現在的聯想是中科院控製，算是國企性質。
可是2009年的時候，聯想陷入虧損，柳老總二度出山，挽狂瀾於既倒，用縱橫捭闔的手段，聯合泰山會把中科院在聯想的持股給買斷了。然後就清了一批企業蛀蟲，大大的削減了運營成本，卻得罪了一大批人。
從那以後，聯想沒有了國企色彩，變成了實實在在的民企了，也就沒有了官方保護。然後就出大事了，各種各樣的不利輿論此起彼伏。最大的一個罪就是聯想電腦，國外賣的比國內便宜。
正如社會心理學說的那樣，群體無知，個體有知。當群體的盲從意識淹沒了個體的理性，原本獨立的理性就會被群體的無知瘋狂所淹沒。
再加上某些特殊的輿論引導，聯想的品牌形象就會一落千丈。
賀陽當然不知道未來會發生的事，可他從管理的角度分析，聯想的pc項目，運營成本占比高達15，簡直荒唐透頂。不徹底解決，企業管理一定會出大問題。
周不器擺了擺手，這事水太深。連柳老總這個級彆都陷進去不能自拔了，他這個小輩的還是假裝不知道的為好。
“經銷商成本呢？這才是大頭吧？”
“嗯，30左右吧。基本上聯想的電腦，利潤就是10左右，跟同行業持平。”
“嗬！我就知道！”
周不器心頭冷笑。
這年頭，傳統的經銷模式才是最大吸血狂魔，瘋狂的抬高物價。
等到了後來，電商做起來，算是真正的改變了行業格局，極大的提升了社會效率、壓低了社會成本。
比如，被罵成最黑心的蘋果手機，物料成本也要35左右。可新環境下的經銷模式，可以讓蘋果公司在這一環節極大的壓縮開支，從而獲取巨額利潤。
國內的手機品牌就很有良心了，華為手機的物料成本，能達到50左右。小米更誇張，物料成本可以達到75。一款3999遠的手機，光是物料成本就超過3000塊，最後還能有3左右的利潤空間，可見管理水平之高、運營成本之低。
周不器眯起眼睛，冷冷的道：“對標聯想，30的經銷商成本，取消！15的設計和宣傳成本，也可以取消！”
“啊？”
賀陽微微一愣，沒太聽明白他在說什麼。
“你覺得做電子產品項目，正常的運營成本是多少？”
“5是平均線，做的好了……可以壓低到23。”
“就算是5，總共也能壓縮……30加15再加10，壓縮了整整55的成本消耗。聯想的利潤是10，哪怕咱們追求更高的利潤，要25的利潤，算起來……也能有40的降價空間。同樣配置的電腦，聯想賣5000元，咱們賣3000元，你覺得這個市場競爭力怎麼樣？”
賀陽都嚇傻了，目瞪口呆，“老……老板，你彆開玩笑，你要生產電腦？”
他是聯想出來的，他太知道組裝電腦是怎麼回事了。
科技含量幾乎為零。
各個模組都是從國外運回來了，都是傻瓜式設計的，在加工組裝的過程中，想裝錯都不可能。永焰電子廠雖然不怎麼樣，可是要做電腦，根本沒有太多難度。
周不器撇撇嘴，“電腦一年才能賣多少？那點銷量，賺不著什麼錢。而且，我也不好擺開陣勢跟柳老總乾架。”
賀陽鬆了口氣，試探著問：“那你要做什麼？”
周不器沉吟良久，好似下定了決心，緩緩的說：“兒子就是兒子，總歸要承擔一些父親未完成的誌向。”
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