而且，成功率更大！
模仿者比先行者容易多了。
最典型的例子就是前世阿裡巴巴在08年開始做雲計算。
當時，雲計算到底是個什麼樣子，全世界都不清楚，大概就是兩個方向，一個是穀歌的大數據處理方向，一個是亞馬遜的基礎設施虛擬服務方向。
大家都要摸著石頭過河。
王建博士帶隊去做，沒有確切的參照物，隻能一邊猜一邊摸索，然後就選錯了路，沿著穀歌方向走了
這就導致阿裡雲初期的研發非常困難，團隊幾次瓦解又重組，王建博士數次崩潰落淚，還被人大罵是騙子，頭發全白了。
到了2010年，亞馬遜的“基礎設施即服務的模式”成功了！
給全世界定下了雲計算的標準。
王建博士恍然大悟，這才趕忙轉頭，全心全意的追隨亞馬遜。
有了參照物，接下來就很順利了，阿裡雲大獲成功，卻也浪費了阿裡太多的錢。
再過幾年，國內的其他科技公司發現雲計算業務好像比較成熟了，技術也不那麼高端了，就都紛紛進場。
金山、新浪、聯想、企鵝、百度、盛大、華為、網宿等公司，全部入局，跟當年阿裡拚了老命做雲計算不同，他們花了不多的錢，用了很少的時間，很輕鬆就做出來了。
這就是後發優勢，是模仿者的好處。
周不器覺得王星的本土化思維嚴重了，堅決的道：“紫微星不是小打小鬨，我們要代表華夏，成為華夏互聯網的頂梁柱！咱們必須要當這個帶頭人！”
許亮傑道：“企業做技術，不能隻追求功利性。在科技前沿和未知領域的探索，才能讓企業擁有科技基因。”
王浩陽舉手想發言。
周不器好笑道：“老王你彆耍寶，有話就說。”
王浩陽笑了笑，正色道：“我是cfo，錢袋子捂得嚴實了一點，但這不影響我對公司在技術領域的支持。我是個技術外行，但我覺得一家公司的技術，就跟一個人的氣質一樣，是需要沉澱的。讀曆史書、哲學書，讀散讀詩歌好像沒什麼用，甚至還被一些家長當成閒書，禁止小孩子閱讀。可腹有詩書氣自華啊！這是自我修養的提升。技術也是一樣，多沉澱總歸是好的。”
許亮傑一揮手，笑道：“行了，說跑題了。王星剛才的意思我明白，是有道理的。但是，有一個基礎原則我們要明白，技術，是靠人才來推動。人才是需要培養的。你看微軟研究院那邊，研究了那麼多旁門左道的技術，微軟根本不應用。但還是在沒有節製地批準項目金，在推動研發。這才是科技巨頭的內在氣質。”
這話說到了周不器的心坎裡，“對！人才是需要培養的！人才是技術進步的基礎。一個人是在科技前沿的探索，一個人是在尾隨著模仿，就算兩人做出來的結果一樣，可他倆的能力一樣嗎？是天壤之彆！在後續的科研項目中，就會體現出能力上的差距。”
隻有最高端的項目，才能培養最高端的人才。
就比如阿裡。
一度是技術荒漠，被同行嘲笑。後來豪賭似的砸雲計算，花了幾十億。因為是先行者，支出是同行的十倍還多。
可是，通過阿裡雲這個項目，阿裡培養出了一大批的頂尖人才，促使阿裡變成了國內互聯網圈內媲美百度的技術型大公司。
一場會開了3個小時，大家熱烈討論，紫微星的技術戰略就定下了。
不怕花錢，走在科技最前沿。
要當先行者，至少是國內科技業的先行者。彆人在後麵尾隨模仿沒關係，紫微星要有自己的技術理念。
然後，大家簡單討論，就定下了四大方針。
第一，成立紫微星技術委員會，由許亮傑擔任委員會主席，程秉皓和楊振坤擔任副手，專門負責紫微星的一些前沿性的技術探索。
第二，籌建兩個機密項目。賀陽擔任a計劃的負責人，負責籌建知識產權采購的“a小組”。王星擔任x計劃的負責人，要秘密組建“x小組”。
第三，出錢出資，跟高校合作，成立相關的課題研究組和實驗室。
第四，緊隨矽穀，做國內的先行者。
當然，這些都是紙麵上的計劃。
紫微星現在沒錢也沒人，要慢慢融資、慢慢招人。
周不器也被許亮傑安排了任務，說是讓他跟紮克伯格溝通，看看能否讓紫微星這邊組織一個技術訪問團，去facebook做學習訪問。
唐斌辰帶回來的情報信息還是少了。
柳晴是董事，卻也看不到facebook內部具體的項目細節。如果能組織一個技術團過去摸個底兒至少先要弄清楚，他們正在做哪些技術性的項目。有了課題，紫微星這邊才好及時的跟進研究。