是啊，今年是2007年，是互聯網爆發的大年！全球的互聯網企業都在股價暴漲，翻一兩倍都是少的。
穀歌在這種雄偉浪潮下，肯定不會心甘情願的認輸，會跟facebook大乾一場。
等到了2008年，時局驟變。
次貸危機爆發。
股市暴跌，互聯網企業的股價也紛紛腰斬。那個時候，穀歌的底氣就不足了，就不能跟facebook死磕到底了。
到了那時候，穀歌就會破罐子破摔，徹底開源。自己不玩了，也不能讓對手好過。
facebook為了應戰，隻能也選擇開源。
也就是說，留給朋友網開放平台的時間，最多還剩下一年！一年之後，國內的該類型開放平台將會雨後春筍般的出現。
必須要利用好這個信息差和時間段，把朋友網的獨家優勢發揮出來。
應該怎麼辦呢？
蔣承安似乎一點都不擔心，笑著說：“就算彆家網站也有了這套開源方案，也沒關係，因為他們沒有朋友網的用戶。比如qq空間，主要用戶是一些年輕人，發發照片寫寫日誌還行，未必會玩懂開放平台。朋友網的用戶素質基本都是成年人，以白領為主，這才是開放平台的主要用戶群。”
頓了一下，他接著說：“新浪博客的用戶群跟朋友網差不多，但他們的規模小。還有很重要的一點，新浪博客沒有好友關係，這是最致命的。很多應用都需要調用好友關係才行。而且有了好友關係，才能朋友間相互推薦，更好的做推廣。”
周不器點點頭，不動聲色。
心中深深的不以為然。
覺得這個矽穀回來的家夥也就那樣，技術能力興許很強，眼界未必多高，不太值得重點培養。而且他今年已經三十歲了……有點老了。
周不器擔心的可不是競爭。
論競爭，朋友網在該領域內沒有對手。
qq空間的用戶都超過3億了，那又怎麼樣？賺錢能力和市場地位，根本沒法跟朋友網比。qq空間隻是年輕人們的消遣空間，隻能依靠著開通黃鑽來賺取收益。
還是張一明更理解周不器，笑著說：“咱們老板關注的是如何把開放平台利益最大化的問題。做不到壟斷，就要主動施舍，而不是被動競爭。”
周不器一拍巴掌，“嗯！說的好！在開放平台的戰略定位上，咱們必須要掌握主動權。等項目開源了，咱們再被動應戰，可沒有現在市場壟斷的獨家影響力了。”
最典型的例子就是移動。
旗下的移動夢網，是絕對的壟斷地位，是所有互聯網企業的爺爺，連企鵝那樣的大公司，也得像個三孫子似的百般討好。
可那又怎樣？
移動隻想著利用壟斷地位去撈錢了，見qq賺得多，就搞出來了一模一樣的飛信去虎口奪食。大有一種自己吃香的喝辣的，彆人都滾犢子的態勢。
這目光就太短淺了。
夢網的壟斷是基於目前國內落後的通訊技術，等3g推出，夢網就半死不活；等4g推出，夢網徹底死翹翹。
到那時，移動就再也沒法從互聯網公司身上壓榨一分錢了，市場地位扭轉，互聯網巨頭們成為市場的主角，移動隻能充當服務員的角色，賺一些流量費了。
這就是缺乏遠期視野的苦果。
要知道，移動夢網早在2000年就推出來了，是把國內互聯網企業從泡沫危機中拉出來的核心武器。移動夢網的構建，全世界都為之驚豔。矽穀那邊的互聯網企業死了80，國內卻靠著移動夢網煥發了新的生機。
如果移動能更好的利用好壟斷地位以及救命的角色，不是去跟互聯網企業們搶食吃，而是去扶持他們去分享果實，以少量的資金拿到那些互聯網企業的股份，形成戰略合作……那現在的移動，就是世界第一大公司。
主動施舍，人家會感恩戴德。被動競爭，人家會跟你玩命。
移動顯然是太注重眼前利益了。
在飛信這個項目中，周不器跟移動有過一些交道，肯定會吸取教訓，不能走移動的老路。
朋友網開放平台的市場地位，肯定遠遠不如移動夢網。
不過壟斷地位是相似的。
拿股份不行，拿錢總行了吧？
趁著穀歌和facebook沒開源、也沒放出要開源消息的時候，先下手為強！在全國範圍內的兜售朋友網開放平台的源代碼！
哼哼！
微點殺毒的主動防禦技術，為紫微星創收6500萬元。
開放平台能賣出什麼價格？
“明早八點，決策委員會開會！”周不器沉默許久，做出了決定，“蔣承安，你是開放平台的負責人，明天的會議，你也列席參加吧。大家討論一下開放平台的利益最大化問題，有壟斷優勢，就不能浪費。”
大時代之巔