“超級產品？”
“搞一堆辦公軟件讓員工使用，太繁瑣了。不如就做出一個超級產品，把功能都集成上去。穀歌文檔也有聊天功能吧？”
“有，不過是針對文檔的評論功能。員工們針對某一個文檔內容，通過評論來討論和布置工作。”
“不妨純粹一點，把即時通訊功能加進去。可以隨時拉幾個聊天群組，讓一個項目的文檔協同和內部溝通，都放在一款產品中。最好連郵箱也繼承進去。”
周不器再次使用了先知先覺的優勢。sn，來回跳轉，不夠麻煩的。
ord是辦公軟件的鼻祖。
可超級文檔是ord的下一代產品，可以多人同時在線溝通、編輯，共享鏈接、一鍵群發。
組長對文檔的安排，一句話組員就全都知道了。sn的方式，那可就麻煩了，囉裡囉嗦回複個沒完。甚至不同的ord版本，還不一定能識彆。
周不器道：“可以增添一個投票功能。對於一些輕量級的決策，組長不好決斷時，可以發起投票，讓組員們選擇。總之，要通過這款超級文檔，大幅度的提高工作效率。”
許亮傑覺得這個周老板，真是個極優秀的產品經理，對產品的理解真是深刻啊。順著這個思路，接下來的思維就順暢了，“所以，視頻會議的功能，也要加進去。”
周不器道：“不止這些，我給你個思路，可以……嗯，聊天群組+大規模的工具集成+文件整合+統一搜索。綁定我們的微點搜索。”
許亮傑由衷地佩服，“如果是這樣的話，再叫微點文檔就不太合適了。這會是一款超級強大的辦公產品，比穀歌文檔還強大。‘文檔’這個名字有點局限了。”
周不器一揮手，“名字的事以後再說！先把產品做出來，內部先用著。什麼時候對外服務了再說！”
他想的更遠。
以後雲計算平台做出來了，就可以把這款產品放上去，這就是軟件即服務啊，是構建自身的生態。
微軟雲為什麼後來居上，發展的那麼快？
因為微軟是世界第一大軟件公司，有最強大的軟件生態。在軟件即服務的生態構建中，比亞馬遜雲和穀歌雲強太多了。
雲計算的三級台階，基礎設施即服務、平台即服務、軟件即服務。
每一級都非常難，但難度點是不一樣的。
第一級台階的難點是錢。需要投入數十億美元，構建幾十上百萬台服務器的數據中心。亞馬遜為了搞這個一直處於虧損狀態。
第二級的難度是技術製約，是大數據處理。
第三級的難度就是構建生態，要通過雲平台，給客戶提供所有需求的企業服務。這是微軟最擅長的。微軟做了與it有關的一切業務，技術儲備龐雜而強大，幾乎能覆蓋到所有的it企業，遠不是亞馬遜和穀歌能比的。
紫微星做雲計算，還有很長的路要走。
不管怎樣，原地踏步是不行的。
做這個超級文檔，就很有意義。眼前有用，以後更有用。
辦公自主化的思路，得到了大老板的認可，許亮傑很高興，趁著熱乎勁，又開始表觀點，“我覺得，紫微星的一切業務，都應該自主化！”
“哦？”
“比如殺毒軟件，咱們有微點殺毒啊，為什麼還要采購國外的殺毒軟件？”
“嗯。”
許亮傑道：“企業版殺軟相比於個人版殺軟，也就是功能方麵有所增長，技術方麵提高的不算多。”
周不器很無奈，“以前不做，是因為人手不夠，資源有限。要做企業版的殺軟，少說得組建個二三十人的團隊。”
二三十人的團隊，每年開銷要500萬。
可現在紫微星1500人左右，隻需要采購150套殺軟，一年也就是10萬美元，會節省很多。
許亮傑道：“前兩年，公司發展的困境很多，隻能是抓大放小，挑重點的做。可現在不一樣，我們剛剛完成融資，等消息放出去後，一定會業內震動。我們完全可以趁著這股春風，招攬更多的人才。比如一些拒絕了紫微星而和其他it公司簽訂三方協議的應屆畢業生，我們可以再給他們一次選擇的機會。”
周不器拒絕了，“這事我另有安排，以後再說。不過，擴招還是很有必要的，回頭跟王海洋溝通下，技術人才多多益善。”
年初的預期目標是2000人。
現在來看，這目標肯定是定小了。