短信廣告業務是個大雷，沒人敢踩。
對於周不器的斷然拒絕，薑南春並沒有感到意外，這也不是他今天過來的主要目的，而是另一個方向的合作——互聯網廣告。
分眾傳媒現在是美國的上市公司，很有錢。
過去幾年，在國內一路瘋狂的收購，收購了上百家企業，迅速地把分眾傳媒做成了一家多元化的傳媒集團。
因為不停地買買買，很多人就看到了商機，迅速入場，去做和分眾相同的業務。
不是為了把公司做大做強。
而是為了被分眾看上。
被看上了，分眾就會掏腰包把公司買下來，然後創業團隊就能大賺一筆離場。
在這種情況下，分眾傳媒在去年出資2.25億美元，收購了國內最大的互聯網廣告服務公司——好耶網絡。
涉足互聯網。
這個好耶，有點像中介公司。
就是想做廣告的一方跟好耶合作，由好耶提供廣告方案和營銷方案，把廣告投放到四大門戶等平台上，幫企業做推廣，從中賺取傭金。
很多中小企業，都喜歡和好耶合作。
比如易迅這種剛冒頭的小公司，在業內缺資源缺人脈，如果直接上門去找搜狐談廣告合作，人家根本看不上這種小生意。就算談價格了，也可能被宰。
而且，小公司的部門少，組織結構小。
廣告怎麼設計？
營銷方案怎麼做？
推廣預算怎麼分配？
市場反饋的結果是否公開透明，平台方會不會利用自身地位提供虛假數據，坑害廣告方的利益？
好耶可以提供一條龍的服務，並且在業內有不錯的口碑和信譽。
薑南春就舉了一個例子，“比如在搜索平台的營銷，就有很大的漏洞可以鑽，不懂行情的創業公司，就容易吃虧。”
紫微星旗下的微點就是國內第二大搜索平台，所以周不器很上心，問道：“搜索廣告？怎麼回事？”
薑南春輕咳一聲，“我說的是百度，不是微點。”
周不器笑嗬嗬。
百度和微點的模式，基本都差不多。除了微點比較良心，醫藥行業的廣告少之又少。除此之外，百度存在的問題，微點很大程度上也存在。
在國內，百度在本土的搜索領域商業化是做的最好的，彆說微點在學習借鑒了，連穀歌都在悄悄地模仿改進之中。
薑南春道：“在百度上做廣告，主要是買關鍵詞。比如，我買‘薑總’和‘薑南春’兩個關鍵詞，在百度上搜索這兩個關鍵詞的時候，我指定的鏈接就會排在第一位。一個點擊5塊錢，一個月2萬點擊，就是10萬塊錢的廣告費。”
周不器點了點頭，“是競價排名，誰對關鍵詞的定價高，誰的鏈接就能排在第一位。在這方麵，微點比百度強。”
比如，淘寶在百度上購買“淘寶”關鍵詞的出價是5元錢，京東購買“淘寶”關鍵詞的出價是10元錢。結果就很有意思了，在百度上搜索“淘寶”，給出的第一個鏈接就是京東，淘寶隻能排第二。如果淘寶沒買“淘寶”的關鍵詞，那麼搜索結果中，就會滿屏都是京東的信息。
這就是競價排名的模式。
背後的原理，就是隱性地強迫各大網站都必須來自家的平台上購買關鍵詞。
不買？
可以啊，你不買，你的競爭對手就買了。然後原本屬於你的流量，就都會跑到競爭對手那裡去。
各家公司為了避免被競爭對手的關鍵詞打壓，隻能參與競價，去百度上打廣告。
這也是為什麼百度的商業模式跑得這麼好的原因。
目前，國內百度的市場份額是54左右，微點的市場份額超過35。兩者的差距並不大，可是賺錢能力就差太多了。
百度一個月的淨利潤一個億，微點才一千萬，相差十倍。
主要就是微點的競價排名比較克製。
用戶在微點中搜索“淘寶”，不管淘寶買沒買關鍵詞，搜索結果的第一位，必須是淘寶的鏈接，以滿足用戶的搜索需求。
這對企業來說，就沒有了強迫性。
買不買關鍵詞，反正都會在前幾個搜索結果中顯示，很多企業為了節省開支，也就不買類似的服務了。