在廣告中介行業，通常就是20的傭金，從廣告方手中獲得。
不過，平台太多了。
很多網站拉不來廣告，或者廣告位鋪不滿，怎麼辦？就隻能去討好中介方，希望中介方能夠給點麵子，把更多的廣告拉到自家的網站上。
在這個過程中，就有返利。
大概也是20。
比如，穀歌剛剛進入國內時，沒資源沒人脈，還備受國內互聯網同行的對抗，怎麼拉廣告？當時，穀歌就找了三家有國資背景的廣告中介方。
中介方除了會在廣告方那頭抽水20以外，穀歌收到了廣告費後，也會拿出20的提成，返回給中介方。
以此來加強合作，希望中介方能夠把更多的廣告帶到自家平台上。通過這種方式，跟百度、雅虎、微軟來競爭。
在這個產業鏈中，中介方占據絕對的強勢地位。
他們手握最多的信息，掌握著最多的資源，可以左右通吃，賺得盆滿缽滿。
不過，時代在進步。
互聯網的屬性就是點對點的，“中介”是一種反商業的產業。在互聯網的發展中，中介的價值會越來越低，直到消失不見。
現在是08年的4月份，廣告中介的地位已經沒有那麼強勢了。
真正的大廣告主，都是直接去平台上投放廣告。
比如百度、阿裡、奔馳、上汽、王老吉、亞馬遜等企業來紫微星上打廣告，根本不需要通過廣告中介，直接跟紫微星溝通。
雙方會談，線下簽訂合同，這事就定下來了。
這種大企業，都有自己的市場部，都可以自己設計廣告的營銷方案，不需要由中介提供服務。
恰恰這種大企業的廣告，都是大訂單。
國內的網絡廣告產業，超過80的市場份額都是由大企業完成的。隻有那些中小企業，以及一些對互聯網行業一竅不通的傳統企業，才會選擇跟廣告中介合作。
也就是說，隨著時代的發展，“廣告中介平台”這個產業鏈中，中介的話語權越來越低，廣告方和平台方話語權越來越重。
尤其是平台方！
比如紫微星。
這是國內最大的互聯網廣告集中地，廣告位很有限！廣告商們要趕緊下單，趕緊搶資源！
特彆是眼下全球經濟急轉直下。
生意不好做了，企業要怎麼辦？
第一步，就是削減開支。
首先削減的，就是廣告開支。
手裡所剩不多的那點廣告費，就不能隨便亂投了，必須要注重轉化效果，浪費不得。紫微星旗下的個性化推薦算法，能夠完成廣告的精準推薦，這是廣告商們最喜歡的。
因為這樣的優勢，讓周不器在麵對薑南春的時候，能夠擁有足夠多的話語權。
產業亂象該怎麼整治？
對不起，你這個國內最大的網絡廣告中介商說的不算，要按照紫微星這個最大的平台商的規矩辦。
酒桌上，薑南春還在爭取。
周不器不為所動。
加上阿裡也是廣告平台，馬老板和周不器是一夥的，二打一，也就沒什麼懸念了。
最後一件事，薑南春想推進好耶跟紫微星的合作。
雙方共享優先權。
即好耶接到廣告後，要優先投放在紫微星的平台上；紫微星在拿到廣告後，可以插隊，要優先投放。
周不器對合作很感興趣。
廣告嘛，當然是越多越好！
大客戶需要，小客戶也需要。
雖然紫微星的廣告位稀缺，但朋友網、今日頭條兩大廣告平台的轉化率都非常高。
比如某一家企業有100元的廣告預算，每個點擊以1元錢計算。放在一般的平台上，轉化率很低，可能要投放滿7天，才能湊夠100個點擊，來完成這筆訂單。在朋友網上就不一樣了，高流量和精準營銷之下，廣告轉化率極高，可能7個小時之內就完成了100個點擊，這筆訂單就結束了。
這也是紫微星在短短幾年之內，就迅速崛起成為國內第一大互聯網廣告投放平台的原因。
智能的推薦算法得到了最大化地應用。
在這種形勢下，紫微星需要超級大量的訂單才行，快進快出，迅速地完成一筆一筆的廣告訂單。
分眾旗下的好耶網絡是國內最大的互聯網廣告代理商，手中的廣告資源不少，如果願意合作，對紫微星會形成幫助。
不過，周不器又提出了兩個要求。
“頁麵廣告、視窗廣告、浮層廣告、貼片廣告這類的傳統廣告，並不是紫微星的主打方向。”
“我知道，你們首創了信息流廣告，是互聯網廣告的3.0。”
周不器笑著點頭，“對，信息流廣告。這種廣告都是精準營銷，轉化率極高，我們采取的是有保底的競價模式。誰開的廣告單價高，就會優先投放。好耶想要優先投放權，想插隊，這沒問題。可一定是同等價格下的優先權。”
薑南春表示理解，“這是自然。”
周不器又問：“對了，好耶的廣告代理，傭金是多少？”
薑南春道：“行業規矩，20。”