4月20號，阿裡從淘寶抽調出了一個最優秀的27人小團隊，出征日本！
其中，8人是常備軍。
其餘19個人是臨時隊伍，主要都是技術人員，幫忙搭建網站架構的。以前是做b2c，現在多了c2c業務，網站的設計方麵要有所調整。
雄赳赳，氣昂昂。
出師當天，省市領導都參加了送彆會，還語重心長地囑托，希望他們能為國增光，開拓海外市場、活躍國內經濟。
前世，阿裡是在這一年和軟銀合資了一家電商網站，主要是由軟銀控股。
做得還算可以，能排進日本國內的前十名。
這顯然不能滿足馬老板的雄心壯誌。
阿裡真正的出海，是天貓在國內一統江湖之後。
那時，國內市場增長放緩，阿裡就把天貓和淘寶最優秀的團隊抽調出去了，派到了東南亞，搞電商！
搞得風風火火，做的是天貓模式，很快就成了當地的第一大電商平台。
一時誌得意滿。
可市場占有了之後，補貼沒了，廣告費減少了，占有率就越來越低了，後來就全盤失敗了。
失敗的原因有兩個。
第一，內因。
東南亞多窮啊，天貓模式搞的都是大品牌，商品的價格比較高。當地人的消費能力有限，更喜歡廉價的商品。
第二，外因，也是主要原因。
企鵝進場了。
找到了一個當地的電商創業者，投入巨資扶持，給人給技術給經驗給模式……其實就是拚多多模式。
各種花花樣的營銷套路，真的假的不重要；全是價格低廉的商品，真貨假貨也不重要。
便宜就行！
然後，阿裡就敗了。
這是典型的戰略性的失敗。
都是國人，內鬥也就罷了，去了國外還要拚個你死我活，燒掉幾十億美元去給外國人薅羊毛……
周不器很不喜歡這種方式。
美國企業在本土鬥，在滿世界鬥，那是人家的家底厚、關係硬，全球化發展大幾十年了。我國才改革開放多長時間啊？剛有點錢就跑國外內訌去了，著實讓人痛心。
京東和阿裡在國內怎麼競爭，周不器不參與。
可是在國外，必須給我一條心！
這次把京東和阿裡都拉上，組起了京淘株式會社，就特彆讓人滿意，官方也高興。
京淘的c2c業務，未來的發展方向其實也是天貓模式。
主要就是圍繞著大品牌運作。
日本和東南亞不一樣。
這是發達國家，消費水平很高，不允許假貨……天貓模式就可以橘生淮北則為枳，說不定真的可以在日本市場綻放光芒。
這一天，周不器來到公司裡，聽到了一條很喜人的消息。
就在昨天，o的活躍用戶首次突破了5000萬！
同期的qq，日活用戶在6500萬左右，依舊是國內霸主。
百度hi……日活90萬！
根據內部消息，這90萬的日活，很大一部分都是百度的員工和員工的家屬。百度hi的營銷團隊甚至還玩起了保險公司的套路，大量地招聘實習生。
招實習生工作嗎？
當然不是，這些人都是百度hi的用戶，他們來實習了，就可以把百度hi推廣到他們的親戚、朋友、同學身上。
等一個實習生的人脈資源用完了，發展不出新用戶了，就可以換掉了，再招一波新的……
反正大學生有的是，年年有，一茬接一茬的。
周不器跟李總通過電話，對方表示對百度hi仍然充滿信心，會把時間線拉長，用產品、服務和技術說話，不爭朝夕爭未來。
從產品的推廣上，百度hi已經不再對外投放廣告費了，隻在自家的平台上做推廣。
3月份的時候，百度hi熱度還挺高。
有媒體還宣稱國內即時通訊的市場以後要三國爭霸了，是qq、o、hi的三分天下。這才過了一個月，聲勢一下就冷了。
現在國內的互聯網行業轟轟烈烈，欣欣向榮，跟日本的一潭死水完全不同
每隔一段時間，網絡上都能出現一些熱門產品，比如迅雷、土豆、校內網、o、地下城勇士、千千靜聽、暴風影音、快播等等。
新產品日新月異，來得快，忘得也快。
現在國內最火的新產品，是微博！
周不器都放權了，他在關注海外市場。
目前的主要思路，是二次元和偶像團體的攜手營銷。
收購二次元網站nii，聯動yikyak和京淘。讓漫畫家和二次元的小夥伴們能夠去yikyak上交流，也可以去京淘上購買相關的衍生品。
發動偶像團體，比如akb48這種，讓她們來yikyak上開通賬號，跟粉絲互動，同時專輯、寫真、唱片都有在京淘的直通車。