唐斌辰聯係了三家經紀公司，想要跟他們的偶像團體做一些事件營銷的合作。
無一例外都被拒絕了。
原因有三。
第一，yikyak是一家新公司，靠不靠譜啊？
還是外國人，可彆是騙子！
第二，偶像團體沒有自由，都是被公司深度控製的，每天穿什麼衣服、見什麼人、說什麼話、跑什麼通告，甚至陪那個老板吃飯……這些都由經紀公司來決定。
偶像愛豆們都是工具。
讓他們去yikyak上開通賬號了，直接跟粉絲對接……那不是自由言論了嗎？萬一說錯了什麼話壞了形象，公司豈不是要承受巨大的損失？
不能讓他們擅自發言。
第三點，也是最重要的一點，日本的娛樂圈太保守了。
周不器聽後，哭笑不得，“保守？唐斌辰，是我聽錯了嗎？最大的經紀公司傑尼斯，號稱全日本最大的鴨店，你以為我不知道？”
唐斌辰解釋道：“我說的不是男女關係層麵，是商業層麵，是思維理念上的保守。2008年的日本娛樂圈，跟1988年的時候幾乎一模一樣。都是老一套的運營理念和商業模式。akb48你知道吧？日本現在最火的一個新晉女團。”
“聽說了。”
“這個女團成立之後，三個月內就推出專輯，開過演唱會了。過去這一年，又搞了好幾個小隊，就是不停地巡演會發專輯，發寫真集。整套運作模式，過去幾十年都沒變過。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
這就比較好理解了。
日本的社會非常穩定，階層穩定、模式穩定，說得直白點，就是一潭死水。本土勢力極其強大，缺少外來勢力的推動，幾十年下來就是一成不變。
還是老一套的玩法。
現在都是互聯網了，都是數字音樂了，日本市場還是以唱片為主。
日本的人口占全世界的全世界1.6，唱片銷量占全世界的25，演唱會數量也是舉世之最。
為啥？
就像唐斌辰說的，娛樂公司太保守了，太守舊太傳統了，過去的老一套能讓他們賺得盆滿缽滿，為什麼要變？
版權保護那麼好。
隻要娛樂公司不授權，歌迷們想聽音樂，就隻能去買專輯，去聽演唱會。
唐斌辰道：“電影明星是有自主權的，他們可以去開通博客，可是偶像明星不行。娛樂公司過去的運作模式裡沒有互聯網，他們不願意改變。過去的經驗、過去的模式做得很好，就能賺很多錢了，為什麼要冒著風險改變？”
周不器有點生氣，“你就不會想想辦法？”
唐斌辰歎了口氣，“我會繼續推進這件事。另外，跟aba的合作已經展開了，有一些名人加入到yikyak了。”
周不器道：“粉絲圈的盲從性才是最強的，號召力和影響力才是最大的。這件事要想辦法推進，這不僅是yikyak，也關係到京淘能不能迅速地打開市場。”
唐斌辰試探著問：“周老大，你不是在娛樂圈裡認識的人多嗎？國內應該有娛樂圈大佬跟這邊有關係吧？能不能從這邊想想辦法？”
“嗯，我問問吧。”
周不器答應了，沒有太過苛責對方。
這兩件事沒辦好，也在情理之中。
如果是網站運營沒做好，那肯定是該怎麼批就怎麼批，毫不客氣。
可這兩件事都有點超綱，有點超出商業經營的範疇了，這屬於人情關係的往來，是社會關係和社會地位的體現。
歸根結底，就是yikyak是個新公司，規模太小太年輕，在東京的商業圈名望不夠，本土勢力看不上。
在某些程度上，東亞國家都差不多，都是人情社會，人情關係很重要。唐斌辰初來乍到，連日語都不會說，想破圈並不容易。
唐斌辰沒做好的事，周不器必須接過來！
他是老板。
這是他的責任。
“京淘”的出現帶有使命的意義，隻許成功、不許失敗。作為大股東的一方，紫微星必須要展現出足夠強大的實力，表明自身有資格領導京淘，並推動其業務的發展才行。
否則，紫微星這邊平衡不了京東和阿裡的關係，陳東在內部管理上也會受到掣肘。
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