大衛·薩克斯不知道周不器的小心思，還在興致勃勃地獻寶一般的介紹自己這個新的創業項目。
真的很不錯。
這個網站，剛誕生的時候就榮獲了全美50大創意項目獎，要不是特殊時期，很容易就可以拿到融資。而且網站一上線，就有超過200個企業或者組織完成注冊了。
不過，漸漸地周不器也聽出了一些問題。
大衛·薩克斯：“為了確保內網的屬性，不讓外部人員進入到企業內網裡。所以yar的注冊機製是企業郵箱。隻有用相關企業的郵箱，才能注冊到相關企業的內網裡。”
“企業郵箱？”周不器微微一愣，“如果沒有企業郵箱怎麼辦？”
大衛·薩克斯也是為之一愣，“怎麼會沒有？這個很簡單吧，買一台服務器，然後購買一套郵件服務軟件，不就可以搭建起來了？”
周不器被逗樂了。
要是連自家的企業郵箱都能搭建起來，搭建一個內網又有何難？內網無外乎就是可以討論的內部論壇，各種軟件模板到處都是，買一個安裝上、簡單調試就可以了。
大衛·薩克斯道：“推特的定位是大眾群體，沒有門檻，誰都可以注冊。yar麵向的是企業用戶，隻能通過企業郵箱注冊來完成身份的驗證。要保證內網的安全性。”
“我不認為所有企業都有企業郵箱。”
“那是下一步該考慮的問題。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
兩國的科技環境應該不太一樣。美國這邊郵箱文化很盛行，絕大部分企業都有屬於自己的郵箱。郵件的使用率極高。
郵件爆發的時代國內還沒發展起來呢，沒流行這個。
看樣子，國內如果要做，還是得略有變通，符合國情才行。
大衛·薩克斯接著說：“人都講究圈子，其實企業本身就是一個圈子，具備天然的sns基礎，隻是缺少這麼一個平台。尤其是大機構、大企業，很多同事彼此並不熟悉，但需要一個平台，能夠在內部完成溝通，借用內部智力資源更好地完成工作。這樣一個平台，有著遠超sn的優勢。”
“沒錯。”
周不器附議了一聲，這就是內網的一大作用。
遇到了困難和解決不了的問題，在內網上發一個帖子，公司裡的其他員工和領導，誰有解決方案，誰就可以回複留言，提供建議。
不過接下來大衛·薩克斯的想法，就讓周不器很不認同了。
他竟然想著通過yar來完成企業內部的協同辦公，可以方便地管理企業內部員工之間、項目組之間的信息交流和資源文檔共享……
這就不僅僅是內網的功能了。
就紫微星來說，就是就“內網+嘀嗒”了。
這野心可太大了！
如果要把yar打造成一個企業的協同辦公平台，甚至還可以及時溝通、傳遞文檔，這就不能隻是一個網站了。
用戶在網頁上發消息聊天、傳遞文檔，真是太不方便了，瀏覽器的壓力也大，容易崩潰。
要做一款客戶端軟件。
可是，如果要做軟件，這些功能又太少了。嘀嗒是集成了即時通訊、視頻會議、文檔辦公、第三方erp軟件等等功能。
周不器沒有多說什麼。
兩國的環境不同，美國的辦公軟件太多了，競爭壓力太大，尤其是文檔協同，前麵已經有穀歌文檔這個珠玉在前了。
國內用穀歌不方便，所以嘀嗒有很大的機會。美國顯然不行，大衛·薩克斯未必想參與進來跟穀歌去叫板。
yar到底要怎麼做，大衛·薩克斯的主意很正，肯定是思慮很久之後的考量。國內不能這麼搞。
內網就是內網，就是一個企業內部的局域網的微博形式的論壇。
主要是信息的線上分享，不搞辦公協作。
隻承接好內網的作用就夠了。
“嘀嗒+內網”，這功能遠比yar強大，覆蓋麵也廣。專業點的，可以用“嘀嗒+內網”；差一點的，直接用“qq+內網”，或者“o+內網”就夠了。
假如一家100人的公司，要搭建自家內網，不算買服務器、買內網軟件的錢，招聘一個維護內網的技術員，每個月也要5000元的工資。各種開支都算上，公司為這個人每年要支出10萬元。
如果直接購買紫微星的內網服務……就算每個員工每年的會員費是100元，一年也就支出1萬元而已。
而且，自己搭建的內網，版本單一，隻能是pc之下的dos版本，換個平台就不行了。紫微星的公用內網就可以解決這個問題，可以開發出多種版本，甚至做出來一個手機app。回家了用手機也可以上公司內網，就方便多了。
連紫微星的內網，現在都沒法通過手機登錄呢。
這個項目大有可為！
接下來，大衛·薩克斯又說了盈利模式，采用的是“免費+付費”策略。免費用來擴大客源，付費可以提供增值服務。
大衛·薩克斯道：“付費主要出售的是企業對內網的管理權。比如刪除一些帖子，給一些員工禁言，或者某一個員工離職了，可他還在內網裡，就要通過權限來把這個賬號強製注銷。這筆費用是企業來出的，按照員工數量來支付。”
周不器笑道：“很好的思路，支付標準呢？”
大衛·薩克斯道：“目前已經推出了一種每人每月1美元的收費服務。接下來會開發更多的網站功能。比如可以上傳視頻……ceo每天可以錄製一段60秒的講話，來表達企業的發展方向、價值發現、遇到的困難和障礙等等。視頻服務是高級版本，目前正在開發。初步的定價是每人每月5美元。”
“挺好的。”